每日一講：
(單項選擇題)
1、商場如戰場，今天的情況可能就和明天的完全不同。因此，針對不太確定的目標，公司應該（）。
a、設定幾種情況，分別制定幾套方案以考慮
b、以不變應萬變
c、全權讓職業經理人負責
d、努力改變公司可以承受的環境條件
2、下列因素屬於針對績效評估中來自公司方面的難點的是（ ）。
a、觀念滯後 b、方法和技術缺乏
c、績效評估與獎懲沒有嚴格掛鉤 d、逃避心態
3、下屬對經濟上的滿足是有限的，主要原因是（ ）。
a、職業經理無權調整下屬的薪酬、獎金
b、下屬由於職位和工作特徵所限，通過努力來提高收入是有限的
c、公司的支付能力是十分有限的
d、個人的能力總是有限的
4、下列因素屬於針對績效評估中來自公司方面的難點的是（ ）。
a、觀念滯後b、方法和技術缺乏
c、績效評估與獎懲沒有嚴格掛鉤 d、逃避心態
5、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。
a、 市場占有率b、公司形象
c、銷售費用d、產品品質
6、作為內部客戶服務的特徵，表現為（ ）。
a、無形性 b、不可分性
c、可變性 d、易消失性
7、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議 b、不速之客
c、計畫不周 d、工作拖延
8、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮 b、批准
c、把關 d、委託
9、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
10、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
11、「按照公司或部門的年計畫不就確定了長期計畫。」這種想法的錯誤之處在於（ ）。
a、沒有注意計畫的彈性
b、沒有注意計畫的滾動
c、沒有估計多種可能
d、沒有考慮企業的資源與條件
12、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
13、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者b、推進者
c、創新者d、完善者
14、為了消除錯覺，上司在面談中往往採用非語言溝通，這些方法包括（ ）。
a、空間場所的選擇
b、適度暗示
c、身體姿勢的選擇
d、注視方法的選擇
15、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
16、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬於第一重要的是（ ）。
a、晉公升、任用決策b、績效管理
c、薪酬管理d、員工優點和缺點的確定
17、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬於第一重要的是（ ）。
a、晉公升、任用決策 b、績效管理
c、薪酬管理 d、員工優點和缺點的確定
18、互動式的發言形式容易造成的後果是（ ）。
a、該發表意見的時候不發表意見
b、很多人發言的目的是為了替自己辯解或者推卸責任
c、爭吵
d、打斷別人的談話
19、常見的糾正計畫偏差的方法包括（ ）。
a、更好的鍛鍊
b、客觀、公正的態度
c、更頻繁的討論
d、在被確認目標有誤的前提下，修改目標
20、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者b、推進者
c、創新者d、完善者
2023年職業經理人的十項能力每日一講 3月6日
每日一講 單項選擇題 1 一家以農業畜類食用新增劑生產為主的小型民營企業，為激勵員工努力工作，擴大企業的產品銷售，對其銷售人員採取了按銷售額提成的獎勵辦法。然而，此方案實行一年以後，伴隨著企業銷售額的大幅 度增加，卻出現了銷售回款額下降的嚴重問題。產生這種現象的主要原因可能是 a 顧客財務狀況惡化 ...
2023年職業經理人的十項能力每日一講 1月11日
a 工作本身b 監督 c 工作條件d 地位 9 針對已經在公司裡工作一段時間的員工，應該採用 的領導方式比較合適。a 支援型b 教練型 c 授權型d 指揮型 10 下列說法錯誤的是 a 無法定量的目標是難以衡量的 b 定性目標無法確定，但是必不可少 c 定性目標也必須進行合理的考核 d 雖然有些工作...
2023年職業經理人的十項能力每日一講 2月10日
每日一講 單項選擇題 1 下列屬於職業經理的績效評估目的的是 a 獲得說明困難或解釋誤會的機會 b 關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據 c 了解自己在公司的發展前景 d 希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的 2 激勵與獎勵之間的區別體現在 a 激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢...