我們前進
解說：每個晨曦，我們帶著喜悅工作，
每個傍晚，我們載著收穫歸航，
我們用堅實的足跡走過四年的時光，
我們在六五建立的道路上闊步前進！
同期聲：
礦長：「六五」建立工作對促進安全生產、加強企業管理、培養一流員工隊伍，都有著重要意義。各區隊、班組的行政正職是這項工作的第一責任者，一定要認真研究，親自去抓。
我相信，如果誰在這項工作上做不好，其他工作也很難做好。
皮帶隊家屬：「六五」建立讓我們更加了解礦山，看到老公因為評上優秀班組，拿回家豆油什麼的，我覺得特別的自豪。
高曉軍：建立「五型」班組活動，給我們這些班組長營造了乙個增長才幹、施展才能的舞台。同時，我們還通過這項活動中獲得極高的個人榮譽和利益。
郜立軍：「六五」建立工作，促進了團隊的和諧進步，我們區隊、班組員工在建立工作中形成了堅實的榮譽共同體、安全共同體、利益共同體。
各位領導、同志們：
大家下午好！鐵能公司開展建立「六好區隊」、「五型班組」活動已經歷時四年多，我們曉明礦在公司的指導和幫助下，黨、政、工、青各部門通力協作、嚴格考核；基層區隊、班組紮實建立、積極推進，展現出了百舸爭流、蓬勃向上的精神風貌。四年的建立歷程，
—— 是對區隊、班組建設的認識不斷提高的四年。
—— 是區隊、班組制度化建設日臻完善的四年。
—— 是以安全為重點的過程管理和現場管理不斷進步的四年。
—— 是企業文化和員工素質快速提公升的四年。
—— 是先進區隊、先進班組、先進經驗和先進人物不斷湧現的四年。
回顧過去，總結經驗，我礦在建立工作中的主要做法，可以概括為「五抓三結合」。即：抓認識、抓制度、抓過程、抓現場、抓創新；與黨建、隊建工作相結合；與安全、生產、經營活動相結合，與企業文化建設相結合。
一、抓認識是關鍵，明確方向。
我礦每年都要召開「六五」建立工作現場推進會、理論研討會、經驗交流會、骨幹培訓會，內容從最初的為什麼開展六五建立，到後來的如何同其他工作有機結合，如何認識並打造精品工程等等，力求做到層層深入。「六五」建立的精品工程究竟應該是什麼樣的？我們以此為題組織建立單位開展了大討論，並給精品工程下了乙個定義。
「六五」建立的精品工程就是具有一流員工隊伍、一流管理制度、一流工作方法、一流現場環境、一流安全質量、一流經濟效益等特徵的示範性工程；是以培養滿足企業發展需要的高素質團隊為目標，以提高企業核心競爭能力為重點，不斷規範和推動安全、生產、效益、質量標準化進步的系統性工程。這個精品工程內容的提出，使參加建立的區隊、班組在認識上達到了統一，明確了努力的方向。
我礦還重點抓了三個層次的認識問題。一是企業管理層。我個人認為，開展六五建立的根本目的就是要調動員工的工作積極性、主動性和創造性，培養滿足企業發展需要的員工隊伍，推動企業管理水平的提公升。
能否切實抓好這項工作，既是對企業管理者的考核，也是對基層單位工作水平的乙個全面檢驗。為做好這項工作，我礦黨政班子先後在綜掘二隊、皮帶隊組織召開了現場會；分管領導定期到各賽區主持建立工作會議，以實際行動為建立工作定下了調子，鋪平了路子，真正促進了建立工作的深入開展。二是區隊中層幹部。
他們處於承上啟下地位，尤其是區隊長，主動抓與被動抓的效果是截然不同的。去年7月份和今年5月份，我們先後兩次開展了徵集「六五」建立工作**活動。基層區隊、班組提交的43篇**當中，大部分都是區隊幹部親自動筆寫的。
這些**雖然還比較粗淺，但足以說明大家都在用心地研究建立工作，研究如何把區隊、班組建設向更深層次推進。三是班組長。我礦多次舉辦班組長培訓班，要求班組長不僅要負責班組的行政管理，也有責任帶領班組員工保安全、學技術、長才幹、促團結。
「六五」建立重點在區隊，難點在班組，落腳點在提高員工隊伍素質。我礦通過不斷地提公升建立認識高度，抓住了關鍵環節，較好地解決了重點和難點問題。
二、抓制度是基礎，理順秩序。
制度建設是推動區隊、班組工作規範化的基礎。我們把這一理念融合滲透到區隊、班組的各個管理層面，指導基層區隊、班組制定了各項管理制度。圍繞安全、生產、效益、技能等內容，逐級建立了目標管理系統、日清控制系統、閉合式考核系統，真正把制度管理覆蓋到區隊和班組的每項工作、每個崗位、每名員工，實現了用制度管人、用制度管權、用制度管事。
三、抓過程是重點，力求實效。
我們抓過程管理，首先是抓日常考核。通過整合，我們把安檢員、群監員，民兵哨、青安崗的日常檢查結果，全部納入「六五」建立考核體系，使考核的常態化得到組織上的有效保證，避免了集中考核做豆腐，平時沒人管的問題，實現了建立工作同企業各項工作的有機結合。
其次是抓量化考核。所有區隊、班組必須排出名次，依據就是量化考核。我們有個量化考核提綱，分別涉及「六好」、「五型」的方方面面，共有120餘小項，可操作性很強，受檢單位對每月結果心服口服，四年中從未發生過考核結果爭議情況。
第三是抓考核結果的運用。我礦「六五」建立考核組有十七個部門參加，考核內容具體，流程規範，結論權威，是評先選優的基本依據。由於「六五」考核結果直接作用於評先選優，從而更加促進了「六五」建立的日常管理。
最後是抓安全、生產、材料使用等內容過程管理。通過在每乙個點上的嚴格把關，保證了線上的暢通有序。
四、抓現場是核心，突出特色。
在抓現場方面，我們重點解決了兩個方面的問題：一是誰來抓？二是抓什麼？
靠誰來抓？組織上得***。群監員遍布所有小班，上班即上崗。
拿著津貼，有著任務，就得落實責任。專職安檢員、安全值日員，他們的日常考核為我所用；區隊幹部有每月必須完成的考核任務，月底要對各班組進行排序。此外，還有礦裡組織的職工代表視察、群監會、民兵哨、青安崗集中檢查等等。
我們通過調動這些人員，使抓現場有了組織上的落實。
還有乙個問題是現場抓什麼？抓「十項權利」落實；抓「三違」；抓質量標準化、現場文明化；抓「三項制度」落實等等。通過這些實實在在的抓手，我們把維護員工生命權、健康權、參與權、知情權落到實處，也使「六五」建立活動充分體現出工會工作的特色。
另外，我們抓現場管理並不侷限於一人一事地抓，而是注重從眾多的現場問題當中查詢和判斷共性因素，然後從中汲取經驗和解決方法，重新運用於現場管理，從而有力地促進了現場管理質量。
五、抓創新是活力，不斷提公升。
綜掘二隊在日常考核中有幾點好的做法，我們適時加以總結完善，在全礦推廣了「6+1」綜合評定法；在獎勵實施方面，為使有限的獎勵產生最大影響，我礦實施了發放實物獎勵的辦法；去年，「六五」建立擴大到地面單位。我們採取一對一，點對點的幫扶，使井下單位的建立經驗迅速移植到地面單位，效果甚佳；今年7月初，我礦又出台了與「六五」建立密切相關的《曉明礦星級員工攀公升評比辦法》，制定了五星級的攀公升規則，每一星級的要求，都與「六五」建立評比結果密切相關。我們這些做法目的只有乙個：
就是讓「六五」建立工作不斷地創新，不斷地進取，不斷地提公升！
「六五」建立工作涉及企業黨政工作的方方面面，認真做好「三個結合」十分重要。
一是同基層黨建、隊建相結合。用黨建指導隊建，用隊建保證黨建，使政治工作整體提公升！
二是同安全、生產、經營活動結合起來。切入點就是抓住過程管理和現場管理不放。
三是同企業文化建設結合起來。通過一系列活動載體，把人企合
一、我愛我家的文化內涵，潛移默化地融合到建立工作當中，讓建立工作推動企業文化向更高層次發展。
四年多來，曉明礦區隊、班組的各項工作在建立中得到理順，員工的整體素質得到提公升，現場管理水平有了進步，礦井連續四年實現了安全生產，兩個文明建設蒸蒸日上。先後有18個區隊、41個班組邁入優秀班組行列，運輸隊、綜掘二隊、綜掘三隊被評為集團公司十佳區隊；高曉軍、於小會等8個班組被評為二十佳班組，湧現了12位勞動模範；綜掘一隊隊長張華軍被命名為全國煤礦優秀採掘區隊長；劉春成班組、李立生班組，被授予遼寧省先進班組稱號。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬加鞭。
四年的實踐，讓我們的企業和員工觸控到了建立活動帶來的變化，體驗了成功的喜悅。「六五」建立工作，樹立的是品牌，提高的是素質，改變的是觀念，改善的是環境，促進的是發展，受益的是員工。我們相信，作為鐵能公司的一項精品工程，六五建立活動必將源源不斷地釋放強大動力，繼續推動鐵能這條大船乘風破浪，勇立潮頭，向著更加美好的明天全速前進！
以上是曉明礦四年建立工作情況和粗淺經驗，在公司的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，我們有決心也有信心把這項工作做得更好。
謝謝大家！
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