建築工地管理獎罰制度

為不斷強化工程施工過程管理，建立健全質量、安全等長效機制，杜絕各類事故的發生，確保工程進度，根據公司有關規定，並結合本專案工程的實際特點，對專案管理人員、各樓負責人、施工技術人員、各施工作業班組長特制定本獎罰制度：

一、為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平台，專案部特制定以下會議制度。

1、會議召開時間及地點：

、周五安全質量巡查座談會下午3：00現場（會議室簽到）

、周例會於每週一上午9:00在工地一樓會議室召開。

、月例會定於每月底30日9:00在工地一樓會議室召開（如有會議衝突此會議順延）；

2、會議參加人員：

專案經理、安全負責人、技術負責人、各樓負責人、施工員、各施工班組長必須參加，不按時到會者罰款200元。

3、會議期間秩序制度

、要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。

、會議期間手機必須處於靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打**；如有重要**需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。

、會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。

二、安全質量進度

1、在施工現場作業人員必須正確佩帶安全帽。

、安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。

、檢查時如發現不戴安全帽的處以100元每人/每次罰款，不扣帽帶的每人/每次罰款50元；工段負責人連帶罰款100元。

2、高空、臨邊作業人員必須正確佩帶安全帶。

、安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。

、檢查時如發現不戴安全帶的處以200元每人/每次罰款；工段負責人連帶罰款100元。

3、施工工作面必須設定安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作業安全。

4、安全負責人參加每週現場安全專項檢查，並負責記錄發現的安全隱患向現場經理匯報，並及時向各工段下達安全隱患整改通知單，各工段負責人必須簽收，並按要求落實整改人、整改措施及時間。整改後執副單複查消號，否則按要求處罰。

5、定期檢查塔吊公升降機使用安全，塔吊作業範圍內須有專人指揮，警示吊下人員遠離。

6、安全員、特種作業人員須全部持證上崗。

7、專職安全員對於重要工序、重要部位、起重裝置等相關須安全旁站的部位必須進行安全監督。

8、現場所用配電箱、用電裝置符合現行規定。現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現場使用花線替代。

9、所有檢驗批、分項、分部工程必須通過各樓技術人員自檢合格後報專案部一次驗收通過。

10、發現未經驗收、私自施工的，專案部將在會議上通報批評，根據情節進行處罰。

11、不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由各樓負責人承擔。

12、每月按指定節點計畫完成工程施工。當實際進度不能滿足計畫進度時，必須制定切實可行的追趕進度措施。

13、每月月底進行施工評比，參照評比表對於質量、安全、進度都符合要求的樓號，給予每月每棟樓5000元獎勵，此費用由各樓負責人負責分配。

上述制度的執行，要求各樓負責人、技術人員、各專項負責人、各施工班組長加強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。其管理目標為各工段無質量安全事故，如有事故發生視情節罰該工段1-5萬元。

對所有罰款通知單均由專案部傳送，並由主要領導簽名，該制度即日起執行。

日期：年月日

周五安全質量巡查記錄

日期記錄人：

質量安全進度評比表

檢查記錄每分50元