1.0 目的
1.1 增加現場作業人員技能工種數目與熟練程度,以提高生產效率
1.2 提高現場作業人員多能工數目與比例,增強人員調派的彈性與靈活度
1.3 培訓目標為;
1.3.1每種機台的會操作人數為現場實際機台人數的兩倍
1.3.2一人三工的多能工比例前乙個月為現場總人數的30%，第二個月為現場總人數的40%，三個月後為現場總人數之50%
2.0 使用範圍:
裁斷加工/針車/成型/底加工
3.0考核資料範圍:
《工種技術級數監定流程》、 《品質標準書 >> 、《工程編制表》
4.0 定義:
多能工: 依技能標準,具備二種以上之工種操作,且熟練程度達到技能程度標準三或以上人員
5.0 權責:
5.1現場(訓練執行單位):
5.1.1 每月5日前結合確認更新的技能檔案﹑各生產線所訓練的工種。
如：（成型培訓工種比率=lean1成型培訓工種人數/底部總人數）
由生產線主管每月月底30日前規劃出下月多能工訓練計畫（由員工自己主動報名或經由其他單位\部門人員推薦）經單位主管及廠區主管簽核後交培訓中心審核 (參見附表)
5.1.2幹部及指派人員輔導需訓練人員工種技能學習(或送培訓中心培訓)
5.1.3 訓練中途若有訓練人員離職異動,可提出替補人員進行訓練
5.1.4 多能工訓練計畫表在每月執行中根據現場的需求調整訓練人員﹑訓練時間﹑訓練工種,須經單位主管及廠區主管簽核
5.1.5 訓練後人員的工作輪調安排(按現場型體轉換的需求或人員出勤異常調配)
5.2 ci部: (訓練規劃與支援單位)
5.2.1年度計畫與現場單位需求進行多能工訓練規劃,並於每月依據相關資料進行計畫檢討與改善
5.2.2 多能工訓練的推廣
5.2.3 對現場每月初提報的訓練計畫進行訓練人員、訓練工種資料的審核及彙整
5.2.4 對現場訓練執行進度進行追蹤與記錄
5.2.5 對各部門多能工培訓工序專案及培訓時間制定(請參照附表)
5.2.6 於每月訓練計畫排出檢核時間（15日或30日）並協同檢核單位對訓練人員操作進行成績檢核,一人考一次.
5.2.7 依據訓練檢核結果與人員離職異動狀況,製作人力資源相關統計報表
5.3人力資源部(新員工培訓中心)
5.3.1 培訓新進員工及現場抽調訓練人員、種子教官。
5.4 人事：
5.4.1設定多能工獎金方案
5.4.2於每月二號上班前接轉多能工技能檔案資料
5.4.3依據訓練結果建立多能工系統員工技能資料
5.5廠區主管：
5.5.1 訓練計畫之核准
5.5.2 技能檢核結果之核准
5.6 ie單位：
5.6.1 工程編制表制定
5.6.2 質量標準書制定
5.6.3 對訓練人員操作進行成績檢核並製作訓練檢核成果表
6.0 流程:
6.1 現場各組在進行多能工訓練前,依技能檢核標準(說明如下),對員工工種技能進行現況調查, 了解每個員工現況工種數(即1人0工,1人1工,1人2工,1人3工含以上工種數分別多少人且分別佔多少比例)
6.2 現場各組主管依據以下參考方案挑選多能工訓練人員與訓練方法:
6.2.1 生產線需以多能工比例平衡去考慮合理安排.
6.2.2 生產線後續生產型體需求人員訓練的安排.
6.2.3 員工個人具備工種專案與程度
6.2.4 生產線每月人員離職異動狀況補充訓練.
6.2.5 員工穩定度亦為培訓考慮之一
6.3 訓練方法
6.3.1各部門每月根據訓練計畫表, 依據現有人員訓練的工種實際安排訓練
6.3.2 訓練時間:難度最大的工種訓練時間不能超過乙個月
6.3.3 每月每條生產小組多能工(一人三工)培訓人數不得低於3人
6.3.4 每人每月可同時接受多種技能之培訓，並依相關流程進行鑑定。
6.4 考核單位﹕
6.4.1依據訓練計畫表中檢核時間,由檢核組織對培訓人員進行檢核測試
6.4.2檢核組織由(培訓中心人員\技轉人員\ci多能工考核員\ie人員\qc)組成
6.4.3檢核標準:
6.4.2.1 質量是否符合質量標準書要求
6.4.2.2 操作動作標準是否符合sop作業標準書
6.4.2.3 工程編制表上測定的標準操作時間或是特定測試標準
6.4.3學科程度參考如下:
6.4.4技能程度(參考下表考核流程)
6.4.4合格標準為學科分達到70分以上與技能程度達到(ie時間/實際操作時間)超過80%者為合格
6.4.5 技能程度標準三為合格者,即簽定為一項技能
6.4.6 通過檢核測試結果者,則更新其多能工技能檔案
6.4.7 如鑑定測試末通過者,則更改訓練計畫表,延長訓練時間,並設定下一次
測試時間. (如不合格者不再給予培訓機會)
6.4.8跨部門指定專案培訓建議要是本部門多能工再去進行培訓, 合格後具體薪資待遇請參考薪資制度
7.0附件《lean線培訓多能工人員名單》、《裁斷、針車、成型、lean線員工技能表》、《培訓多能工人員表》、《lean線多能工培訓成效》、《多能工培訓成效》、《多能工培訓工序專案制定表》。
7.1本檔案從發布之日起生效。『
多能工培訓
交叉化的培訓會使得雇員在流程中起到不同的作用，也會使得這個團隊對他們的流程負擔所有的責任，如果乙個作業員在若干裝置上得到培訓，當生產需要發生變化時，他就會有這種應對這種變化的能力，及時改變工作的位置。這樣可的變性，使得員工對他們的團隊以及公司更加有價值。一 多能工訓練的著眼點 1 自願申請，計畫實施...
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多能工管理辦法
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