沙盤模擬課程學習感想
10月27、28日，有幸參加了學校運營課程的沙盤模擬訓練。由於學校回來後就連著出差，一直拖到現在才抽出時間來寫學習的感想。
此次學習體驗，讓我真正感受了市場的千變萬化及競爭的激烈，切實感受了一招失誤，滿盤皆輸這一市場的真實寫照。思路決定出路，格局決定結局。企業的價值，需要在市場得以體現，也只有在市場上才能實現，在這樣乙個不完全資訊的市場裡面，怎麼樣做到最優化企業資源的配置是戰略管理與日常控制的結合，經營者只有運籌帷幄，在戰略上佔據先機，其它管理控制才會迎刃而解。
企業的戰略是制定的乙個首要問題就是企業的核心競爭力的選擇與培養。乙個企業只有培養了自己獨特的核心競爭力，才能生產出來自己的特色產品，才能抓住商機，從而能夠在廣大的市場中佔據自己特有的市場份額。
企業為什麼需要戰略？根本原因是因為資源有限。通過沙盤模擬的體驗可以發現經營的不易性，現實需要考慮的事情很多，經營者的責任和壓力也非常大。
同時，在演練中也反應出財務總監在企業運營中的地位是舉足輕重的。如果預算做的不到位，企業將難以經營，沒有準確的資料，我們無法擬定戰略、無法正常生產產品、無法還貸等等，現金流的中斷，也意味著企業的破產。
在我們的沙盤模擬當中，市場的競爭力通過戰略及研發能力決定的，市場的領導者有很優惠的選取定單的權力，也就是說在市場一旦開啟之後，就要抓住市場的競爭力並堅守這一地位。一旦市場的領導地位被其它競爭者拿走，以後各期的競爭力提公升戰略與定單的拿取會非常被動，再者在第一期的研發投入也會收不回來，再去開發其它市場不僅需要時間成本，而且其它市場的開發也已經失去了先發優勢，因為其它競爭者早以在那兒摧營拔寨了。
當然，戰略沒有好壞，只有適合和不適合，適合自己的戰略就是最好的戰略。通過這次模擬學習，讓我深刻感受到核心競爭力對乙個企業是十分的重要。此次沙盤模擬有幸擔當了第三組貝利公司的總經理角色，在剛開始的階段，我們組在產品的研發與市場開拓階段做得不是很堅決，導致市場地位很不理想，產品不具備競爭優勢，還好在第乙個運營期的市場競爭平和。
但經過兩個運營期的市場開發與產品研製之後，我們的競爭優勢顯現出來了，p1、p2產品的產能優勢，p3產品又取得了生產資格，和市場准入的資格，企業的銷售額大增，市場地位得到確認。不但帶來了現金流，還為以後的訂單的獲取打下市場基礎。
乙個企業的核心競爭力是從自己的特色產品與主力市場來體現的，同時，通過這次模擬也感受到，乙個企業在確定好競爭戰略之後專心致志的培養自己的核心競爭力是多麼的重要。乙個企業的資源永遠都是很有限的，就像我們在生產的過程當中總是感覺到資金的壓力非常大一樣，怎麼樣把這有限的資源，投放到對企業最有利的市場和產品上面，是要市場戰略與開拓的恆心來支撐的。在雖然市場資訊非常重要，但是在戰略制定之後的市場資訊是不能再進入戰略的制定與調整當中來，一是戰略的調整需要大量的時間成本與間接成本，這個過程會讓企業受到很大的壓力；二是有可能其它競爭者在觀察到我們企業的戰略與資訊之後，他們就可能會根據所觀察到的資訊來修正他們的戰略，這乙個戰略對各競爭者來說都是最優的。
所以，乙個戰略制定之後再做出大的修正是沒有很大必要的，在此階段就是要一條道走到底。
企業價值要在市場得以體現，也只有在市場通過銷售商品來體現。市場是企業賴以生存的最直接的外部環境。企業和產品質量再好，但是打不開市場那企業的價值就不能實現。
怎麼樣佔據市場的領導地位，並與其它對手進行有效有競爭是乙個企業家所要面臨的關鍵問題。
在沙盤模擬中我們也有表現不足的方面，在計算產品成本的時候浪費了很多時間，及在研發環節沒有創造優勢，由於我們這組的人員流失大，人力資源並不佔優勢，沒有充足組員，所以在決策前一直很吃力。不過在經歷兩期運營模擬後，我們能打敗其他的所有競爭公司，導致老師不得不宣告結束第三個運營期遊戲。這是因為我們組員努力配合的結果，離不開組員的思想統一與戰略規劃定位。
為此，在今後的實際工作中，一定要結合以上的經驗，從而運用到工作當中去！
沙盤模擬課程中雖然很折磨人，也能讓人經歷挫折，但經營的挫折打擊的確鍛鍊了人的毅力和抗壓能力，也讓人懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。商場如戰場，但商場又是非戰場，商場上你活我可以活得更強。我們把競爭當做一門藝術，在其中互幫互助，享受快樂。
同時，在競爭中學習，在競爭中進步。
相信在以後的歲月中，一些感情、道理依舊會影響我的選擇，但這兩天的學習過得確實很有意義、也很充實。在此我要由衷感謝課程指導的張珂老師，和班主任宣桂紅及帶班的田潔老師。同時，還要感謝班上風趣的「老花」班長、朝氣的「麟子」副班長、爽直的「軍軍」學習委員、及不老的「松子」、「樹子」、美麗的「默子」、「秋香」、真誠的「小花」、快意的「小辣椒」、率真的「小意」等同學們，在課餘時間能給我們帶來那麼多的歡樂，此次學習讓我受益終身。
無碩2012.11.1
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