水利工程施工企業的安全管理方法

2022-07-01 19:03:03 字數 935 閱讀 4547

摘要當前水利工程企業的施工安全問題較為突出,加強對水利工程施工企業加強安全管理尤為迫切,文章擬分析水利工程企業常見的安全問題,並進一步結合作者近年來水利工程施工安全管理實踐對關於水利施工企業的安全管理工作作一些粗淺的**。

關鍵詞水利施工;施工管理;施工安全

0引言隨著我國改革開放的不斷深化,在**轉變職能和企業轉換經營機制的過程中,水利施工企業已經完全走入市場,適應了社會主義市場經濟的客觀要求。隨著國家基建投資的不斷加大,水利企業准入政策的調整,使得施工企業數量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。由於施工單位是水利施工企業安全活動中處於的主體和核心的地位,水利施工企業的安全問題主要出在施工單位的身上。

1水利施工企業常見的安全問題

1.1安全管理組織機構不健全

安全生產管理體制其中一條是企業負責。企業負責的關鍵在於企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個經營管理中,要對本企業的安全生產全面負責。

企業經營管理的目的在於提高經濟效益,而提高經濟效益的前提就必須做到安全生產。要做到安全生產,首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業各項安全生產規章制度的具體執行落實者,對安全生產負有重要責任。

工地的現場主管既是施工員,又是技術員,還是安全員,一兼多職。安全生產制度無法落實,施工管理混亂,安全生產沒有切實的保障。現場安全員發現安全隱患不能直接安排人員整改,要先報告,能否落實決定於施工隊或者專案經理對安全工作的重視程度,遇到施工進度與安全發生矛盾時,總是難以擺正關係。

1.2安全管理制度不落實

對現場操作工人的管理嚴重滯後。隨著水利施工建築市場的開放,國有企業施工現場一般管理人員和少數工種是正式工,操作工人都是臨時招聘的農民。在施工中搶速度、拼體力、拼裝置,只注重一時的利益。

對安全工作思想認識不足,措施不力。在施工進度、質量、效益、安全等方面發生衝突時,往往忽視安全生產,注重進度和效益。安全技術措施專用資金不足,有些連必要的安全防護用品、保證措施也不願花錢,追求的是利潤最大化。

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