材料計畫：
1.工程施工材料進場前編制乙份總材料計畫，一式二份（材料、專案），然後按照工程進度分批進場）
2.過程中因變更的增減部分單獨提材料計畫，備註清「變更」，一式三份（材料、專案、劉工）
3．材料計畫表必須經專案經理確認方才給予採購，所有材料均須有材料計畫。
材料採購
1.和供貨單有合同關係的，如需增加用量必須通知材料員簽訂合同附件，禁止私自加大合同量，造成付款計畫超支，如需減量的必須在合同行簽訂前（非標產品）或材料進場前（標準件）書面形式能知材料員
2.原則上不允許自行改變供貨單位的供貨型別，特殊情況除外
3.主材採購前必須有材料認價，特殊情況須經生產經理批准，並由生產經理以書面形式通知材料員採購。
領料制度
1.必須由專案的管理人員發料，不允許工作私自到庫房領料，非班組長親自來領料時必須配有領料卡，每個班組1~2張，
2.主要材料領用記錄時備註使用區域（如電線，閥門）
庫存記錄動態化
1.公司的庫存記錄形式統一，大庫房的庫存記錄在每月的生產例會報告最新動態，平時專案可通過公司郵箱查詢，每三天更新一次，材料進出大庫房必須通知材料員，否則庫房杜絕收發料。
2.各專案必須使用公司統一的**，每天下午對對當日領料記錄更新一次，（輔材：除電氣管管件外的所有管件需有記錄，其它待定，主材：閥門，電線，開關面板，燈具）
報銷制度：
1. 專案部報銷必須有專案經理報銷，報銷週期不能超過乙個月。
2. 必須有正是票據，否則不予報銷，且不允許二次報銷。
3. 現款購買的材料不允許與計畫有偏差。
廢料**：
1、 廢料由專案成員負責收集，廢料**必須及時且廢料區不可有再用料。
2、 材料員必須和專案成員一起處理廢料，任何一方不可私自處理，否則取消當月崗位津貼。
材料員：
一、 分區域堆放。由材料員劃分專案部庫房材料區域並標識明確，專案部按標識分區域堆放各專業材料，並長期保持下去。
二、 現場材料管理。及時退料，材料員根據施工進度對現場材料及時增減，但須經專業工長同意，否則造成該材料的浪費以及成本增高，由造成原因者承擔。
三、 材料領用台賬格式統一。必須登記的內容為：電線、閥門、管件、開關、燈具、銅鼻子現場其他未作台賬的材料各專業工長必須清楚大概數量。
領料制度
1.必須由專案的管理人員發料，不允許工作私自到庫房領料，非班組長親自來領料時必須配有領料卡，每個班組1~2張，
2.主要材料領用記錄時備註使用區域（如電線，閥門）
庫存記錄動態化
1.公司的庫存記錄形式統一，大庫房的庫存記錄在每月的生產例會報告最新動態，平時專案可通過公司郵箱查詢，每三天更新一次，材料進出大庫房必須通知材料員，否則庫房杜絕收發料。
2.各專案必須使用公司統一的**，每天下午對對當日領料記錄更新一次，（輔材：除電氣管管件外的所有管件需有記錄，其它待定，主材：閥門，電線，開關面板，燈具）
四、 專案部向大庫房退材料時，必須分類歸納整理好再退至大庫房，否則不予退還。
五、 勞保用品與材料分開。手電筒，手套，不再由專案作為材料購買，手電筒每個專案項材料員申請領用，以舊換新；手套公司每月統一發放，每個工人每個月限額兩雙。放電纜等特殊情況另配手套。
七、 工機具領用時分班組登記。乙個班組乙個帳，責任到人。
建築工地檢查制度
塔式起重機械檢查制度 為了認真落實 安全第一，預防為主 的安全方針，確保施工安全，特制訂塔式起重機械檢查制度。一 參加人員 王衛華 李遠鳳 魏建國 劉瑞文 梁齊 常占成 黃克誠 租賃公司技術人員。檢查由王衛華主持，梁齊作記錄。2 檢查時間 每週二上午九時三十分。3 檢查內容 1 操作人員是否人證合一...
建築工地值班制度
為了使工地財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度 1 值班時間 全天。2 值班人員必須在每天上班前,熟悉場內所有材料 器械堆放位置。3 上班期間必須做到 耳靈 眼亮 腳勤,注意方法,巧妙巡邏。4 發現情況必須迅速向專案部或上級領導匯報,以便及時處理。5 如夜間值班人員玩忽職守或裡應外合,盜...
建築工地材料採購管理制度
採購管理制度牌 1 材料採購應做到事先進行控制，所採購的原材料 半成品 構配件 工程裝置等物資必須符合國家標準 規範及工程設計和合同要求，所採購的材料必須有經銷許可證 產品檢驗檢測報告和合格證等。2 小型材料和低值易耗材料採購由需用人員填寫材料申購單，填寫內容必須認真詳細，規格 型號 數量必須齊全，...