陝西龍門鋼鐵有限責任公司檔案
昌龍公司工字〔2014〕5號
為了進一步強化全體員工立足崗位、創新創效的工作意識，鼓勵廣大員工自覺主動的參與到公司的經營管控、營銷採購、生產運輸保障、維修工藝技術、裝置管理、安全環保等方面工作中去，按照《龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法》具體要求，在全公司範圍內實施「全員、全過程、全方位」的「崗位創新、降本增效」工作，力促降本增效工作再上新台階。
一、指導思想
圍繞公司各項核心工作任務，以「五個有利於」（即有利於降低系統成本，有利於保障安全生產，有利於改善作業場所勞動作業環境，有利於減輕職工勞動強度，有利於全員生產效率的提高）為最終目的，開展全員、全過程、全方位的崗位創新活動，在全公司形成乙個人人想創新、人人能創新、人人在創新、人人爭當創新明星的濃厚創新氛圍。
二、「崗位創新·降本增效」活動領導機構
為了全面推進該項工作，夯實各級責任成立昌龍公司「崗位創新降本增效」活動領導小組
組長：班煒
副組長：張軍旗賀建明
成員：吳銀燕高興勝劉敏超侯耀林苟永記
賈敬坤吳河榮趙鐵飛吳麗君
聯絡員：張鵬飛
聯絡**：5182692 5182749
創新管理委員小組下設辦公室，辦公室設在政工科
三、 競賽形式
（一）競賽範圍：生產經營全過程。
（二）參與物件：以個人或5人以下興趣小組形式參與，興趣小組需明確組長及組員。
（三）創效範圍：年創效總額在1萬元以下專案由昌龍公司創新管理辦公室予以備案，年創效總額在1萬元以上專案都可申報龍鋼公司創新管理辦公室。年創效額度在50萬元以上專案，納入降本增效專案管理，比照《龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法》實施獎勵。
（四）活動型別
1.自主崗位創新活動：立足本職崗位，打破傳統思維，以降本增效為目的，開展的一些小改小革、修舊利廢、操作優化、技術革新、人機工程、安全環保、節能降耗、管理創新等提公升、改善活動。
2.掛牌懸賞活動：各單位或各專業課題組針對具體崗位或工種存在的重點難點問題，提出掛牌懸賞專案，並將問題重要性以及解決後所帶來的各方面效益進行測算，經昌龍公司創新管理辦公室轉辦，相關專業課題組批准後予以掛牌懸賞。
3.「金點子」活動：以「查、找、提、獻」活動的開展為載體，由個人提出的，針對自身崗位以外各環節存在問題所提的合理化建議。
（五）創新專案分類
1. 需要其他單位協同完成的專案，列入一級專案
2. 由昌龍公司內部可以執行的專案，列入二級專案。
四、崗位創新專案的申報及認證程式
（一）徵集與實施
1.參與的個人或小組針對三類創新活動（崗位創新、金點子、掛牌懸賞專案）自行做好前期調研，提出詳細可行性方案，並做出預期創收創效情況說明後，按照「崗位創新專案徵集表」（附件1）的格式要求進行填寫，並報昌龍公司創新管理辦公室審核。
2. 昌龍公司創新管理委員小組從專案的安全、技術可行性、可操作性、成本效益、上下道工序影響等方面對徵集到的專案進行審核。審核通過後，可以實施的立即組織實施；需要兄弟單位協同完成專案，於每月28日前由昌龍公司創新管理辦公室上報龍鋼公司工會辦，由龍鋼公司工會辦轉辦到相關專業部門，專業部門提出具體處理意見，經專業部門主管領導批准後，將專案轉辦到相關責任單位進行落實，專業部門對落實情況進行監督。
（二）創新成果申報及驗收
1.各創新小組的創新專案必須達到正常、穩定使用的狀態，產生創收創效成果後，方可進行「創新成果」申報，首先上報昌龍公司創新管理辦公室審核後，創效在1萬元以上予以上報龍鋼公司工會辦，龍鋼公司對其設立保護創新人的「創新成果」產權，但針對同一類裝置的同一類問題，所申報的創新成果，龍鋼公司不予重複認證，具體操作按龍鋼公司標準執行。
2.創新專案驗收。由各單位的個人或興趣小組提交創新專案成果申請表，由昌龍公司創新管理委員小組對其進行初步驗收，對其符合上報龍鋼公司的予以上報，具體操作按照《龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法》執行。
3.材料提交與審核。每月底，對於符合成果申報條件的專案，由申報個人或小組填寫創新成果申報表（附表2），報昌龍公司審核後。
申報個人或小組提前準備好驗收所需各項基礎材料（設計及實施方案，實施活動記錄、取得的經濟效益或社會效益）報昌龍公司創新管理辦公室，對於符合上報龍鋼公司的，由昌龍公司創新管理辦公室將材料統一送驗收組各成員審核。
4.現場審核。對於創效超過1萬元的專案。
龍鋼公司工會辦在收到材料5日內，組織驗收組成員對創新專案進行現場審核綜合評分，90-100分認證為a類成果，80-89分認證為b類成果，70-79分認證為c類成果，對於低於70分專案不予認證創新成果。
5.公示。對新認證的創新成果及相關人員進行公示，公示期為7天，公示結束後，對無異議的創新成果錄入崗位創新檔案，並投放獎勵。
6.創新成果獲昌龍公司認證後，創新專案徵集表、創新成果申報表、評分表及相關整套材料報昌龍公司創新管理辦公室備案登記，並對創新成果建立檔案；若創新專案經龍鋼公司認證後，成果須在次月10日前將創新專案徵集表、創新成果申報表、評分表及相關整套材料報創新管理辦公室備案登記，工會辦對所有創新成果建立檔案，規範記錄。
五、獎懲辦法
1.獎勵創新思路：對所有被實施並創效的崗位創新建議、金點子，納入「查、找、提、獻」專案管理，給予提出人50-500元/項的獎勵。
2.獎勵創新工作：對於被認定為「創新成果」的專案，根據龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法進行等級評定，等級不同，分別給予獎勵：
a類成果500元/項，b類成果300元/項、c類成果100元/項。（按照龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法執行）
3.專案命名表彰：經認證的創新成果，公司將以創新人的姓名對創新專案進行統一命名推廣，並在年底將創新成果彙編成冊，在各單位進行宣傳。
4.年度創新明星評選：a級成果計5分、b級成果計3分、c級成果計2分。
以小組形式參與的專案，組長記分，組員不記分。年底，對崗位創新個人年度得分按照分值進行排名，評選「創新明星」，並設立崗位創新金獎、銀獎、銅獎，按照1000元/分進行獎勵。（按照龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法執行）
5. 年度標準化班組評選：將各單位班組內部崗位創新活動的開展情況，納入年度優秀班組評選考核。（按照龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法執行）
6. 汽車隊、修配廠、加油站每月最少申報一項崗位創新專案徵集，每季度至少有一項可上報龍鋼公司的創新結果；其他職能部門每季度至少上報一項崗位創新專案徵集，每半年至少有一項可以上報龍鋼公司的創新結果，對於未完成任務的單位，處罰單位、職能部門一把手各100元/項。
7. 嚴禁班組長以上幹部強行掛職創新專案組長或侵占他人創新成果的行為，昌龍公司工會將廣泛接受廣大員工群眾監督，每月對創新成果及創新人員進行公示，一旦發現問題，處罰其掛職和侵占人500元。
8. 在創新成果申報過程中，為了保護申報人的智財權，維護公司利益，嚴禁不按規定申報、重複申報等套取獎勵行為，嚴禁虛報誇大專案創效成果行為，如發生違規申報行為，將追回已發獎勵，取消已獲得稱號，並對申報人及所在單位、部門一把手處以500元/項罰款。（按照龍鋼公司「崗位創新降本增效」實施辦法執行）
六、創新成果推廣
1.每月創新成果驗收工作結束後，對已經取得的創新成果進行分類，並提出推廣建議後，將創新成果制度化，落實到日常的檢查考核工作中。
2.公司將充分利用廣播站、櫥窗等形式展示創新成果，宣傳創新個人及集體。要將創新成果展示到班組、展示到崗位。
七、要求
1.各單位、職能部門要高度重視崗位創新工作，要深刻認識此項工作對於企業降本增效、管理提公升、安全文明生產的重要意義，要廣泛宣傳、積極倡導全員開展崗位創新，要從工作管理精細化入手，培養員工的創新意識。
2.全員積極參與，把自己在工作中的好點子、好思路予以上報，在工作中予以實踐。
3.各單位一把手要深入宣貫，加強引導和督導，使此項活動常態化開展，每一位員工都能積極參與崗位創新，為公司的降本增效、班組建設等管理輸入正能量。
4.各單位、職能部門一把手為成果驗收工作直接負責人，要大力發現發掘好的創新專案，加以完善，並在其管理中予以推廣應用，讓創新專案發揮更大的作用。
附件1：昌龍公司崗位創新專案徵集表
附件2：昌龍公司崗位創新成果申報表
附件3：昌龍公司崗位創新成果現場打分表
昌龍公司工會委員會
二〇一四年四月二十日
附件1：
昌龍公司崗位創新專案徵集表
附件2：
（崗位創新成果申報表-正面）
（崗位創新成果申報表-背面）
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