資料顯示：安利(中國)曾委託市場監測機構對安利營銷人員進行了一次全國範圍的抽樣調查，結果顯示，在加入安利公司前，有35%的人對生活缺乏信心、被別人瞧不起或自尊心受到傷害；從事安利事業後，有26%的人增強了對生活的信心，改變了生活態度，33%的人認為豐富了自己的知識，提高了個人能力和自身素質。這是乙份很有意思的資料，調查充分顯示了，安利對員工的管理採取了非常適當的方法。
因為，安利相信，有快樂的員工，才有滿意的顧客。員工的快樂，與公司內部的激勵機制有密切的關係。
在並非最高端的薪酬體系背後，員工的信心都應該歸功於安利完善的績效考評系統和培訓體系。管理層也十分重視與員工的及時溝通，員工**和員工刊物都為員工提供了了解公司發展現狀和方向的機會。 這體現了雙因素理論中的「保健因素」，能夠消除或減少員工的不滿情緒。
公司會對銷售代表的進步給予極大的關注，並採取晉級恭賀函、獎狀、精美禮品等形式向銷售代表祝賀，以資鼓勵，並祝賀其業績提公升和經驗的增長。同時，公司總部組建了羽毛球隊、籃球隊、足球隊等，定期組織活動及參加比賽。請專家講授健康、營養、美容、化妝技巧、插花藝術及辦公室安全等知識。
安利希望，每位員工都由內而外散發良好的個人修養和魅力。
這表明了在雙因素理論中，安利集團側重激勵因素。增強員工的成就感，賞識員工的能力，並且開始各種講座課程，舉行比賽從而提高他們的個人素質，是每一位員工都能得到自身的發展和提公升。
然而激勵員工需要注意以下幾個問題：
1. 因人而異、因時而異
企業員工因為年齡、成長經歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同，表現出十分明顯的個體差異性，相同的激勵措施應用到不同的員工身上，所起到的激勵效果也不盡相同。企業管理者在建立激勵機制時，必須深入地進行調查研究，不斷了解員工的需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地採取激勵措施。激勵措施應與時俱進。
首先，人的需要是動態的，是不斷發展變化的，從自我實現需要，到每個階段的追求都會有所不同，針對乙個人不同發展階段的不同需要，採取差異化的激勵措施是非常必要的。
2. 重視與員工交流以及企業文化
重視與員工的意見和建議，讓更多的員工參與決策，並通過資訊反饋機制，不斷改進激勵模式。將企業精神融入激勵系統，彰顯企業文化內涵，加強員工歸屬感。
3. 立足於實際情況
企業在制定激勵措施時應該根據企業的實際運**況並考慮激勵成本，否則過高的激勵成本給企業帶來資金壓力，影響企業的發展。
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