1. 目的
在施工圖完成後為確保專案施工、專案銷售、材料採購順利進行及時有效補充圖紙與選定材料樣板。
2. 適用範圍
適用於施工階段為配合施工及現場控制施工效果完成設計變更。
3. 術語和定義
4. 職責
4.1. 設計管理部
4.1.1. 負責配合圖紙施工相應的圖紙交底工作。
4.1.2. 負責協調施工現場的設計變更。
4.1.3. 協助專案部完成建築主體施工的竣工驗收。
4.1.4. 協助完成銷售培訓。
4.1.5. 協助完成材料樣板的確認。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 提供《材料清單》作為圖紙設計及材料選擇成本依據。
4.2.2. 對圖紙設計與材料樣板選擇及設計變更進行成本估算。
4.3. 工程及採購管理部
4.3.1 接收圖紙進行施工。
4.3.2 配合完成材料樣板製作。
4.3.3協助完成《材料清單》的製作。
4.3.4完成材料的選擇和封樣。
4.4. 營銷管理部
4.4.1提供銷售所需圖紙清單。
4.4.2對影響銷售承諾的設計變更進行確認。
4.5.客戶關係中心
4.6.1在專案入住前提供潛在設計問題的清單。
4.6.2協助解決客戶設計問題的投訴。
5. 工作程式
5.1. 完成示範區設計計畫和材料選定。
5.2. 完成銷售資料的準備和銷售培訓。
5.3. 組織設計應深化圖紙與選定材料樣板工作。
5.3.1. 設計管理部專案負責人負責組織設計應深化圖紙與選定材料樣板工作。
5.3.2. 施工階段需深化圖紙由設計部委託的設計單位完成。
5.3.3. 圖紙與材料樣板方案完成後交成本管理部進行造價估算。
5.3.4. 對設計效果有重大影響的圖紙與材料交由工程及採購管理部進行樣板製作。工程及採購管理部完成樣板後設計部組織樣板確認會進行確認。
5.3.5. 根據造價估算及樣板確認會調整設計圖紙與材料樣板。
5.4. 對現場設計效果和做法的修改以《設計變更單》的形式下發工程及採購管理部。
5.5. 完成專案入住資料中相應圖紙的準備。
5.6. 配合工程及採購管理部完成竣工面積實測及竣工驗收。
6. 支援性檔案
6.1. nbvk/qr/pr046《設計變更單》
6.2. 《材料清單》
6.3. 《專案進度表》
7. 相關記錄
7.1. 《會議紀要》
7.2. 《傳真》
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