2023年的實踐證明，本報編採業務體制上存在一些問題，影響了報紙編採質量的提高，特提出以下建議，希望對解決這些問題有所幫助。
1、建議設立值班總編輯制度
由3位副總編輪流值班，每人當值一月。不當值的副總編協助值班總編工作。值班總編輯對當期報紙總負責。
對上負責向社長、總編匯報，貫徹執行領導思路。對下負責編採業務的決策指揮，分稿至新聞部與專題部，指導具體執行並審稿。
2、建議由新聞部和專題部主導編採業務
從2023年的實踐來看，基本是由新聞部主任和專題部主任在執行編採業務的統籌，但由於體制不順，受到多方掣肘。建議取消新聞中心這一部門設定，明確由新聞部、專題部兩部主任共同負責編採業務的日常運作，在工作考核上予以考慮。兩部主任對上向值班總編輯負責，對下負責具體執行與編輯記者安排。
3、建議設立版式編輯制度
將現有錄排人員明確為版式編輯，在責任編輯領導下負責版式。將版式與版面文字內容分開，分別對責任編輯和版式編輯進行等級考核。版式編輯的名字排在責任編輯之後，在每期版面的報眉上標明。
4、建議設立審核簽字制度
每期報紙版面小樣，由新聞部、專題部主任首先進行審核，並在確認無誤後簽字確認，提交值班總編審核。在工作考核上予以考慮。每期校讀人員名字打在版式編輯之後。
新聞部、專題部主任負責標題與導向，責任編輯負責內文文字質量，各負其責，分別把關。
5、新聞部、專題部負責人的考核
機構、人員名單調整設定後，新聞部3個版面編輯為常設編輯。專題部共10人分成5組，每兩人負責乙個版面的組稿、約稿、編輯等工作，保證版面編輯的固定性，保證版面內容的連續性和高質量。所有版面內容由兩部主任統籌協調。
由於兩部主任不承擔具體版面編輯任務，提請報社對兩部主任的考核方式進行革新，建議通過編校審核分、部門管理分、新聞策劃分等形式，計算工作量。
2008-12-15
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