2023年工作總結 噴漿三隊

2022-07-15 19:18:03 字數 1774 閱讀 1372

噴漿三隊2023年工作總結

眨眼之間2023年悄然而至,在過去的一年裡我噴漿三隊一路奮力拼搏、披荊斬棘、攻堅克難收穫了累累碩果,體味豐收喜悅,在這一年裡我們工作也突顯出這樣或是那樣的問題,現對2023年工作總結如下:

一、工作中優點、亮點

1、安全管理

堅持把「安全生產」放在首位,緊緊圍繞安全生產開展各項工作。實行安全工作一票否決制,強化安全考核。

(1)以風險預控為核心,開展隊內安全培訓、危險源辨識、班前會安全知識問答,狠抓現場不安全行為等活動。對不安全行為實行一票否決,強化員工安全管理工作,要人人持證合格後上崗。班組成員在崗位應知應會考核成績中達90分以上,全員持證率達到100%。

(2)以車輛管理工作為重點,落實輔助行車及車輛裝卸的安全管理工作,實行「行車不行人,行人不行車」的安全行車理念。嚴抓機電管理,杜絕失爆,保證裝置完好運轉可靠。

(3)完善輔助設施,提高安全係數。為確員工保登高作業時安全係數,我隊人員積極研發製作了登高作業平台,解決登高作業時單人梯子的不穩定難題,同時能靈活移動確保方便可靠。大大提高安全係數。

同期還製作捕塵網、工具箱等利於安全工作的設施。

2、工程質量

嚴把生產工程質量關,以質量提公升效益,以質量求生存。

(1)開展工程質量評比,根據公司及中心噴砼管理及要求,我隊經過幾次隊委會研究,制定一套適合我隊實際生產《班組噴漿評比辦法》,要求「三少、一平、一淨」分別為:材料消耗少,麻麵蜂窩少,回彈料少、噴砼面要平,現場要乾淨並以旬為單位考核,每月評比,以月為基準每季度、每年均有評比對工程***的班組進行獎勵,差的予以處罰。

(2)人崗匹配,擇優錄用。我隊對噴漿工種進行輪崗,對噴漿員工進行篩選,對噴砼技術好的人員優先錄用安排抱噴頭,減少工程質量人為因數的影響。

3、生產管理

積極組織,精心協調,最大化生產保證效益最大化。

(1)合理安排用車及時與車輛執行人員的溝通,有問題及時解決。每天保證車輛合理執行,從而保證了噴砼料及時入井保證正常生產。

(2)班前會精心安排,班後會有問題及時反饋,不斷調整生產方案合理安排生產。

通過中心領導的大力支援,全隊人員的努力現在月產量有最初的500方**到現在1260方,產能翻了2.5倍還多。

4、黨政方面

(1)開展「黨員堡壘1+1」活動,即一名黨員加入乙個班組,發揮黨員模範帶頭作用,吃苦衝鋒在前,帶領員工積極開展工作,深入員工了解問題及時匯報組織解決。自柳塔礦司機及噴漿工支援我隊以來,無論是住宿還是喝水等方面,我隊及時給予解決,把團結工作作為我隊政治方面頭等大事來抓

(2)開通了「隊長信箱」拉近了員工與隊長的距離。

二、工作中不足、缺點

1、員工的安全意識薄弱,工作盲目開展缺乏計畫性和安全性。

2、噴砼現場文明細節處理不夠好,管線吊掛不直,工具碼放亂等。

3、材料管理不利,存在浪費現象。

4、區域性噴砼巷道還存在有麻面、蜂窩等問題。

三、改進措施

1、側重現場管理,從細節抓質量。要求當天安排事必須當天做,否則拖到第二天等於白做,做一件利索一件。

2、現場回彈每班必須清理乾淨,電纜要求吊掛整齊,做到停機就停風、停水、停電上鎖。材料碼放要整齊,工具要入工具箱上鎖做到井然有序。每班驗收考核。

3、把材料費用層層分解,與各班組考評掛鉤,處罰材料消耗多的班組,獎勵結餘多的班組。

過去的一年裡,通過全隊員工的共同努力,我們圓滿完成了全年各項任務指標,但成績只能代表過去。在新的一年裡我們將加大管控力度,力爭在每月各項的考核中名列前茅。要以「黨的十八屆五中全會」為指導思想,提高黨性,與時俱進、開拓創新、求嚴務實,把噴漿三隊建設成為一支「安全好、***、形象好、效益好」的隊伍。

為全年的安全生產工作打下牢固基礎。

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