（三稿2012.3）
第一章總則
第一條為加強東北分院技術管理，提高勘察資料和設計檔案質量，進一步完善技術經濟責任制，更好地體現勘察設計質量與經濟效益掛鉤的原則，特制定本辦法。
第二條本辦法以生產專案為計費單位，與《績效工資分配辦法》、《生產組織管理辦法》相配合，為東北分院技術質量考核計費的依據。
第三條質量考核範圍：東北分院所承擔建設專案的設計過程的各階段工作。
第四條依據設計檔案所處階段的不同，本考核辦法採取設計檔案在院內階段的考核按照質量考核管理（第四章）進行；
設計檔案出院後發現問題按照罰則（第五章）考核。
第二章設計過程流程圖
第三章崗位質量職責
第五條分院總工程師
1. 貫徹執行國家和上級關於工程建設的技術政策的具體措施，制定有關技術管理制度，檢查各項技術制度、規範、規程、指示等落實情況，及時處理本分院範圍內有關質量問題。對本單位的技術質量管理負責。
2. 對分院大型的設計專案的重大設計原則、標準、規模、重大方案及勘測設計質量負重要責任。
3. 根據院生產安排，主持大型專案的外業勘測資料檢查、驗收，對方案及勘測質量提出意見或進行評定。
4. 參加本單位生產會議，提出保證勘測設計質量的技術組織措施；主持分院大型技術會議，及時組織解決分院重大技術問題。
5. 組織擬訂本單位科技發展規劃、技術質量管理計畫、推進技術革新，積極採用新技術、新材料、新裝置、新工藝。
6. 負責安排技術業務學習，審批崗位培訓計畫。
7. 對本單位總體設計負責人、專業設計負責人的選派及技術人員的考核、晉公升、獎懲提出意見；對本單位技術人員的業務負責指導。
8. 協助分院院長抓好勘測設計、科技開發、三標、業建等方面的全面質量管理工作，推進qc小組活動；組織做好質量資訊的收集、積累和反饋，按時提交質量分析報告。
第六條分院副總工程師
1. 貫徹落實國家、上級有關的技術政策、法規及質量管理體系的技術管理要求。
2. 對分管專案、專業的整體技術水平及質量目標負責，審查或審定勘測任務書、勘測設計細則、設計檔案、圖紙、科技成果、標準設計。
3. 主持分管專案、專業的中間檢查驗收、施工、運營、回訪、有關設計檔案審查簽署等工作。
4. 代表分院參加分管專案或專業的有關會議，決定和處理有關技術和協調工作事宜，並向分院總工程師報告工作。
5. 對分管專案或分管專業大型的設計專案的重大設計原則、標準、規模、重大方案及勘測設計質量負主要責任。
6. 指導技術交底、參加運營回訪、組織專案技術總結，處理好配合施工中重大技術問題。
第七條專業工程師
1. 配合設計者選擇經濟合理的設計方案，審定設計原則，技術標準，主要計算方法，對本專業的勘測設計質量負責。
2. 負責本專業新技術、新材料、新裝置、新工藝的採用和推廣。
3. 參加分院的技術會議，參加鑑定會、設計檔案審查會。
4. 審查或審定本專業勘測任務書、勘測設計細則、設計檔案、圖紙、科技成果、標準設計。
第八條總體設計負責人
1. 認真貫徹執行國家和各部委有關方針、政策、規範、規程及指示；負責本專案的技術管理，統一技術標準和主要設計原則；對設計輸入的認可和更改的符合性予以控制。
2. 根據設計任務書，對所承擔的專案進行詳細綜合研究及準備，擬訂全面完成任務的計畫安排；制定確保質量的各項技術組織措施；組織編制勘測任務書、技術作業表等；掌握各階段工作動態。
3. 負責本專案的檔案歸檔。
4. 深入現場、調查研究，主持設計方案的綜合研究比選工作，對方案提出初選意見。
5. 組織外業勘測資料的階段檢查，參加院中間檢查及驗收，貫徹落實中間檢查及驗收的意見。
6. 對勘測設計資料齊全、準確性、真實性以及遺漏重大方案負主要責任，對設計檔案的總體性、完整性負主要責任。
7. 負責編寫設計總說明書及檔案彙總；按規定審查並簽署設計檔案、圖紙和資料；認真填寫《勘測設計技術履歷簿》；負責編寫勘測設計專案技術總結；組織資料整編歸檔。
8. 根據專案的進展情況向總工辦提出院內方案評審，並主持專案評審會，整理儲存評審記錄。
9. 深入了解各專業的技術工作情況，及時指導解決生產、技術中的具體問題。
10. 組織各專業院外評審會前的準備工作，編寫匯報提綱，出席評審會，儲存評審記錄並逐項組織落實評審意見。
11. 組織有關人員進行交樁、現場技術交底等，領導工地設計組的技術工作，按變更設計批准許可權，解決變更設計中的重大技術問題。
12. 參加竣工驗交工作；參加施工、運營回訪，組織編寫綜合性回訪總結。
13. 積極組織落實質量管理體系在專案中的有效執行。
第九條專業設計負責人
1. 參加勘測設計任務的準備工作，研究並提出設計原則、方案；配合總體制定勘測任務書、補充作業細則和保證勘測設計質量的技術措施；對專業設計輸入資料的正確性把關認可，包括更改時的控制。
2. 參加本專案的踏勘、比選；組織對外蒐集、徵求意見、簽訂協議等工作，充分掌握可靠的基礎資料，提出技術先進、經濟合理的設計方案。
3. 參加外業勘測質量檢查，負責本專業勘測資料的驗收工作。
4. 做好設計前的準備，擬訂本專業設計原則、檔案深廣度，制定作業表；設計中應確保作業表的實施，對因主觀原因推遲作業表計畫負責。
5. 正確處理好專業間關係，按規定或作業表要求及時向有關專業提供各級簽署齊全的紙質「互提資料單」、紙質互提資料和電子資料，必須確保電子檔案與紙質資料完全一致，對所提資料的完整性、正確性負責。
6. 審核本專業設計資料、圖紙，簽署後按規定向上送審，負責對上級審查意見組織修改；編寫專業設計說明書和總說明書素材；組織及參加勘測設計等各項資料的整編歸檔工作。
7. 參加設計檔案的評審、技術交底、配合施工、運營回訪；編寫專業技術總結。
8. 對本專業設計檔案的正確性、安全性、工程數量的真實性負主要責任。
9. 參加和組織qc小組活動及創優活動。
第一十條設計人員
1. 掌握本專業規範、規程、標準等規定，正確運用基礎資料，精心設計，確保檔案質量。主動與本專業設計負責人、複核人員研究設計方案和設計原則，認真聽取各方面意見，保證設計輸入的正確性。
2. 正確運用計算方法、計算的公式和法定計量單位、電算程式，對原始資料、計算結果的正確完整性負責。
3. 做到設計圖紙準確，全面反映設計意圖，符合有關要求；圖面整潔、清晰、布置恰當，圖例、符號、資料正確，工程數量計算及分項等符合規定，設計說明（附註）簡明扼要、內容完整、文字通順。
4. 圖紙完成後應逐項、逐圖認真校核，並在計算單、圖紙檔案上簽署。
5. 根據複核及審查意見修改設計，並再次經複核、審核人確認。
6. 對設計的正確性、完整性、安全性負直接責任。
7. 參加qc小組活動和創優活動。
第一十一條複核人員
1. 掌握設計原則、設計方案，正確理解設計意圖和要求，密切與設計人員配合，共同確保和提高設計質量。
2. 認真複核和查對設計方案是否合理，設計是否符合有關規定；對設計計算的計算方法、計算公式及電算程式的選用、原始資料（含電算列印的原始資料）、計算結果、計量單位等全過程逐一認真複核，發現差錯，在設計複核單上提出，由設計者進行更正或提請設計人員進行修改。對圖紙、檔案應逐項、逐圖、逐字進行仔細校核；對複核的資料、圖紙等應逐一做上覆核標記，在複核欄中確認設計人員按複核意見更改後簽署。
3. 與設計人員負同等責任。
4. 參加qc小組活動和創優活動。
第四章質量考核管理
第一條勘察設計質量考核採用質量計費係數1.0為計費基數，以生產單位各專案勘察設計內部分配產值的30%作為勘察設計質量考核計費基數；。
第二條勘察設計質量考核按照考核物件的不同，分為專案總體質量考核、勘察測量部門質量考核、專業設計部門設計質量考核三類。
第三條總體質量考核由主管專案的（副）總工程師進行；勘察測量部門質量考核由總體進行；專業設計部門設計質量考核由本專業副總工程師或主管專案的（副）總工程師進行；總工辦對總體歸檔情況進行考核。考核表納入質量管理體系檔案。考核結果由總工辦彙總後在每月的十五號前報生產副院長。
第四條當專業考核係數低於0.9時，扣該專業所長當月計效的10%；當月本專業多個專案質量考核係數低於0.9時，所長計效的扣款係數按專案個數累加，超過三個專案時於院內公示。
第五條總體考核內容及考核係數
總體考核分質量考核（考核係數s1）與歸檔工作質量考核（考核係數s2）兩部分，質量考核係數s=s1*s2。
一、 總體質量考核內容及考核係數
進行外業勘察前由總體（大型複雜專案由總體會同專業副總）及時組織專業負責人確認勘察方案、明確影響方案的關鍵問題、落實與設計相關的資料收集、協議簽定等的責任，確保勘察工作順利、有序的進行。設計過程中協調專業配合，組織研究影響方案的關鍵問題，向總工辦提出並主持方案評審，確保設計科學有序的按生產計畫進行。
1. 總體工作細緻、全面，能帶領專案組科學有序的工作；專案的勘察、設計工作按生產計畫的進行；無遺漏、無重大方案性的變化。考核係數s1=1.0。
2. 總體工作比較細緻、全面，無重大方案性的變化；個別協議漏簽、資料調查遺漏，但不影響勘察、設計質量和勘察、設計工期。考核係數s1=0.9。
3. 總體組織不全面，設計原則、勘察測量任務單有誤導致返工或重複設計；因總體設計原則籠統模糊、標準不清，造成配合專業返工或重複設計者；對專案了解研究深度不夠，對影響方案的關鍵問題及本專案的技術特徵、客觀條件等認識、分析欠妥，影響勘察、設計質量或延長勘察、設計工期。視影響程度，考核係數s1=0.
5~0. 8。
二、 總體歸檔工作的質量考核內容及考核係數
歸檔工作由專案總體負責，原則上施工圖完成後歸檔，對個別無法繼續進行的專案可以按階段歸檔。歸檔檔案包括專案涉及的所有與設計相關的資料、計算單、圖紙、檔案、預算、質量管理程式檔案。
1. 歸檔及時、檔案齊全有效、內容清晰，考核係數s=1.1。
2. 無特殊原因，在施工圖交付兩個月後還未歸檔；或歸檔檔案混亂、殘缺、無相關責任人簽字。s=0.9。
第六條勘察、測量部門質量考核內容及考核係數
整理後的外業資料由勘察、測量單位向專業負責人履行正常的交接手續，專業負責人對資料進行驗收確認，合格的勘測資料由設計者負責保管、與設計檔案一併交總體歸檔。
1. 勘察、測量成果符合專業設計需要。地形、地貌、高程準確；記錄本及成果圖齊全（為紙質和電子版兩種），內容清楚；及時發現勘察測量任務單重大遺漏或錯誤。
考核係數s=1.1~1.2。
2. 勘察、測量成果符合專業設計需要。僅在某一方面存在一般的差錯，但未產生影響方案、重複設計等嚴重的影響。考核係數s=0.9~1.0。
3. 勘察、測量成果不符合專業設計需要，在某些方面存在深度不夠或部分精度不符合要求影響方案等原則問題；或外業測量、勘察資料有誤造成重複設計等，視影響程度，考核係數s=0.5~0.
8。第七條專業設計部門質量考核內容及考核係數
技術質量管理辦法
一 技術負責工作流程 1 作為總承包企業，專案部技術負責從接到圖紙之日開始組織各配套施工企業技術部門針對本專案圖紙進行圖紙會審。2 圖紙會審後與專案部專案經理按照施工圖紙確定施工方案，以及在施工過程中使用的周轉材料及裝置等，最後完成現場平面布置。3 完成以上工作後開始編制施工組織設計等檔案。4 施工...
質量管理辦法
生產 技術 質量管理辦法 司屬各單位 專案經理部 為了更好地規範公司的工程質量管理工作，提高工程質量，加強對專案經理部管理，特制定本辦法，望司屬各單位及專案經理部能遵照執行。原管理辦法及補充規定同時作廢。1 工程開工前，必須盡快辦理完前期手續。符合開工條件後，方可開挖。2 工程中標後，專案經理應組建...
質量管理辦法
四 半成品的檢驗 1凡車間生產的半成品，應由生產操作人員自檢認可合格後，分型號 規格 數量按照規定碼放整齊。2質檢人員應按照工藝標準 要求和檢驗規程認真進行檢驗。3質檢員應督促檢查生產操作人員是否按照工藝規程 工藝標準 操作規程等技術檔案規定進行生產操作，對違反規定操作驚醒生產的應立即勸阻和制止，不...