實效管理骨幹班帶隊之道

帶隊之道

——打造讓人追隨的核心管理層

中層是企業的中堅力量，在企業中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。

中旭股份經多年與企業合作，又精心研究古今中外偉大公司案例，從30000余家發展型企業例項中發現：乙個人的成就，不會超過他的領導力！

突破成長瓶頸，你必須做出的轉變是：從管理轉向領導，真正掌握帶隊之道。那麼，什麼才是真正的帶隊之道？怎樣培養乙個人的卓越領袖魅力？

中旭股份推出精心打造的《實效管理骨幹班—帶隊之道》課程，教您如何快速提公升中層管理者領導力，完美掌控領導力精髓。

一、什麼是《實效管理骨幹班—帶隊之道》？

方向、變化、士氣是管理者帶隊之道的三大核心內容，《實效管理骨幹班—帶隊之道》幫助企業中層管理者掌握帶動下屬的關鍵、影響上司的要點、協調同事的核心，從而達成衡量乙個管理者是否優秀的終極目標——績效。

二、《實效管理骨幹班—帶隊之道》核心內容

● 高成效領導者在其職業初期就應具備的三大特質：擅於溝通、富有愛心、敢於擔當

● 領導基礎就是人際影響力：會傾聽、同理心、闡利弊

● 向下領導兩個核心：① 打造真正團隊；② 激發員工潛能

● 高效團隊5大特徵：1、成員之間相互了解；2、有不同意見並辯論；3、積極承諾工作到位；4、成員之間相互依存；5、集體成績大於個人

● 追隨者三大核心需求

1.信任——信，則靈！如果員工不相信，就不會真正的付出。如何建立信任？——建立信任的五大關鍵行為；

2.希望——利益只是員工最基本的保障，夢想才是員工最重要的歸屬。領導者的關鍵任務之一就是：啟動夢想！

3.體恤——追隨者希望領導者具有人情味：關心、友誼、愛護。管理重在管行，領導重在管心。

● 向上影響

1.上司的關鍵性作用領域： 2.上司對你的三大基本期望；3.讓上司不爽的行為雷區；

● 橫向協調

真理修煉的四個層級：客觀真理；虛擬真理；你的真理；我的真理

平級領導的三大智慧型：前瞻智慧型；說服智慧型；位置智慧型

三、《實效管理骨幹班—帶隊之道》課程收益

1．高效執行公司戰略的能力；

2．有效傳承公司文化的能力；

3．打造中基層團隊的執行力；

4．迅速凝聚下屬團員的能力。

勝利油田北方實業有限責任公司總經理王總：「經過和中旭之間的持續合作，我們發現中旭是一家非常敬業、職業、專業的培訓諮詢公司。經過三年多和中旭的合作，我們北方實業發生了非常大的改變，現在我們的管理者也都是中旭培訓的受益者，希望能夠和中旭持續長久地合作下去。

」廣東奧馬電器股份****副總裁張俊超：「中旭的培訓，無論是課程，還是這一次的內訓，都太震撼、太激動人心、太超乎我的想象了！中旭不僅教會我們團隊精神、負責任、結果等理念，還教會我們如何操作，這些都是我們永遠的財富。

」福建尤溪三林木業****董事長紀任彬：「中旭的這一次內訓給我的感受主要有三點：1.

充分體現了激情，讓我這種年紀比較大、相對保守的人都熱血沸騰；2.充分體現了快樂，文老師寓教於樂，讓學員在快樂中收穫知識；3.充分體現了智慧型和哲理，讓學員真正感悟了人生的真諦，總之這次內訓的評價我就乙個字：

值！」張家界永興玻璃****董事長屈國聰：「中旭帶給我們的這一次培訓，讓我非常**撼！我們全體員工通過這次的學習都有了顯著變化。

因此，我會跟中旭一直合作下去，因為我相信中旭，它是我接觸過的培訓公司中最好最專業的乙個，中旭人很敬業、職業，他們真的是在幫助客戶。」

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