附件：第一章總則
第一條為進一步強化公司各級安全生產責任制的落實，充分發揚「深入調查研究、密切聯絡群眾」的優良傳統，切實推進管理關口前移，全面了解和掌握基層一線安全生產動態，提高安全管理措施的針對性，依據《江蘇省電力公司「三聯絡三促進」活動規定》，制定本規定。
第二條領導幹部「跟班作業」是指公司各級領導班子成員及中層幹部（以下簡稱「領導幹部」）定期深入基層，參與一線班組作業，了解生產作業流程，觀察員工作業行為，掌握員工思想動態，聽取員工建議，督導現場安全管理，發現存在困難問題，提出改進措施。
第三條本規定所稱「一線班組」，包括各類班組、農村供電所、施工專案部等。
第四條 「跟班作業」作為領導幹部現場安全管理的一種方法，與到崗到位、安全檢查相輔相成，形成領導幹部現場安全督查管理體系。
第五條本規定適用於市公司本部各單位，各市（縣）供電公司可參照執行。
第二章職責分工
第六條各級領導幹部是「跟班作業」的執行主體，須履行以下職責：
1、按照規定，結合實際，定期進行分管範圍內一線班組跟班作業。
2、熟悉和掌握《電力安全工作規程》和安全生產各項規定要求，帶頭嚴格執行安全規程規定。
3、了解掌握現場工作情況，針對現場發現的問題，提出整改措施，並監督整改措施的落實。
第七條安全監察質量部是領導幹部「跟班作業」工作的歸口管理部門。主要有以下職責：
1、負責制訂本單位領導幹部「跟班作業」管理規定，並監督執行。
2、收集彙總各基層單位「跟班作業」建議，結合實際和階段性重點工作，提出領導幹部「跟班作業」建議計畫，並協調跟班作業的實施。
3、收集彙總並梳理分析「跟班作業」問題和建議，填寫《領導幹部「跟班作業」工作督辦通知單》（附表1），並督促整改和落實。
第八條公司職能部門「跟班作業」職責：
1、協調領導幹部「跟班作業」的實施，作好「跟班作業」過程中相關記錄。
2、履行部門職責，及時落實問題整改，改進管理措施，修訂完善相關規章制度。
第九條基層單位跟班作業職責：
1、提出領導幹部「跟班作業」建議，做好工作計畫安排，將領導幹部納入作業班組管理。
2、及時落實整改公司領導幹部「跟班作業」中發現的問題。
第三章 「跟班作業」內容
第十條領導幹部「跟班作業」可採用參與班組作業、現場檢查、專項督查、參加班組安全活動、集中座談、現場慰問等形式。
第十一條領導幹部「跟班作業」主要內容為觀察和了解現場作業安全生產情況，詢問工作情況及建議，提出存在問題。
第四章 「跟班作業」要求
第十二條領導幹部「跟班作業」應帶頭遵章守紀，著裝符合要求，嚴禁違章指揮。跟班作業須參與班組作業全過程。
其中，公司領導班子成員結合實際，根據建議要求定期進行跟班作業，每年不少於2次。職能部門負責人每季不少於1次、生產車間（工區等）負責人每季不少於2次。重點作業需到崗到位時不限於上述要求。
第十三條安監部應建立領導幹部「跟班作業」電子檔案，及時記錄領導幹部「跟班作業」情況，作為督辦、考核的依據。
第十四條安監部負責及時整理領導幹部「跟班作業」情況，針對調研檢查發現的問題和收集的意見和建議，提交公司領導或安委會研究，並按決策部署，會同辦公室，對相關責任部門（單位）下達督辦通知單（附表1），跟蹤督辦，並及時將督辦情況予以通報。
第十五條相關部門（單位）應按照督辦通知單的要求，落實責任，按期整改，並及時以書面形式將整改情況報送辦公室和安監部。
第十六條領導幹部「跟班作業」可與到崗到位、安全檢查等工作相結合，做到統籌安排。
第十七條領導幹部「跟班作業」必須堅持勤儉節約、務實高效的作風，輕車簡從，並統籌考慮方案，控制活動時間，盡力不影響一線的正常工作。
第五章考核監督
第十八條公司各單位應將開展領導幹部「跟班作業」作為領導幹部履行安全職責的一項重點工作，並納入幹部考核和年度業績考核範疇。
第十九條對於未按要求及時整改領導幹部「跟班作業」中發現的問題，或整改不到位，發生事故的，依照《泰州供電公司安全工作獎懲規定》，對責任部門（單位）和相關人員從嚴處罰。
第六章附則
第二十條本辦法與《泰州供電公司生產現場領導幹部和管理人員到崗到位規定》互為補充，同時執行。
第二十一條本辦法由市公司安全監察質量部負責解釋。
第二十二條本辦法自發布之日起施行。
附表1：
領導幹部「跟班作業」工作督辦通知單
單位年月日
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