比賽感悟之商道

2022-07-07 07:45:02 字數 1703 閱讀 5424

所謂商道,那就是以道為商。他有著自身潛在的規則去值得我們探索,而且很多因素都未知,不了解的情況也有很多。往往第一次接觸商道就像是霧裡看花,似懂非懂的,這就必須要我們在經營的過程中去慢慢的摸索,尋找規律。

就自身而言,我覺得最重要的那就是在最初的定位和對於整個行業的**。

商道16年中,公司戰略在一開始時就要定位好,並堅定不移地落實,折騰只能導致資源的浪費,市場的缺失。像是在第一年下來我們可以通過第10屏中的全行業報告可以估測大概會有多少對手做高款,多少對手做高質,同時找準自己的位置以配合接下來的決策。到很多時候,如果自己做的戰略定位和以後的決策步伐不一致的話,可能會導致其他方面的努力失去效果。

只有匹配的戰略才能成功。例如我們定位做高階市場,那麼在決策中必須保證有質量、品牌、專賣店三項的強有力支撐,如三足鼎立,缺一不可。缺少任何一項,就無法立足於這個市場中。

所以我們不惜重金籤明星,不惜成本的提高質量。雖然專賣店的成本非常高,但對於我們來說是絕對不可缺少的。如果沒有在一開始就選擇好公司長遠發展的路線,在後期可能會因為戰略搖擺不定,過多關注戰略選擇,從而忽視了總體發展。

像我在一開始做戰略定位的時候並沒有定位準確,從高款轉向高質,以至於利潤急劇下降最後在14年宣告破產。當然,在比賽中我們也總會遇到一些問題,比如質量過剩問題 (即當產品定位在中檔,其他戰略都匹配,只有質量偏高,效果不明顯,卻造成了成本的浪費的情況),定價偏差問題(即質量、品牌等一系列戰略都達到高階標準,而**卻定得不高不低,夾在中端和高階之間,結果可能造成中端消費者不想買,高階消費者不敢買的尷尬局面),在廣告投入方面資金不足從而影響利潤等,我們都以之為借鑑,不犯同樣的錯誤。

其次,我覺得對全行業各種狀況的預期同樣也非常重要。「知己知彼,百戰不殆。」這不但對我們做大的戰略決策起到影響,對細微的調整也有幫助。

關於**我們是在10屏中可以估算出,而在行業**屏中調整資料,**做的越準,做出的調整就可以越精確,這樣才能更好的追求利潤最大化。對於行業預期,絕對不能因為16家定位各異的公司帶來了無法預知的行業平均值而放棄更精準的**,基於行業形勢以及對手的反應習慣和戰略路徑依賴,是可以對行業的整體走向有更好的把握的。這也是現實世界中經營企業的ceo必須具備的戰略眼光,不同的是現實世界的不確定性更大,資訊更不完全。

了解了這些以後,耐心的做出細微的調整就變的很重要。如果可以將平均**預期做的足夠準確,就可以在每乙個地方做乙個細微的調整,都會產生一些利潤的增加,而這些利潤的增加累加到一起,就是一筆可觀的收益。然而很多失敗或損失都是由於**失誤引起的。

例如我們對市場平均價的預期錯誤,導致貼牌售出量為0,貼牌市場的決策錯誤可能並不是致命的,但它同樣反映了我們戰略風險意識的缺乏和戰略上的冒進;還有前面對最後幾年需求預期錯誤,錯誤的關閉產能,導致後期需求突然大幅增大時產能不夠。

在大區賽的實際演練中我真真切切的感受到了比賽最重要的訓練了我們的心。其實,商道也可以說是在打一場長達16年的心理持久戰,不光要磨練自己的心智同樣也要去揣測對手的心思。當然,我們也曾經面對很多困難和挑戰——包括競爭對手的擠壓、**的嚴重失誤,貼牌市場的搗亂等等。

,還記得有一次我做的淨利潤接近為0,分數與排名迅速下滑。但這並沒有打挎我,並沒有讓我氣餒,反而令我更加鬥志昂揚。因為我知道我的排名不應該是這個位置,這一次失敗不算什麼,在下一次,我要讓我的公司排名在最上面。

不到最後一年就不該氣餒!不到最後時刻就不能放棄!不到最後關頭就不能認輸!

最後,我覺得最重要的一點,無論是在虛擬的比賽還是在現實的生活中,一定要找到適合自己的道路,盲從別人很難取得最後的勝利,然而有可能會迷失自我,我們要堅持走自己的道路,並努力斬破一切荊棘去迎接明天的成功。

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