安全員崗位責任制
一、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術勞動保**規和「一標準五規範」。 二、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。 三、經常深入工地巡迴檢查，進行安全督促，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。
四、組織安全活動和檢查。 五、參加編制施工組織設計和安全技術措施計畫，並對執**況進行督促檢查。 六、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。
七、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。 八、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，並報領導處理。 九、對違反有關安全技術、勞動保**規的行為經說服、勸阻無效時，有權越級上告。
專案成本核算制度
一、專案經理部應根據財務制度會計制度的有關規定，在公司財務部門的領導下，建立專案成本核算制，明確專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算臺帳，記錄原始資料。 二、施工過程中專案的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算物件應按單位工程劃分，並與施工專案管理責任目標成本的界定範圍相一致，並應堅持施工形象進度施工產值統計、實際成本歸集「三同步」的原則。
三、專案成本核算應採取會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，並應做實際成本與責任目標成本的比較分析和實際成本與計畫目標成本的比較分析。 四、專案經理部應在跟蹤核算分析基礎上，編制月度專案成本報告，上報公司財務部門進行檢查和考核。 五、專案經理部應**後期成本的變化趨勢和狀況，根據造成每月成本的累積偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。
專案材料、機械裝置管理制度
一、進入施工現場的材料、裝置和施工機具必須經過驗收，驗收按照先看合格證、檢驗單等有關技術資料，後進行測量及觀感質量檢查的程式進行，合格和完好的方准進入現場。 二、按照現場施工平面布置圖的規劃，合理安排施工現場。鋼材、水泥要放置在墊木或磚垛上並高出地面25厘公尺，並有防雨和防潮措施；其他材料要碼放成垛。
所有材料都要按規定進行標識。 三、塔式起重機、物料提公升機等垂直上料裝置的安裝、拆卸必須由具有相應拆裝資質的單位完成，經有關安全檢測部門檢測取得檢測合格證安全保護裝置齊全有效，要有驗收記錄。 四、機械必須由專人專機負責，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守操作規程，嚴禁無證操作違章作業。
五、認真做好「三查」工作。（上班前、上班中。下班後的檢查）。
六、嚴格執行保養規程，按規定對裝置進行保養、維護。 七、各機種必須有詳細的安全技術交底。 八、周轉材料、裝置租賃要有計畫，有租賃合同、臺帳；主要材料要有限額領料和記錄。
九、嚴格執行周檢、月檢制度，並有記錄。 十、各現場要有專人負責裝置安全工作，建立健全崗門責任制。
專案安全管理制度
一、專案安全管理應堅持「安全第一，預防為主」的方針，專案經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制，把安全責任目標分工到崗位落實到人員。安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現，專案經理是專案安全生產的總負責人。
二、專案經理部應根據專案特點、施工方法、安全法規和標準的要求，制定安全施工組織設計，並採取有效措施消除安全隱患，保證施工安全。 三、專案經理必須建立施工安全生產教育制度，並做到經常化、制度化。未經安全生產教育的人員不得上崗作業，特殊作業人員必須持證上崗。
四、分部分項工程施工前，技術負責人要進行針對性的安全技術交底，簽字齊全，並儲存記錄。 五、專案經理部應定期或不定期的對專案安全情況進行檢查和評價，對現場人員的違章作業行為進行糾正，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因並制定相應的整改防範措施。 六、工地要有完整的安全生產管理資料，並做到專案齊全，內容符合要求。
施工員崗位責任制
一、施工員是專案技術負責人的助手和參謀，在專案技術負責人的領導下，負責全面施工組織工作，是生產班組的直接領導者。 二、負責施工現場的施工排程，工種工序穿插工作。 三、參與施工進度計畫和各種計畫的編制，具體負責實施並不斷補充完善。
四、向班組操作者進行一般的技術交底，監督班組嚴格執行操作規程和驗收規範。 五、組織一般專案的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和班組產品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各專案檢查，協助班組做好各項原始記錄。 六、組織班組認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。
料具管理制度
一、工地用料必須按預算和進度計畫，並及時掌握市場**及**。 二、工地材料嚴格出入手續，進料到現場必須驗收質量、檢尺、檢斤、量方點數、計量準確，並一有記錄、臺帳。
三、建立限額領料臺帳，做到出庫限額發放，餘料及時退庫入帳。 四、成品、半成品材料進入工地後要驗收質量、數量、按指定地點存放。 五、材料倉庫要保持整齊、清潔、防潮、防火、防盜，材料堆放整齊、名稱標籤齊全，帳物相符。
六、周轉材料按計畫租用，建立往來臺帳，及時結算。 七、對包裝袋等廢料及時**，做好記錄並建立臺帳。 八、對工地所有進場的材料嚴格付款手續，責任人簽字要齊全。
機械裝置管理制度
一、機械裝置操作人員必須持證上崗，集中精力做好本職工作。 二、工地負責人要演進違章指揮，現場工作人員不准違章作業。 三、裝置操作人員必須熟悉裝置效能，掌握操作規程，嚴禁超載、帶病運轉，保持裝置良好狀態。
四、機械裝置轉動部位設防護裝置，電器絕緣良好，設防雨措施，接好接地接零，一機一閘，不能一閘多用。 五、根據電動機額定電流合理選用保險絲，嚴禁用銅絲、鐵絲代替保險絲，手動電動工具應戴絕緣手套。
六、個人每月進行一次全面檢查，操作人員班前班後必須檢查，電器維修時應切斷電源，停工時拉斷電源、鎖好閘箱。
防火管理制度
一、工地配備專職電工：，兼職電工：。 二、由安全員和當日安全值班負責人，每日對施工現場的架設和敷設電線、電纜進行檢查。
三、遇大風、大雨過後，對架設電路進行檢查。 四、每半月，由公司電工進行巡迴檢查，對檢查出的問題，有針對性地進行檢修。 五、對檢查維修的情況，填寫檢查維修記錄，每月送資料員，由資料員再填寫到電工巡視維修記錄中，存檔保管。
材料員崗位責任制
一、認真貫徹執行物資**管理制度和各項規章制度。 二、嚴格按照物資**管理制度，按時報送材料工具需用計畫，並跟蹤落實，確保**。 三、負責建立各類物資臺帳，按規範記帳，按程式檔案要求填寫各種資料，日清月結，達到帳、物、單據三項符合要求。
四、嚴格執行限額領料制度，按要求記好限額領料臺帳和領料記錄，及時核算節超情況，會同有關部門分析原因，杜絕浪費。 五、認真執行材料驗收制度。正確運用驗收標準和手段，嚴格把好驗收、保管關、發放、使用關，並及時對物資合格承辦方進行評估、考核，其結果報公司主管部門。
六、加強現場物資管理工作，按照材料平面布置圖，定點堆放料具，按規定進行標識，達到碼垛成方、使用合理、庫容整潔、現場文明、工完料淨的要求。 七、按照財務成本的要求，認真進行月（季、年）物資盤點，按時編報材料損耗盤點表及有關統計報表，竣工工程節超分析表。 八、建立廢舊物資、包裝、容器**制度，集中**，合理處理，做好**臺帳。
安全值班制度
一、安全值班人員檢查一切機械裝置的安全使用和運轉情況。 二、及時發現事故隱患，令其整改，對違章使用進行處罰。 三、制止違章指揮及違章作業，遇有危險隱患立即勒令停止生產。
四、對違反安全操作規程，有關勞動規定及十項安全措施，經勸阻無效，有權越級上報。 五、檢查並監督執行安全制度，盡職盡責，做到檢查有記錄。 六、發現安全事故及重大事故發生要及時逐級上報或向有關部門上報，並做好現場保護工作。
專案技術負責人崗位責任制
一、對單位工程的施工技術全面負責。負責制定單位工程的質量目標及質量保證措施並組織落實。 二、負責編制施工方案和施工組織設計。
三、負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。 四、組織學習施工圖紙，並負責向施工人員及有關班組進行技術及安全交底。 五、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。
六、負責一般質量事故的處理，對於重大的質量事故要及時上報並查明原因，並參與事故的調查處理。 七、組織對竣工工程的初驗和驗收工作。 八、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。
九、組織學習新工藝，推廣新經驗，推廣使用新材料。 十、組織業務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。
質量檢查員崗位責任制
一、認真貫徹執行國家質量管理政策方針和上級有關規定要求。 二、對班組兼職質量檢查員進行業務培訓，指導他們的工作。 三、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。
四、經常深入工地巡迴檢查，進行質量都督，嚴把質量關，堅決杜絕不合格工程專案。 五、協助公司開展達標活動，貫徹好有關質量檔案和會議精神。 六、及時向專案部提供質量檢查驗收記錄，並對其準確性負責。
七、認真執行質量驗收標準，嚴格檢查制度，並對檢查資料負責。 八、嚴格執行質量管理制度，組織班組開展qc活動，推行全面質量管理。
預算員崗位責任制
一、執行上級有關工程預算的政策、規定，認真編制施工圖預算，在有關人員的協助下編制施工預算，進行兩算對比。 二、按照預算定額各項規定和工程量計算規則套用定額計算工程量計取費用，按時間要求編出預算資料，審查工程結算，參加結算的審定工作，按時審定分包工程結算。 三、嚴格按招標檔案要求在限期內完成，並按要求調整投標預算。
四、深入現場，了解工程情況，解決施工與預算有關問題，及時編出變更預算，調整材料數量（設計變更要經設計部門同意）。 五、積極參加各種業務學習，提高知識水平和業務能力。
專案組織協調制度
一、組織協調能排除障礙，解決矛盾，保證專案目標的順利實現。 二、內部人際關係的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等法實現。三、專案經理部與企業管理層關係的協調應嚴格執行「專案管理目標責任書」：
專案經理部與勞務作業層關係的協調應依靠履行勞務合同及執行「施工專案管理實施規劃」。四、專案經理部進行近外層關係和遠外層關係的組織協調必須在企業法定代表人的授權範圍內實施。五、專案經理部與發包人之間的關係協調應貫穿於施工專案管理的全過程。
協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。六、專案經理部在施工準備階段應要求發包人，按規定的時間履行合同的約定的責任，保證工程順利開工。專案經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開關後連續施工創造條件。
七、專案經理部應按現行《建設工程監理規範》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。 八、專案經理部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程對雙方的協調。九、專案經理部與分包人關係的協調應按分包合同執行，正確處理技術關係、經濟關係、正確處理專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案生產要素和現場管理中的協作關係。
十、處理遠外層關係必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會機構的力量。
建築工地各種規章制度
專案部安全值班制度 1 為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，建立專案部安全值班制度。2 專案安全值班由專案管理人員組成。3 值班小組輪流24小時值班檢查並建立值班檢查記錄及交 記錄。4 值班人員發現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，採取有力措施，消除事故隱患。若發生重大安全隱患及安全事...
建築工地安全生產規章制度
十一 事故發生後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使幹部職工受到教育，防止此類事故在此發生。專案工程師安全生產責任制 一 認真執行各級 頒發的有關安全生產的方針政策 法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度...
規章制度建築工地庫房管理制度
建築工地倉庫管理制度 第一章總則 第一條為使本公司的倉庫管理規範化,保證財產物資的完好無損,根據企業管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。第二條倉庫管理工作的任務 1 做好物資出庫和入庫工作。2 做好物資的保管工作。3 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。第二章倉庫...