薪酬管理綜合題

2022-07-19 11:21:04 字數 5253 閱讀 3645

一、單項選擇題(每小題只有乙個正確答案)

1.下列屬於外派員工的定價方式的是( )。

a協議制

b年薪制

c績效考核法

d平衡定價法

答案:d

外派員工的定價方式:包括談判法、當地定價法、平衡定價法、一次性支付法、自助餐法。

2.行權價的確定方式不包括( )。

a低於現值

b與現值成比例

c高於現值

d等於現值

答案:b

行權**的確定一般有以下三種方式:①低於現值,也稱現值有利法。②高於現值,也稱現值不利法。③等於現值,也稱現值等利法。

3.對於福利分配型員工,年終分享利潤的發放形式為( )。

a**b期權c期股d分紅

答案:a

年終分享利潤以**形式發放,此情況在英國比較普遍。

4.決定著企業的壽命,成為企業戰略抉擇和是非判斷的基本點的是( )。

a企業薪酬戰略

b企業外部環境

c企業核心價值觀

d企業核心人才

答案:c

企業的核心價值觀決定著企業的壽命,是企業戰略抉擇和是非判斷的基本點。

5.企業工資制度改革的實踐充分證明,企業人力資源管理中最具戰略性和挑戰性的問題是( )。

a員工的薪酬

b員工的績效考核

c員工的職業規劃

d員工的培訓

答案:a

企業工資制度改革的實踐充分證明,員工的薪酬問題是企業人力資源管理中最具戰略性和挑戰性的問題。

6.下列不屬於非物質報酬激勵因素的是( )。

a福利待遇b榮譽c培訓d賞識

答案:a

對企業人員產生外部激勵作用的因素有:物質報酬激勵,如基本工資、績效工資、獎金、福利待遇等;非物質報酬激勵,如賞識、榮譽、培訓等。

7.對企業的員工來說,屬於員工生存、享受和發展的主要**和生活富足、家庭幸福的乙個重要標誌的是( )。

a職務b薪酬c職業規劃d培訓

答案:b

員工在工作中所得到的薪酬,不但是其生存、享受和發展的主要**,也是生活富足、家庭幸福的乙個重要標誌。

8.企業員工福利的種類不包括( )。

a非工作日福利

b保險福利

c員工服務和額外津貼

d工作日福利

答案:d

福利的種類:①非工作日福利。②保險福利。③員工服務和額外津貼。

9.描述某一類工作的市場報酬的分布狀況,反映的是專業技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關係,被稱為( )。

a經驗曲線b需求曲線c成熟曲線d薪酬曲線

答案:c

成熟曲線:描述某一類工作的市場報酬的分布狀況,反映的是專業技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關係。

10.關於實行員工持股計畫可能導致公司倒閉原因說法有誤的( )。

a成為公司股東後的雇員,任意違反規章制度,導致管理出現困難

b股東直接干預企業生產經營活動,擾亂企業日常管理秩序

c股東執行持股計畫和決策錯誤

d企業容易出現「大鍋飯」現象

答案:c

實行esop的部分公司倒閉原因:①成為公司股東後的雇員,任意違反規章制度,導致管理出現困難。②「搭便車」的傳染病很容易在企業蔓延,導致員工形成「大鍋飯」。

③成為股東後,直接干預企業生產經營活動,擾亂企業日常管理秩序。④公司的不規範行為也是導致esop在這些公司失敗的原因之一。

11.下列不屬於福利特點的是( )。

a多樣性

b延遲性

c潛在性

d穩定性

答案:a

福利的特點:穩定性、潛在性和延遲性。

12.企業經營者年薪收入不包括( )。

a基本收入b協議收入c效益收入d效益年薪

答案:b

企業經營者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入也稱基本年薪,效益收入也稱效益年薪。

13.制定薪酬時,保證員工基本薪資的公平性,確保員工一崗一薪,同崗同薪。體現的是( )。

a員工的公平b對外的公平c設計的公平d對內的公平

答案:d

對內的公平是指體現在員工基本薪資上的公平性,應當確保員工「幹什麼活拿什麼錢」,一崗一薪,同崗同薪。

14.邊際生產力工資理論的提出者是( )。

a阿弗里德·馬歇爾

b約翰·貝茨·克拉克

c西奧多·舒爾茨

d傑文斯和門格爾

答案:b

邊際生產力工資理論是以邊際理論為基礎,是目前最廣泛流行的工資理論。由美國著名經濟學家約翰·貝茨·克拉克提出。

15.強調高薪用人,突出高回報,以高於市場競爭對手的薪酬水平增強企業薪酬的競爭力的薪酬策略是( )。

a滯後型策略b混合型策略c領先型策略d跟隨型策略

答案:c

領先型薪酬策略強調高薪用人,突出高回報,以高於市場競爭對手的薪酬水平增強企業薪酬的競爭力。

16.下列不屬於工會提高工資的方法的是( )。

a限制勞動需求b消除雇主在勞動力市場上的壟斷

c提高工資標準d改善對勞動的需求

答案:a

工會提高工資的方法一般有四種:限制勞動供給、提高工資標準、改善對勞動的需求,以及消除雇主在勞動力市場上的壟斷。

17.期股激勵j模式規定的物件為( )。

a董事長b總經理c總裁d企業的經營群體

答案:d

期股激勵的物件主要包括:s模式和b模式規定,其物件是董事長、總裁和總經理。j模式規定,物件範圍較寬,可以是企業的經營者群體。

18.下列不屬於影響企業薪酬水平和外部競爭力的主要因素的是( )。

a產品市場b勞動力市場c工資結構d企業組織

答案:c

影響企業薪酬水平和外部競爭力的主要因素可歸納為:產品市場、勞動力市場和企業組織三大因素。

19.決定企業薪酬水平的主要因素是( )。

a企業戰略b企業競爭能力c內部環境d勞動力供求

答案:d

勞動力供求是決定企業薪酬水平的主要因素。

20.**期權的最大特點在於( )。

a**期權是權利而非義務

b實現經營者與投資者利益一致

c權利是無償「贈送」的

d**不能免費得到

答案:b

**期權的最大特點在於,它將企業的資產質量變成了經營者收入函式中的乙個重要變數,從而實現了經營者與投資者利益的高度一致。

21.薪酬戰略要點為企業重視成本控制,薪酬低於市場水平,採取多種方法和手段激勵員工。此戰略適用於企業( )階段。

a迅速發展階段b合併階段c衰退階段d成熟階段

答案:c

知識點同上,見薪酬戰略與企業發展戰略的關係表。

22.雙因素理論中,關於「工作的豐富化、承擔責任、成就感、認同感等」的說法正確的是( )。

a激勵因子b保健因子c滿足較低階層次d很快得到滿足

答案:a

滿足高階需要的因素是激勵因子,如工作的豐富化、承擔責任、成就感、認同感等,這些需要很難得到滿足。

23.診斷企業績效管理問題最常用也是最有效的工具是( )。

a動機=效價/期望×工具

b動機=效價/期望/工具

c動機=效價×期望×工具

d動機=效價/期望×工具

答案:c

動機用公式表示為:動機=效價×期望×工具。

24.乙個公司將自己發行的**從市場購回的部分,這些**不再由股東持有,其性質為已發行但不在外流通的**的是( )。

a留存**b期權**c期股d期權

答案:a

留存**是指乙個公司將自己發行的**從市場購回的部分,這些**不再由股東持有,其性質為已發行但不在外流通的**。

25.評價薪酬制度的目的不包括( )。

a普遍提高員工薪酬待遇

b完善薪酬激勵方案

c提出適合自身特點的薪酬激勵方案

d發揮薪資福利制度的激勵職能

答案:a

評價薪酬制度的目的:①不斷完善企業員工的薪酬激勵方案。②提出更加適合企業自身特點的薪酬激勵方案。③充分發揮薪資福利制度的保障與激勵職能。

26.企業根據員工過去工作行為和已取得的工作業績,在基本工資之外增加支付的工資,隨員工的工作表現及其業績的變化調整的是( )。

a激勵工資b基本工資c員工福利d績效工資

答案:d

績效工資是企業根據員工過去工作行為和已取得的工作業績,在基本工資之外增加支付的工資,隨員工的工作表現及其業績的變化調整。

27.經營者年薪制的核心和宗旨是( )。

a企業經營者的利益同本企業職工的利益相結合

b企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離,確保資產所有者的利益

c實現資產所有者的利益最大化

d使經營者的收入公開化、規範化

答案:b

經營者年薪制的核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離,以確保資產所有者的利益。

28.在四種不同的薪酬策略中,企業最常用的方式是( )。

a滯後型策略b混合型策略c領先型策略d跟隨型策略

答案:d

在四種不同的薪酬策略中,跟隨策略是企業最常用的方式。

29.下列不屬於企業吸引策略模式的特點的是( )。

a權力相對分散

b注重員工的貢獻率

c重視企業生產效率

d調動員工積極性

答案:a

企業採取吸引策略的模式的特點:**集權,高度分工,嚴格控制,力求大幅度提高企業的生產率和規模效益,強調和注重員工的貢獻率.最大限度調動和維持員工的生產積極性和主動性。

30.下列選項內容錯誤的是( )。

a每百元工資效益=工資總額/產值總額(百元)

b每百元工資產品產量=產品產量/工資總額(百元)

c每百元工資產品產值=產值/工資總額(百元)

d每百元工資利潤額=實現利潤總額/工資總額(百元)

答案:a

工資效益統計常用的統計指標:①每百元工資產品產量=產品產量/工資總額(百元);②每百元工資產品產值=產值/工資總額(百元);③每百元工資利潤額=實現利潤總額/工資總額(百元)。

31.企業激勵措施中,外部激勵分為物質激勵和( )。

a社會感情激勵b培訓激勵c福利待遇激勵d晉公升激勵

答案:a

外部激勵分為物質激勵和社會感情激勵。

32.為員工提供在企業中發展的兩條不同的路徑,被稱為( )。

a雙通道階梯

b管理階梯

c技術階梯

d雙通道曲線

答案:a

雙通道職業階梯:指提供在企業中發展的兩條不同的路徑。第一條路徑,即管理階梯的晉公升,指通過監督或指導責任的加重而獲得公升迂機會;第二條路徑,即技術階梯的晉公升則是通過專業貢獻的增大來實現的,不以監督、管理員工為主要內容。

33.經營者期股試點應堅持( )原則。

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