一、 目的：
提公升產品、減少物料損耗，降低生產成本，使物料逐步達到零損耗，訂單清晰化。
二、適用範圍：
使用於公司所有訂單的控制管理。
三、職責：
3.1．計畫部負責分解生產任務，擬訂小批量生產指令單。
3.2．生產部負責對生產指令的完成及清尾工作。
3.3．倉庫部門配合制度內相關要求的執行。
四、工作流程：
4.1．計畫部收到《生產任務書》後，擬訂合理的《物料需求計畫表》。根據《生產任
務書》分解任務，小指令的安排計畫生產。如2012070501-1-2-3。。。。。。。。
4.2．計畫部擬訂《生產套料單》按照生產指令號來進行安排倉庫備料，各部門工作
均需按此單號運轉。
4.3．生產部嚴格實行清單管理，當批生產指令需完成後才轉下一生產指令。並在生
產指令完成後，次日把清尾物料安排退庫工作。不得堆積車間。
4.4．為確保生產領料資料準確，倉庫部門見單發料，嚴格控制未有單據領料現象。
4.5．生產完畢的單機外箱必須註明生產指令單號，每箱不准有混亂單號的出現，各
儀器分別按生產指令號進行區分擺放入庫等作業。
4.6．所有單據上必須有生產指令號，包含單機的入庫、領、發、補料等單據，倉庫
在做帳時也需按生產指令單號做帳。
4.7．倉庫發單機包裝時，需嚴格按照《生產套料單》上的指令號，發相對應指令號
的單機，不可混發亂髮。
4.8．包裝完畢後的成品機外箱標籤上需註明生產指令號字樣，方便倉庫按指令號分
開管理劃分。
4.9．倉庫出貨，需按「先進先出」的原則進行發貨，成品倉倉管員做好出貨儀器的
指令號記錄。
4.10．當一生產指令完成後，所有單據均需交pmc一聯，pmc來做各項資料分析的工作。
工作聯絡單管理辦法
一 目標 為統一醫院內部溝通程式，加強各部門之間的協作，提高工作效率，建立有效的合作團隊，促使溝通更有規範性 時效性 責任性以及可追溯性，特制定此管理辦法。二 範圍 全院工作業務中，各部門安排工作或認為必須要讓其它部門知曉或需進行洽商的事項，包括科室申請 部門協調 以及部門通知的各項事宜均可採用 三...
聯絡單簽發管理辦法
第一條總則 1.1 目的 確認合理的工程聯絡單簽證程式，從而控制設計變更 技術更改 工程簽證 帶來的工程成本費用。1.2 範圍 適用於集團所有在建工程的工程變更及簽證專案。1.3 職責 1.3.1 專案公司工程部是簽證實施的見證管理部門。1.3.2專案主管工程師 工程部經理確認設計聯絡單 技術聯絡單...
派工單管理辦法
一 目的 為了規範公司非計件派工作業管理流程，使各部門派工方式和派工管理方法統一，合理衡量工作績效，提高效率，特制定本辦法。二 適用範圍 各部門上級對下級，生產部與承包管理車間之間委派的各項非計件工作任務。三 具體管理要求 1 派工單由生產部門統一填寫，內容完整，要求明確 薪資清楚。每項任務派工單需...