集團公司召開四季度保生存穩執行提質增效動員會
傳達省委、省**重要會議精神出台保生存穩執行提質增效十二項措施
陳祥恩強調，全體幹部職工要迅速把思想和行動統一到省委、省**和集團公司各項決策部署上來，凝聚起共克時艱保生存、上下一心穩執行的強大力量，以頑強的鬥志、強大的決心、斷然的行動，堅決遏制集團公司總體虧損勢頭
9月30日，集團公司召開四季度保生存穩執行提質增效動員會，傳達省委、省**近期關於經濟執行工作的重要會議精神，部署集團公司四季度重點工作，著力解決當前形勢怎麼看、推進改革怎麼改、減虧增盈怎麼幹等問題。集團公司董事長、黨委書記陳祥恩在講話中強調，全體幹部職工要迅速把思想和行動統一到省委、省**和集團公司各項決策部署上來，凝聚起共克時艱保生存、上下一心穩執行的強大力量，以頑強的鬥志、強大的決心、斷然的行動，堅決遏制集團公司總體虧損勢頭。
集團公司副董事長、黨委副書記薛志俊主持會議，並傳達了近期全省經濟執行工作有關會議精神。集團公司常務副總經理劉魁景宣讀了集團公司保生存穩執行提質增效十二項措施。集團公司其他領導班子成員及各單位和部門負責人分別在主會場和分會場參加會議。
陳祥恩在講話時說，當前，全國煤炭供大於求的矛盾依然突出，行業洗牌的殘酷時刻還沒有到來。一方面，我們必須正視困難，破釜沉舟，背水一戰，在逆境中求生存；另一方面，要堅定信心、保持定力，綜合施策、精準發力，爭取贏得主動。面對省委、省**的重托和廣大職工及其家屬的厚望，我們一定要全力實現四季度工作目標，在確保安全穩定的前提下，營業收入必須完成季度計畫；利潤以今年前8個月實際盈虧月平均水平為基準，虧損單位必須減虧，盈利單位必須增盈，集團公司總體虧損勢頭必須得到有效遏制。
陳祥恩指出，市場形勢的倒逼，上級政策的要求，企業發展的需要，都要求我們必須堅決推進內部改革。我們必須採取斷然措施，強力推進改革，堅決為保生存、穩執行、提質增效提供支撐。一要全力爭取並用好上級政策。
當前國家和我省圍繞穩執行、調結構、轉型公升級等方面，正在出台大量的支援優惠政策。各單位和部門一定要抓住崗位職責的重點關鍵，盯緊政策變化，研究動態，搶抓機遇，發揮好參謀助手作用。二要堅決理順管控模式。
集團公司將按照上級精神，結合集團公司發展戰略，從創新管控體制機制入手，堅持市場化導向和權責匹配的原則科學授權、合理放權，最大限度激發各層級的活力和動力。修訂完善或重新制定的管理制度，既要依法依規，又要充分徵求基層單位的意見。機關各部門要主動轉變管理方式，不影響基層自主經營的積極性、主動性。
各二級單位要比照集團公司的做法，重新梳理修訂完善本單位的管理制度，並切實提公升規則意識、法律意識，自覺在法律法規、政策制度的框架內自主經營。
陳祥恩強調，集團公司出台的十二項措施，是對年中工作會議確定的重點工作的具體細化，必須堅決落實到位。圍繞四季度減虧增盈目標，要重點做好三個方面的工作。
一要嚴控風險。要嚴格抓好安全生產，進一步強化「紅線」意識、「底線」思維，務必慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細、實之又實，堅決確保安全萬無一失。要嚴格抓好環保工作，堅決不能出現環保問題。
要堅決保證企業和諧穩定，引導全體幹部職工與企業同舟共濟渡難關。要堅決保證資金安全，全力做好產品銷售、應收賬款清收等開源工作，按照「量入為出、以收定支」的原則安排資金支出。
二要**提效。要推動虧損源和虧損額雙下降，持續做好虧損企業的經濟技術論證，根據邊際效益情況抓好分類管理。要做好礦井生產系統和工藝布局雙優化，全面進行安全性經濟性論證。
要強化專案管理，對在建專案進行梳理，重點對投資效益進行測算，根據效益情況作出科學決策。要持續推進人力資源結構調整，在確保一線隊伍穩定的同時，重點在推進生產輔助、生活服務社會化、市場化、專業化管理上下功夫，精簡後勤和輔助人員，引導職工加快轉變觀念，積極自主創業。要大力壓縮庫存佔壓物資，把原材料、半成品、產成品的庫存控制在安全範圍內。
三要提質增效。要穩住生產，煤炭板塊要按照邊際效益情況實施分類管理，停產礦井影響的產量指標絕不能轉給其他礦井，按照「安全高效、平穩均衡」的原則，科學組織好各礦井的生產；化工企業要按照安穩長滿優的要求，確保產量、裝置運轉率、負荷率環比提公升，原材料消耗、成本費用環比下降。要營銷創效，在堅決保證產銷平衡的基礎上，力保**適度從高，重點做好貨款**。
要嚴控成本，把挖潛增效、低成本執行貫穿到生產經營各個環節，用好管理降本、技術降本等措施，從成本中深挖效益。要全面增盈，注重商業模式創新，擴大對外合作，切實提公升盈利能力。
陳祥恩最後強調，要確保各項目標實現，一定要狠抓責任落實。一要強化責任落實，對於安排部署的各項工作，要算著幹、盯著幹、堅決幹，把壓力傳導給每名幹部職工，責任要分解到每個人，堅定不移抓推進、抓落實、抓成效。二要狠抓幹部帶頭，切實增強拼搶意識和時效觀念，把該辦該管的工作鍥而不捨地抓到位。
三要樹立正確導向，保護改革者，支援創新者，讓所有想幹事業的職工放心大膽、沒有任何後顧之憂地乾，同時要強化紀律和規矩意識，法定職責必須為，法無授權不可為，該請示的事項必須請示，該履行的程式必須履行，切實形成激勵先進、鞭策後進的濃厚氛圍。
薛志俊就落實會議精神強調，一要夯實思想基礎，引導全體幹部職工務必認清嚴峻形勢，統一思想認識，強化危機憂患意識，切實為集團公司保生存、穩執行、提質增效營造良好氛圍。二要制訂行動方案，強化責任擔當意識，積極主動務實作為，堅持問題導向，抓緊研究制訂本單位的目標措施，做到目標明確、措施得力、考核嚴格、激勵到位。三要明確實施要求，強化責任擔當，堅持領導幹部率先垂範，團結帶領廣大職工把工作抓緊、抓實、抓好，最終取得實實在在的減虧增盈效果，強力推動集團公司總體部署落實到位。
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