專案部工程專案介面管理辦法
第一條為加強我專案部施工中的介面管理工作，落實介面管理工作中我方職責，明確有關的工作流程和工作程式，全面、準確、系統地把握介面工程，科學有序的全過程控制好介面的質量，系統、完整地實現專案部在施工中與各專業無縫銜接，結合本工程實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱介面，是指建設指揮部兩個或兩個以上的組織、設施、功能或計畫安排相交，並且可能發生衝突或需要協調的部位。
第三條介面管理工作必須遵循以下原則：
1、介面管理工作必須嚴格按設計檔案及規定的程式辦理。凡涉及介面的事項，我專案部和任一方施工單位不得單方面進行決策或決定。
2、介面管理工作涉及我專案部時，專案部不得以任何理由拒絕介面事項的落實。
3、介面管理工作從介面的提出、討論、處理、實施到反饋等過程必須形成乙個資訊的閉環，避免造成介面的遺漏。
4、介面管理的過程和結果必須以正式的書面形式進行記錄並簽認。不得以口頭或非正式的方式作為依據。
第四條介面管理工作的相關方是指與我專案部某介面有關聯的各方，包括建設指揮部各部門、設計單位、施工圖審核單位、監理單位、裝置（材料）**單位等。
第五條在介面管理工作中我專案部必須承擔起自己的職責和義務，不得以任何理由或藉口推諉應該承擔的職責和義務。
第六條專案部成立介面管理工作小組，由專案總工程師擔任工作小組組長，各部門部長、架子隊各部門為工作小組成員。
第七條專案部介面管理工作小組下設介面管理工作辦公室，由工程管理部負責辦公室的日常工作，工程管理部部長兼任辦公室主任。
第八條專案部各部門負責人和架子隊負責人為介面管理工作相應的責任人，在專案部介面管理工作辦公室協調下負責其範圍內的介面工作具體事務。
第九條各架子隊均應由專人負責介面管理工作。
第十條介面管理工作辦公室職責。
1、組織制訂介面管理工作的實施細則、工作程式、作業流程、工作計畫、介面清單等；
2、監控並跟蹤介面狀態，督促我方落實介面管理工作計畫，對延誤計畫進度的介面工作提出補救方案和處理意見；催促和我專案部介面專案有關單位落實，如有影響我方施工的及時和建設指揮部介面管理辦公室匯報進行協調。
3、統一管理涉及介面的日常事務，並將重大問題上報建設指揮部介面管理辦公室協調解決；
4、統一管理、彙總介面的描述**、會議記錄、處理日誌以及相關資料、圖紙、報告等檔案及資訊管理系統中相關功能模組管理；
5、統計、彙總介面工作落實情況，按月度、季度、年度分別向建設指揮介面管理辦公室提報介面管理工作報告；
6、辦理專案部領導交辦的其它有關介面的事務。
第十一條介面管理工作辦公室針對下列事項，需上報建設指揮部介面管理辦公室批准。
1、組織制定的介面管理實施細則、工作程式、作業流程、工作計畫、介面清單等；
2、專案部介面工作和相關方對介面工作的落實情況；
3、專案部對延誤計畫進度的介面工作補救方案和處理意見；
4、介面工作我專案部和相關方的重大分歧無法達成一致的意見；
5、專案部涉及多個介面的重大技術方案的確定及變更；
6、其它需要上報建設指揮部介面管理辦公室批准的事宜。
第十二條架子隊職責
1、架子隊應成立相應的介面管理領導機構，由架子隊負責人和技術負責人對介面管理負責；
2、制訂架子隊的介面管理辦法、程式和流程等細則，報專案部介面管理工作辦公室；
3、嚴格按照有關介面的圖紙、紀要等進行施工，不得無視或忽略介面工程，擅自施工。介面的施工過程必須有細化的作業指導書，明確的施工記錄，應對其工程範圍內的全部介面工程質量負全責，並建立質量責任追究制度；
4、統計、彙總現場形成的介面問題處理情況報專案部介面管理工作辦公室；
5、完成專案部介面管理工作辦公室交辦的其他有關介面的事務。
第十三條介面管理工作必須嚴格按照介面管理的工作程式和流程進行，不得違背或隨意更改。
第十四條介面管理工作應納入相關的標準化管理檔案，並通過專題介面會議方式進行專項落實。
第十五條建立介面梳理、分析制度，定期更新介面清單。對工程管理中存在的介面按管理辦法要求進行登記造冊,並定期進行完善、更新。主要有工程專業介面、工序介面、物資（裝置）介面、系統介面。
第十六條介面的處理。工程介面落實的主要載體及處理方式：介面施工圖審核、施工圖技術交底、專業介面專題會議、物資裝置技術聯絡、系統安裝（除錯）專項會議、作業指導書等。
第十七條在施工圖的專業介面中我專案部為實施方，負責將技術要求和引數落實到各部門。
第十八條專案部在介面管理工作中發現存在介面問題時，需提出介面申請，上報建設指揮部介面責任部門。介面申請應包括該介面的描述、與該介面有關係的其它方、要求解決的時間等內容。
第十九條本辦法由專案部負責解釋。
第二十條本辦法自下發之日起執行。
附件：1.介面申請表
2.介面日誌表
3.介面完成表
**編號：
本表一式三份，申請方負責制表。申請方乙份，接受方乙份，指揮部介面管理工作辦公室乙份。
**編號：
注：1.本日誌一式多份，介面相關方各乙份，介面完成後交指揮部介面管理工作辦公室乙份歸檔（含電子文件）。
2.每次協調過程均記錄在案，由責任方負責更新本表。
3.介面狀態是指申請、定義、明確責任、協調、完成等狀態。
**編號：
2、與本介面有關的圖紙、紀要、檔案等均需要記錄在案，以備查詢。
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