企業文化作業答案
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作業1此題目是開放題目，總結可以自己百度搜尋「海爾啟示」以下答案僅為參考，想完全滿分的請自己查詢答案。
海爾，它使中國品牌和中國製造成功踏上了世界舞台。然而，目前不少中國企業卻並不能讓人欣喜，雖然我國的wto之行即將走滿10個年頭，它們卻依然停留在低成本製造為基礎的**競爭中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國製造有乙個什麼樣的未來，中國企業和中國製造靠什麼才能持續在世界的前沿領跑？
或許我們能從海爾的身上找到啟示。
作為千萬級的全球化的洗衣方案提供商，海爾能夠整合全球資源迅速滿足使用者需求。建立在這種前瞻性目標上的「持續顛覆性創新」的獨特文化，成為海爾洗衣機加速前行的動力。從「雙動力」技術到「不用洗衣粉」技術再到「勻動力」技術，海爾洗衣機每一項創新技術的問世，都牽動著全球消費者的心。
當前，海爾的精準創新技術，計算到「秒」，海爾內部已經按照全面「秒殺」使用者需求成功實現流程再造。只需3秒鐘就可以滿足乙個全新的使用者需求。精準秒殺每乙個使用者需求已經成為海爾創新機制的源動力，這足以顛覆人們對於中國家電企業技術創新能力的認知。
海爾洗衣機的快是基於全球研發團隊對使用者需求的深度把握和了解，既有速度，更有準確度，21世紀的競爭特點不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經濟已經為大多數企業所接受，海爾洗衣機蟬聯全球第一背後顯示出來的「快」不僅是其能夠穩居國內第一的保證，更是其鏖戰全球的獨門絕技。
世界著名商學院沃頓商學院的馬歇爾教授認為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創造了「超級團隊」的新模式。它的核心是讓每個人都成為自己的ceo，每個員工都獲得最大的自主權，實現低成本、高質量地滿足使用者需求的目標。
海爾洗衣機全球領銜的技術資源，奠定了由技術創新到產品創新實質性突破的基礎。在海爾商業模式和企業運營模式的高效運轉下，海爾洗衣機以「秒」創新抓住每乙個使用者需求，勢必帶領全球洗衣機企業，再造乙個百年輝煌！
作業21，通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇於冒險並嘗試新事物。
對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直願意嘗試新事物，總願意進行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用並不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進行投入，而且有著良好的、以業績為主的文化。
大膽抓住每個機會，應對每個挑戰，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。 通用電氣認為，推動公司不斷高速發展的兩**寶就是其獨特的價值觀和營運系統。
這個營運系統是通用電氣不斷學習的文化的實際體現--從本質上說，就是公司的操作軟體。公司營運系統的重心永遠放在提高公司的業績水平上，其採用的手段就是從通用電氣在全公司範圍內推行的重大舉措中吸取最佳的創意和做法，分享這些創意和做法並將它們付諸實施。 這個營運系統的推動力就是通用電氣的軟性價值觀--信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂於變革。
這個體系將使通用電氣的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。
2.他起的作用就是他用精兵簡政使ge更積極，更健康，不因為臃腫而對市場反應遲鈍；此外，他還打破了ge傳統上的等級制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實力的精英，此消彼長，焉能不立足於市場之顛。
3.根據美國國情制定企業文化戰略、在我國看通用和合資方的意願了。不過實施我國的合資方的企業文化，以及聘用國內經營管理人員，也是目前國際企業實施本土經營的普遍做法。
採用通用先進的企業文化，也是不錯的選擇
作業3此作業3，請自己網上搜尋隨便一家企業，然後抄寫企業背景，企業文化等這些。建議搜尋瑞星。在官網主頁上可以自己進行抄寫總結。
一、選擇題
1．從企業文化管理角度來看，下面哪一項不是企業文化的內容？（ c ）
a. 企業價值觀
b. 企業精神
c. 企業激勵
d. 企業形象
2．《企業文化——現代企業精神支柱》一書的作者是哪位？（ a ）
a. 特雷斯·迪爾和愛倫·甘迺迪
b. 威廉·大內
c. 查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯
d．勞倫斯·公尺勒
3．首先提出「小球斜坡理論」，主張不斷強化「人人是人才」的觀念，建立了乙個有利於每個人發揮潛力、發揮特長的機制，使每個人都能在企業裡找到適合於發展自己才能的位置。這是我國哪家著名企業的成功經驗？（ b ）
a．寶鋼
b．海爾
c．長虹
d．邯鋼
4．主要解決辦企業是為了什麼、企業追求什麼樣的目標、企業提倡什麼，反對什麼、以什麼樣的指導思想進行經營管理等方面的問題，這是企業文化的哪項內容？( a )
a. 企業整體價值觀念
b. 企業精神
c. 企業倫理道德
d. 企業風貌與形象
5．企業文化標誌著企業管理理論新的發展，是企業管理理論發展史上的第幾個里程碑？（ d ）
a．第乙個里程碑
b．第二個里程碑
c．第三個里程碑
d．第四個里程碑
6．下面哪種企業文化是從發育狀態上劃分出來的？( c )
a. 國有企業文化
b. 目標型企業文化
c. 成熟型企業文化
d. 民營企業文化
7．下面哪種企業文化是從內容特質上劃分出來的？( b )
a．國有企業文化
b．目標型企業文化
c．成熟型企業文化
d．民營企業文化
8．把企業文化劃分為強人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個角度劃分的？（ d ）
a． 企業性質
b． 內容特質
c． 發育狀態
d． 市場角度
9．按現實性與預見性可以把企業文化模式劃分為（ c ）
a． 傳統模式和現代模式
b． 東方模式和西方模式
c． 實際模式和目標模式
d． 一般模式和特殊模式
10．下面哪一種不是拜昂對團體感情狀態所做的基本假設？（ d ）
a． 依屬性假設
b． 攻擊——逃避型假設
c． 配對假設
d． 不配對假設
11．「懷疑一切，不信任別人」屬於領導者與下屬關係中的哪種病態變化( a )
a. 幻想型風格
b. 強迫型風格
c. 戲劇型風格
d. 壓抑型風格
12．從事飛行員工作要承擔一定的風險甚至要冒生命危險，這樣引起的焦慮是( c )
a. 基本存在的焦慮
b. 認知焦慮
c. 次生性焦慮
d. 深層焦慮
13．下面哪種企業價值觀不是從縱向系統考察的？（ d ）
a． 員工個人價值觀
b． 群體價值觀
c． 整體價值觀
d． 社會價值觀
14．下面哪一種不是企業精神的取名方式？（ d ）
a． 形象比喻命名式
b． 人名命名式
c． 內涵提煉命名式
d． 外延擴充套件命名式
15．「別具一格，勇於創新」體現了塑造良好企業形象的什麼原則？（ a ）
a． 個性化原則
b． 整體性原則
c． 系統性原則
d． 戰略性原則
16.ci戰略的核心和靈魂是什麼？( a )
a. 企業理念識別
b. 企業行為識別
c. 企業視覺識別
d. 企業精神
17．企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識是企業精神基本內涵的哪一方面？（ a ）
a． 主體內容
b． 形態特徵
c． 載體基礎
d． 發展機理
18．公司進入穩定發展期時期後形成的公司文化稱為（ b ）
a． 企業創業文化
b． 企業守業文化
c． 企業敗業文化
d． 企業求實文化
19．下面哪一種不是企業環境的特性？（ d ）
a． 穩定性
b． 不確定性
c． 複雜性
d． 簡單性
20「加強質量管理」體現了我國近代民族資本企業的哪種精神？（ d ）
a． 實業報國
b． 服務社會
c． 「人和」精神
d． 嚴細精神
21.下面哪一種不是企業文化傳播應遵循的規律( b )
a. 同構易播規律
b. 整體傳播規律
c. 異體傳播規律
d. 異構傳播規律
22．突出個人能力和強調理性主義，是哪個國家或地區的企業文化之特徵？（ a ）
a． 美國
b． 歐洲
c． 日本
d． 中國
23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特徵( b )
a. 追求精神自由
b. 親和一致的精神
c. 人文主義和追求民主
d. 強調理性與科學
24.公司的奠基者和創始人通常被稱為( a )
a. 共生英雄
b. 造就的英雄
c. 情勢英雄
d. 全能英雄
25．下面哪種作用不是企業楷模所表現的作用？（ c ）
a． 榜樣作用
b． 聚合作用
c． 主體作用
d． 調節融合作用
26．「工作效率高，有進取心」反映了企業家哪方面的職業素質和能力？（ b ）
a． 才能方面
b． 特徵方面
c． 人際關係方面
d． 成熟個性方面
27．不為各種榮譽所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實業。這是企業家應具備的哪種基本素質和能力？（ a ）
a． 基本職業追求
b． 基本職業修養
c． 基本職業意識
d． 基本職業能力
28．積極向上，努力把事情辦得最好，這是建設企業文化的哪項基本原則？（ b ）
a． 目標原則
b． 卓越原則
c． 績效原則
d． 親密原則
29.塑造「四有」新人，是中國有特色企業文化的哪種文化背景和價值源泉？( d )
a. 時代精神
b. 民族文化傳統
c. 企業優良傳統
d. 社會主義精神文明
30．乙個企業的成功首先取決於正確的經營理念，這一點反映了理念識別的什麼功能？（ a ）
a． 嚮導功能
b． 制約功能
c． 凝聚功能
d． 激勵功能
二、論述題(69分)
1、如何塑造現代企業精神?
所謂企業精神，主要是指企業經營管理的指導思想，是企業文化的一項重要而複雜的內容，人們對它的認識並不完全一致。企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表達出來。
一般的說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。企業精神包括三個內容： （1）員工對本企業的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同； （2）由企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共同信念、作風和行為準則； （3）員工對本企業的生產、發展、命運和未來抱有的理想和希望。
企業可以根據自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業特色的企業精神。
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