人力資源計畫書
一、目的
人力資源的計畫是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼於為未來的公司生產經營活動預先準備人才，並為公司人力資源管理活動提供指導。
二、內容
本公司人力資源計畫包括：人員晉公升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。
三、基本程式
1.核查現有人力資源。核查現有人力資源是人員供給**的基礎，它的關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。人力資源核查資料至少應包括：
（1）個人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
（4）工資資料；
（5）工作執行的評價；
（6）工作經歷；
（7）服務與離職資料；
（8）工作態度；
（9）安全與事故資料；
（10）工作環境資料；
（11）工作或職務情況；
（12）工作或職務的歷史資料等。
2.**人力資源需求。可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇**技術，然後對人力需求的結構和數量進行**。**具體程式為：
（1）**企業未來生產經營狀態；
（2）估算各職能工作活動的總量；
（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；
（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。
3.**人員供給量。人員供給量**包括兩個內容：
一是內部擁有量**，根據現有人力資源及其未來的變動情況，**出現在各規劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量**，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。
4.確定純人員需求量。即比較**到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。
5.制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計畫，包括晉公升計畫、補充計畫、培訓開發計畫、配備計畫等，保證需求與供給在各計畫時間點上的匹配。
6.確定執行計畫。在各分類計畫的指導下確定具體實施計畫的工作方案。
7.反饋調整。目的在於為總體計畫和具體計畫的修訂或調整提供可靠的資訊，以便對規劃進行動態的調整並加強控制。
人力資源模型
勝任素質模型介紹及構建程式 勝任素質 competency method 又稱能力素質,是從組織戰略發展的需要出發，以強化競爭力，提高實際業績為目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式，工作方法，操作流程。著名的心理學家，哈佛大學教授麥克里蘭 mcclelland 博士是國際上公認的勝任素質方法的創始...
人力資源規劃設計SCEP模型
目錄人力資源規劃相關理論 人力資源規劃的重要性 人力資源規劃設計scep模型設計原理 人力資源戰略規劃的執行原則 編輯本段人力資源規劃相關理論 人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支援，主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業戰略為指導，以深入分析企業內外部條件 全面...
人力資源規劃的程式
人力資源規劃講義 框架及方法 1.人力資源規劃在人力資源管理中的位置。hrp的意義 分類 內容 程式。2.hr需求 3.hr供給 4.hr供求平衡 5.人力資源審計及成本核算 方法 基本知識，重點提示 人力資源管理概述 第一節概述 一 人力資源規劃的含義 案例 sharpco公司營銷經理馬克在每週經...