摘要：煤礦的安全一直是**關心的問題，煤礦管理的好壞反映了其綜合素質的高低。煤礦的安全管理應當樹立以人為本的理念，嚴格執行質量標準化的安全管理措施，促使煤礦走上正規化、法制化的道路，全力打造安全型煤礦。
目前，煤礦的安全管理制度仍存在一些不完善的地方，這就為一些安全事故的發生埋下了隱患。為了避免安全事故的發生，相關部門應當大力建設管理制度，並嚴格執行規範；提高施工人員的安全意識，將責任落實到個人；設立安全監督部門，以保證煤礦施工的安全，使其走上正軌，健康發展。本文通過分析煤礦管理中的一些常見問題及其危害，提出一些預防措施。
關鍵詞：煤礦安全管理；質量標準化；防控措施；以人為本
隨著社會的發展，煤炭的需求量也不斷上公升，煤炭產業也越來越多，然而煤炭企業的安全問題一直存在。煤炭產業中所應用的科學技術、開採方法以及安全設施等都在不斷的更新，這就需要其安全管理也應當緊跟更新的步伐。煤炭的安全生產直接關係著其職工的生命安危，對社會的穩定也有較大的影響。
近些年，各地的煤礦安全事故給我們敲響了警鐘，讓我們意識到煤礦安全管理中存在的一些嚴重的問題，為了確保職工的生命安全，對煤礦產業採用科學有效的管理措施是非常必要的。
1煤礦安全管理概念及要素
煤炭的安全管理就是將相關的生產要素進行統一調控，保障職工的生命安全，同時保護國家和集體的財產。安全是煤礦產業的首要因素，其管理工作的核心就是對安全生產的管理。
人、物、環境是組成煤礦安全管理的三大要素。煤礦的生產離不開這三個方面，職工的工作；裝置、材料等硬體以及生產技術、流程；企業的文化氛圍等都與安全生產息息相關。人是生產的主體，人的安全也就是安全管理的最終目的，在企業的職工中一線工作人員的安全就是安全管理的重中之重。
2煤礦安全管理的誤區及問題
目前「以人為本」的管理理念已經在煤礦企業得到普及，但是在實際生產過程中，這一理念並不能很好的落到實處，一些企業仍然將利益最大化作為首要目的，常常會導致安全事故的發生。煤礦安全管理中存在的諸多誤區以及問題主要表現有以下幾個方面：
（1）企業忽視對安全生產的宣傳，不關心職工的身體心理等因素，將安全生產的教育形式化只做表面工作，導致職工安全意識薄弱，安全生產的思想不夠深入，這就很有可能造成重大安全事故。
（2）對職工整體素質要求不嚴格，培訓、考核等過程存在水分，致使員工的知識技能不達標，在生產過程中操作不合理造成一些安全事故。
（3）目前實行的安全管理大多屬於「事後諸葛亮」，不能在事故前做好充足的預防措施，忽視對事故的誘發因素的研究和處理。
（4）監督體系不夠完善，對生產過程中存在的隱患不能及時發現並解決，不能保證安全生產的大環境。安全檢查也僅僅是個過場，不能做到嚴格、細緻。
（5）對煤礦生產缺乏長期性、可持續性規劃。
（6）不能嚴格執行質量標準，許多企業為了應付上級部門檢查而搞形象工程，在實際工作中的一些規範缺乏針對性和可操作性。
3煤礦產業的安全防控措施
3.1完善安全管理制度
針對目前煤礦產業的安全管理中存在的誤區，各個企業應當結合實際情況制定一套完善的、可操控性強的管理制度，以確保企業的安全生產。在制定制度時，首先應當摒棄個人片面、膚淺的想法，應該集思廣益，成立專門的制度制定小組，小組成員應該共同**、制定安全制度；其次，安全制度應當具有系統性、完整性，要做到主次分明，這就需要小組成員在制定制度的時候進行全面考慮，避免各條款之間產生衝突或重複；再次，制定安全制度應當符合實際情況，可適當的具有超前意識；此外，制度的可執行性也必須保證，對於制度中存在的一些過期的不合理之處，應當及時修正；最後，設立監督部門，對不符合安全制度的行為要嚴格處理。
3.2規範培訓，提高職工安全素質
煤礦企業對員工的培訓必須結合實際工作，建設安全培訓基地，一些規模較小的煤礦更應當做好職工安全培訓，資金力量不足的情況下，可以將員工送到專門的培訓機構進行教育，對煤礦的法人以及特種作業人員的要求是必須持證上崗，並且保證培訓工作的嚴格性。
煤礦職工許多都是農民，所以對職工的培訓不能侷限於文字教育，應當採用多樣的教學方式，****、宣傳片，甚至模擬現場或者搞知識競賽等方法，加強其安全意識。此外，培訓還應當結合礦井實際的生產條件，對各個作業環節進行規範培訓，並且要嚴格考核，讓安全生產深入人心，使員工能夠按照安全制度，嚴格要求自身行為。
3.3煤礦企業的系統管理
對於煤礦的管理應當緊跟行業的發展趨勢，並結合實際情況規劃長期的發展戰略，將「安全管理」轉變成「安全經營」，讓整體利益和區域性利益掛鉤，建立乙個煤礦行業的安全管理模式，在保證安全生產的前提下，努力調動各方面的積極性，不能只是靠查、罰來管理，應當實行綜合治理，才能實現煤礦產業的長治久安。
在企業的系統管理中科學的獎懲制度也是很重要的，賞罰分明的管理機制能夠有效的調動員工的積極性，物質獎勵和精神獎勵相結合，考慮到職工個體差異或者工作標準，在企業中可以採用不同的獎懲制度。獎懲制度也應當與時俱進，這樣能更好的促進企業的安全生產。
3.4煤礦企業的硬體管理
煤礦產業的裝置質量在生產過程中尤為重要，裝置的質量問題直接關係著施工人員的安危。煤礦企業應當引進高科技的現代化裝置，加強對科技資訊的關注，積極公升級生產裝置，尤其是對水和瓦斯等方面進行重點管理。推行系統管理時，還應當加強風井、主扇等建設，在煤礦的建設過程中應當讓素質、水平以及資質都過硬的施工隊伍來施工，以確保工程的質量。
在煤礦企業的管理當中，只有不斷的優化設計、程式、裝置以及工藝，才能保持安全生產處於最佳狀態。
結束語：煤礦的安全管理不是一項簡單的任務，冰凍三尺非一日之寒，要想實現煤礦安全生產，必須進行深層次、全方位的管理，與實際情況相結合，盡快改善我國目前的煤礦安全管理現狀。對煤礦產業的安全管理要以人為本，建立長效的、完善的安全管理制度，加強職工的安全意識，時刻以安全準則約束自身行為，從而實現煤礦安全生產的長治久安，使我國煤礦產業的安全管理上公升到更高的水平。
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