經過多年實踐與積累，集團形成了適應自身發展需要的幹部素質模型，即「7433」素質要求。7是指7項領導品格；4是指4項綜合能力；3是指3項領導藝術；另乙個3是指3項創新能力。
「7433」素質模型是一面鏡子，各位員工特別是領導幹部應主動對照，自我鞭策，持續提公升，力爭做出更大的工作成績。
一、7項品格
1、忠誠
忠誠是品德，忠誠於公司、忠誠於崗位所賦予的職責，誠心盡力；時時處處維護公司的聲譽和利益，不利公司發展的事情不做、不利公司發展的話不說。忠誠是1，其他方面是後面的0，沒有這個1，後面再多的0都是空的。
2、主動
主動是一種進取的態度，體現對公司、對工作的責任感和主人翁精神。主動體現在工作往前多想點，橫向部門多跨出點，凡有利於公司和員工的事情多做點。如果不主動，很難勝任崗位。
3、勤奮
勤奮是美德，是成功的基礎。幹部勤奮不單是勤勞，更重要的是精神上、智力上要進取，不懈怠。沒精打彩、不善動腦、做事馬虎，面對困難沒有毅力，面對壓力不堅強，這些都是懶散、不勤奮的表現。
4、負責
負責就是要敢於承擔責任，主動承擔責任，工作一抓到底。如果怕出頭，怕付出，怕失敗，怕損失，遇事扯皮推諉，這樣的同志不能做幹部。幹部和群眾的主要區別就是幹部的責任更大一些。
5、專業
專業就是精通和熟練掌握本職工作所需的理論知識、技術技能、行業法律法規，以及具備優良的職業素養。專業是幹部的根本標準之一，企業各個職位都具有專業性，每個幹部都要以專為目標，以專為光榮，乙個稱職的幹部要成為精通本行的專家和能手。
6、大局觀
以大局為重，捨己利人求大事。幹部做事不能僅從部門利益角度出發，不能僅從自身的角度出發，要從企業的大局角度出發考慮問題、解決問題。
7、團隊精神
沒有團隊就沒有幹部，不講團隊就是極不稱職的幹部。團隊精神就是團結協作的集體主義精神。幹部具有團隊精神就是要講大局、講協作、講服務。
團隊精神是忠誠的昇華，其最高境界是具有極強的向心力和凝聚力。
二、4項綜合領導能力
1、執行力
執行力是把公司的戰略、規劃和目標轉化為效益成果的關鍵，是企業的內部競爭力。強有力的執行力應具備『準、穩、快』三個字。準就是按準確的意圖實施，穩就是按章法去操作，快就是快速高效的出效益。
2、決策力
決策能力源於洞察能力、分析能力和判斷能力，在此基礎上對事件的變化做出正確的判斷，使決策具有科學性、正確新、操作性。
3、協調力
協調力就是善於溝通，善於取得理解、同情和支援，大家配合得當，和諧一致抓工作。我們有些人做不好事就抱怨，有些同志無論做了還是沒做，都說人家不是，這就是協調能力的欠缺。只說別人不說自己，表現在品德方面就有問題。
4、凝聚力
凝聚十方人氣，聚集大千智慧型，方能戰無不勝。沒有感召力就沒有凝聚力，沒有凝聚力就更沒有戰鬥力。要有感召力，幹部必須做好模範表率作用。
三、3項領導藝術
1、把握分寸
把握分寸的本意就是考慮問題，說話，做事要細緻周密，穩妥可靠。在工作中要尊重客觀事實，按客觀規律辦事。幹部要做明白人，不說過頭話，不專橫、不蠻幹，否則企業將蒙受重大損失。
2、把握尺度
把握尺度既要防『過』，又要避『不及』，適度把握，權衡在心。幹部不同於群眾就是要求幹部安排布置工作要有清晰的層次性、條理性，不能眉毛鬍子一把抓，這樣才能保持工作的持續推進。
3、把握節點
把握節點就是要把握工作的階段性，審時度勢，掌握階段性變化，達成階段性目標。幹部在工作中要學會總結、善於總結，揚長避短，科學合理的安排工作進度。
幹部在領導藝術方面要學會把握分寸、把握尺度、把握節點，在說話方面尤其要能準確的表述意圖，不能說過頭話。我們的工廠總經理少的領導五六百人、多的領導上千人，如果想說就說，隨口拈來，這樣的領導幹部往往會為自己的工作製造很大的阻力。
四、3項創新能力
1、創意
創意是思想層面的，是一種打破傳統、超越常規的思想釋放與智慧型拓展。創意就是叛逆傳統，與眾不同，具有獨特性，令人耳目一新、意想不到。創意是知識經濟時代的稀缺資源，幹部就要力求創意，源源不斷地創意，這樣經營管理才會有活力。
乙個意志消沉、思想懶惰的人，很難產生創意，只有居安思危，銳意進取，充分發揮主觀能動性，才會源源不斷地產生創意；只有充分調研，深入現場和一線了解情況，才能使創意符合客觀規律，才能使創意符合實際應用。
2、創新
創新是將創意轉化為行動的過程，僅有創意，沒有創新實踐，創意就成了空想，不僅於事無助，反而坐失良機。知易行難，積極行動是最難得可貴的。有了創新意識，積極行動起來，可能成功，也可能失敗，但是積極進取、果敢行動，不放棄，勇於堅持，不斷調整方法，這樣離成功就會越來越近，就會取得真正的進展和進步。
企業創新包括文化創新、制度創新、組織創新、新產品引進、新生產方式採用，新市場開闢，新材料利用等七種主要形式，這其中，文化創新、制度創新、組織創新是最重要的創新活動，他們形成了企業的創新機制，為企業其它領域的創新活動打下了堅實的基礎。作為企業家，必須親力親為參與企業文化創新、制度創新、組織創新。
3、創業
創業是指開創事業，為社會做出應有的貢獻。創業是指價值創造，要滿足顧客、貢獻社會、服務員工、促進企業。創業是創意和創新的目的和結果。創業為創意和創新提供了方向和目標。
企業作為社會公民，應該為相關利益主體承擔廣泛的社會責任，使企業在謀求商業目標的同時，能夠倡導並履行主流的社會價值觀念和道德理想。因此，創業是現代企業作為社會公民的核心職責。創業是企業家必備的意識和能力。
企業家永遠要保持創業的心態，不能一直躺在功勞簿上睡大覺。
幹部素質評價
一 德 1 真誠 真心提供幫助和關心 就事論事 虛情假意 2 包容 寬容大度 管理嚴格 遇事就批 3 尊重 站在下屬的位置考慮問題 不顧下屬情面公開場所批評下屬 看不起下屬或同事 在下屬面前談論同事或上級的不是 4 責任心 檢查和指導下屬工作及時到位 發現問題才檢查 發現公司或同事問題及時反饋溝通 ...
公關素質要求
當代公關人員素質要求 所謂公關人員的素質，是指從事公共關係工作人員的氣質 性格 興趣 風度 學識和技能方面的綜合品質。它是公關人員本人個性特徵的總和，是一種高度綜合性能力的概括。具體來說，它應該包括以下方面的內容 高尚的道德素質 公共關係從業人員必須具備良好的職業操守和職業素養，主要體現在三個方面 ...
學生幹部素質拓展
院團委學生會素質拓展活動策劃書 一 活動背景 為增強我院學生會內部成員間的凝聚力和團結力，消除成員之間的生疏感，為以後積極有效的開展各項工作奠定基礎，特組織 學院學院第二屆團委學生會全體成員參加素質拓展活動。二 活動目的 增強團隊意識，培養團隊精神，加強成員間相互交流和認識了解，以便更好地合作。三 ...