建築工地工程管理實習總結

2021-12-24 10:21:20 字數 747 閱讀 6699

1,質量要求方面,該園區工程質量要求一般體現在文字上,而我們大部分施工人員一般忙於現場事宜,文字形式不容易記牢,如果將一般的好的施工**,壞的質量問題**分類放映,更能直觀體現;一般圖紙變更後,有時很晚才能傳達到施工員手中,這樣很容易造成工程施工時間差。我想在圖紙檔案下發後讓每個施工測量人員簽字確認,讓我們知道當施工到變更的位置時及時安排。

2,團隊合作方面,不管在每個職位上,我想首先應做好自己的本職工作,相互理解,相互幫助,即使有時出錯了,第一時間想到的應是早點將問題解決。工作上樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任夥伴。遇到同事有事,主動幫助替班並一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

3,溝通、協調方面上,由於班組每個人的經歷不同家庭不同,其性格行為也不一樣,安排工作時經常會有工人抱怨這個,抱怨那個,不能按照公司要求進行施工,導致有時驗收需停工整改,耽誤工期。

4,安全、文明施工、成本控制、質量、進度等方面存在的管理缺陷方面:由於班組人員流動性大,安全文明施工,方案技術交底有時沒有落實到班組人員上,或是交底間隔時間過長導致班組人員沒有按照公司要求去施工。質量過程控制不能一直保持,習慣性的做好一層,下一層可能質量**病又犯了。

大部分班組人員存僥倖心理,認為很多安全、質量隱患不會出現問題,不積極配合管理工作。

新年伊始,展望2016,在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鑽研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,我相信,我一定會在專案部大家庭的發展中,成長成為一名真正優秀的工程師!

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