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會議管理制度
1、 為促進公司管理工作的民主化、規範化、制度化，提高會議的決策效率和員工的綜合素質，參照集團公司行政工作規則，特制訂本制度。
2、公司會議主要採取五種形式：黨支部會議、全體員工會議、總經理辦公會、辦公例會、專案分析會議。
3、黨支部會議：原則上每月召開一次，也可以視工作情況適時召開。會議由支部成員分別主持，全體黨員參加，必要時可通知有關部門負責人列席。
會議主要內容：學習貫徹落實上級黨委檔案精神；討論和決定公司工作中的重大問題；研究公司廉政建設和紀律檢查方面的重要問題並提出指導性意見；研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。
4、全體員工會議：定期或不定期召開，會議主要內容：部署、通報階段性工作、傳達貫徹上級指示精神。
5、總經理辦公會議：一般每季度舉行一次，若遇重大緊急事件可臨時召開。會議由公司經營班子成員參加，討論決定公司經營發展中的重大問題。
會議主要內容：研究公司發展方向、經營決策等重大事項。
6、辦公例會：每半月召開一次，由公司中層以上管理人員分別主持，全體員工參加。會議主要內容：總結通報半月工作情況、計畫安排下半月工作，對各部門之間需要配合與協調的事宜進行溝通等。
7、專案分析會議：不定期召開，由專案經理主持，會議主要內容：通報專案進展情況、提出工作中存在的問題及解決的辦法，對工作中需要各部門之間配合的事宜進行協調溝通等。
8、全體員工會議、總經理辦公會議由綜合部負責記錄、整理、形成紀要；黨支部會議、辦公例會、專案分析會議由會議主持人負責記錄、整理。
9、與會人員非特殊情況不得請假，若遇二分之一以上的應參會人員同時缺席，會議順延。
10、會務工作主要由綜合部承辦；由其他部門主辦的會議，綜合部應予以協助。
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