第一種方法是由總量到個量的定崗定編。
即先測定人員編制總量，再逐級分解到企業內各單位、各部門來完成定崗定編工作
一般採取業務資料分析法、行業比例參考法、勞動效率定編法、專家評估法等測定方法。該流程的具體工作內容是：
首先，根據企業戰略和歷史生產經營資料，參考本行業具有可比性先進企業情況，確定本企業年度業務目標。
其二，根據企業歷史財務資料和本行業相關財務資料，確定本企業生產操作人員與專業技術人員人均年度財務指標，如某些生產企業的財務指標受客觀因素影響大，也可確定人均實物產量指標。
其三，根據企業年度業務（財務）目標和人均財務（實物量）指標，確定企業生產操作和專業技術人員總數。
其四，依據本行業生產操作和專業技術人員與管理人員比例，結合本企業歷史比例資料，確定管理人員人數。
其五，將企業生產操作和專業技術人員人數與管理人員人數相加，得出員工總數。
其六，根據生產經營變化情況，人員流動變化情況，以及人工成本投入產出關係等情況，適當微調員工總數。
其七，將員工總數分解到企業內部各單位、各部門。
一是根據生產系統、管理系統內部比例，區分核心流程與非核心流程等情況，將生產操作人員、專業技術人員和管理人員人數分解到生產單位、研發單位、營銷單位、客戶服務單位和生產執行管理部門、職能管理部門以及黨群管理部門。二是根據各單位、部門對實施企業戰略的重要性，參考歷史比例關係，將各類單位、部門人數再分解到各個單位、部門。三是根據部門內部流程以及崗位安排，將編制落實到各崗位。
四是按照職位分析編制的崗位說明書有關任職資格要求，採取競聘上崗等方式選拔人員，定員到崗。至此，由總量到個量的「三定」工作完成。此方法適用於各類企業。
在實際工作中，國有企業因一般均存在人浮於事、人員偏多問題，也可將以上工作內容簡化，即先定乙個總編制核減比例，再根據各單位、部門重要性等不同情況，分別確定其各自的核減編制比例，先定編定崗到各單位、部門，暫不定員減人，待條件成熟、分流渠道都挖好時，再定員減人，並妥善安置裁減人員。這裡，關於本行業人員比例關係資料收集問題，一般需要各類企業自行收集，尚無專門機構負責提供相關資料。但在市場經濟發達國家，**部門或有關機構如行業協會等負責提供相關資料供企業參考。
如美國勞工部，每年對本國主要行業的崗位、人數、營業額及職位平均工資等情況進行統計並公開發布，這些資料可成為企業確定人員編制和崗位設計、職位分析的參考。在這方面，我國可借鑑國外有益經驗，由**有關部門或引導行業協會發布相關資料。目前，企業可通過行業內人際關係收集有關資料，或委託中介機構調查了解有關資料。
第二種方法是由個量到總量的定崗定編。
即先測定企業內各單位、部門的人員編制，再彙總形成本企業的人員編制總量，由下而上完成定崗定編工作
一般採取勞動效率定編法，標桿企業對照法，專家評估法等測定方法。該流程的具體工作內容是：
首先，根據企業戰略和生產經營需要以及組織體系診斷結果，判斷本企業現有人員編制是偏多或偏少，以及人員結構和素質情況，確定定崗定編的目標及完成目標的原則。實際工作中，國有企業的目標一般是縮編減人，其原則一般是科學定編、有針對性縮編、穩妥分流富餘人員；公司製企業、合資企業等，其目標一般是科學定編，其原則一般著眼於優化人員編制、崗位結構；民營企業則多數處於初步做好定崗定編工作，打好基礎層次。
企業定崗定編制度
定崗定編管理制度 檔案編號 版次 a 0 頁次 1 10 生效日期 2014.00.00 一 目的 標準 1.為了有效控制公司人員總量，科學的核定本公司各部門崗位 人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高工作效率，特制定本制度。2.定崗定員的標準與公司的經營狀況，公司發展相聯絡，本公司各部門...
定崗定編管理辦法
編寫審核 批准生效日期 目錄第一章總則 1 第二章定崗方法與程式 1 第三章定編方法與程式 4 第四章定崗與定編實施管理 7 第五章附則 7 附表 管理制度發布 廢止 審批表 9 第一條為了有效控制公司的人員總量，科學的核定各部門人員編制標準，促進公司人力資源合理配置，並在此前提下降低人工成本，有效...
定崗定編管理辦法
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