前言為強化公司內部管理，減少材料損耗及流失,節約經費、降低工程運作成本，為類似工程的預算提供相應依據，特制訂此流程，望各工地相關人員予以理解、配合和支援。
1. 材料申領
工地相關人員（材料員、施工員、專案經理）根據工程實際需要，至少提前一周，特殊材料、規格等提前二周向公司提出報領材料申請，填寫《工程材料申領單》，通過email： 或qq：983198569**傳送。
如以**向倉管人員申領材料，則由倉管人員填寫《工程材料申領單》，寫明工地、日期、申報人，對所需材料的品種、規格、數量確認無誤後備案。
2. 材料申購
倉管人員收到《工程材料申領單》後，結合庫存狀況，填寫申請購買材料數量的清單，交材料採購員。
3. 審閱批示
採購員接到申購單後，對較小（萬元以下）的單子自行審閱，決定實際購買材料數量；對較大（萬元以上）的單子，呈送給老闆審閱，經老闆批示後方可實行購買。
4. 採購
採購員根據實際所需購買材料的數量，向材料**商要貨，並確定送貨時間、地點。
a. 如送至倉庫，由倉管人員核對驗收、簽字確認。
b. 如少量材料由**商直接送至工地，工地相關人員核對驗收、簽字確認，驗收單副聯及時送至倉庫，便於登記入賬。
5. 送貨
倉管人員根據實際發貨情況（品種、規格、數量）開具發貨清單，一式兩份，交送貨人員，隨貨同行。送貨至工地後，由工地相關人員核對驗收、簽字確認，一聯留存、簽收聯交送貨人員帶回倉庫留檔，倉管人員再開出車輛運輸作業登記結算單給送貨人員，以此結算運費。
6. 工地轉貨
如工地轉材料至另一工地，則由轉出材料方人員開具轉貨單，轉入方人員核對驗收、簽字確認。轉貨確認單交轉出方，由轉出方人員將確認單交倉管人員登記備案。
7. 材料的退回
對可重複使用的材料及裝置退回倉庫，由工地開具清單，倉管人員核對驗收、簽字確認。
8. 材料使用彙總
工程結束後，倉管人員對該工程用材情況進行彙總，對流失、損毀的可重複使用的材料及裝置做一總結，交該工程負責人確認。
9. 處理
工程負責人對可重複使用材料及裝置流失、毀損的原因作出書面說明，由老闆處理。
10. 封檔
工程完全結束，對上述所有資料歸檔、封存。
建築工地材料制度
材料計畫 1.工程施工材料進場前編制乙份總材料計畫，一式二份 材料 專案 然後按照工程進度分批進場 2.過程中因變更的增減部分單獨提材料計畫，備註清 變更 一式三份 材料 專案 劉工 3 材料計畫表必須經專案經理確認方才給予採購，所有材料均須有材料計畫。材料採購 1.和供貨單有合同關係的，如需增加用...
建築工地管理
城區建築工地監督管理 一 強化責任意識。各建設施工單位要從 城市為我創空間，我為城市做貢獻 的大局出發，牢固樹立建設城市 美化城市的 雙重 責任意識，在建設過程中，明確專人抓環境衛生督促管理工作，自覺服從和服務於經濟社會的全面發展。二 完善工作措施。各建設施工單位要從源頭抓環境衛生管理工作，完善衛生...
建築工地管理
1 抓現場管理，做到六有 六淨 準 六有是 有施工隊標牌 有平面布置圖 有創優質工程標準 有三率考勤報 有現場管理制度 有工地垃圾箱 堆 六淨是 施工作業面淨 木作鋼筋棚淨 磚砂石灰底淨 安全網上淨 攪拌機前後台淨 灰棚 灰池周圍淨。準是 不准用腳手架板 模板墊道或搭設臨建工程 不准從樓上 門視窗亂...