每日一講：
(單項選擇題)
1、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
2、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
3、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
4、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）
a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
5、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者 b、推進者
c、創新者 d、完善者
6、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
7、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
8、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要 b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要 d、不緊急也不重要
9、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
10、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身 b、監督
c、工作條件 d、地位
11、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身 b、監督
c、工作條件 d、地位
12、針對已經在公司裡工作一段時間的員工，應該採用（ ）的領導方式比較合適。
a、支援型b、教練型
c、授權型d、指揮型
13、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者 b、推進者
c、創新者 d、完善者
14、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
15、作為內部客戶服務的特徵，表現為（ ）。
a、無形性b、不可分性
c、可變性d、易消失性
16、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
17、下屬對經濟上的滿足是有限的，主要原因是（ ）。
a、職業經理無權調整下屬的薪酬、獎金
b、下屬由於職位和工作特徵所限，通過努力來提高收入是有限的
c、公司的支付能力是十分有限的
d、個人的能力總是有限的
18、作為內部客戶服務的特徵，表現為（ ）。
a、無形性 b、不可分性
c、可變性 d、易消失性
19、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
20、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
21、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
22、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式 b、激勵式
c、假設式 d、開放式
23、「按照公司或部門的年計畫不就確定了長期計畫。」這種想法的錯誤之處在於（ ）。
a、沒有注意計畫的彈性
b、沒有注意計畫的滾動
c、沒有估計多種可能
d、沒有考慮企業的資源與條件
24、銷售部經理自作主張，沒有將公司的規章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產品。這主要是由於（）影響的。
a、經理的態度與行為
b、工作追蹤中使用的資料有偏差
c、工作追蹤沒有到底
d、只對做得不好的下屬進行追蹤
25、觀望型下屬在自我評估時容易造成的現象是（ ）。
a、忽視績效改進
b、無所謂
c、心存僥倖
d、看給別人怎麼評
26、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要d、不緊急也不重要
2023年職業經理人的十項能力每日一講 1月7日
每日一講 單項選擇題 1 商場如戰場，今天的情況可能就和明天的完全不同。因此，針對不太確定的目標，公司應該 a 設定幾種情況，分別制定幾套方案以考慮 b 以不變應萬變 c 全權讓職業經理人負責 d 努力改變公司可以承受的環境條件 2 下列因素屬於針對績效評估中來自公司方面的難點的是 a 觀念滯後 b...
2023年職業經理人的十項能力每日一講 3月6日
每日一講 單項選擇題 1 一家以農業畜類食用新增劑生產為主的小型民營企業，為激勵員工努力工作，擴大企業的產品銷售，對其銷售人員採取了按銷售額提成的獎勵辦法。然而，此方案實行一年以後，伴隨著企業銷售額的大幅 度增加，卻出現了銷售回款額下降的嚴重問題。產生這種現象的主要原因可能是 a 顧客財務狀況惡化 ...
2023年職業經理人的十項能力每日一講 1月11日
a 工作本身b 監督 c 工作條件d 地位 9 針對已經在公司裡工作一段時間的員工，應該採用 的領導方式比較合適。a 支援型b 教練型 c 授權型d 指揮型 10 下列說法錯誤的是 a 無法定量的目標是難以衡量的 b 定性目標無法確定，但是必不可少 c 定性目標也必須進行合理的考核 d 雖然有些工作...