科學管理團隊
pdca：pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
① p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
5w管理模式是由修平老師和華贏創業專家團隊共同研發的一套實戰管理系統，是家裝公司推行全面優質高效企業管理的系統解決方案5w管理法則》——解決家裝公司what(做什麼)、who（執行者）、when（時間要求）、way（方法策略）、worth（價值與激勵體系）五大問題，追求實現傻瓜式、流程式、**式的高效管理。
高效團隊建設中的5w1h是：who、where、what（我們成為什麼）、when、how、why。通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。
我們是誰？即團隊成員自我的深入熟悉，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。
我們在**？每乙個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什麼？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計畫，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊碰到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支援等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動？怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們為什麼？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都輕易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？
以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們經常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉公升等。
5w1h ：5w1h分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。
5w1h分析法為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計畫草案上和對工作的分析與規劃中，並能是我們提高效率和使工作有效地執行。
5w+1h：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 (what)——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 (where)——什麼地點
生產是在**幹的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式 (when)——什麼時候
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候幹的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 (who)——責任人
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換乙個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（why）——原因
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有震動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 (how)——如何
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
核心點5w+1h就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（how）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
物理層」、「名義層」是業內的乙個約定俗稱，「物理層」是根據樓盤實際層數而定的，沒有負層。
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如何帶領乙個團隊.txt2008太不正常了，一切都不正常！在這個關鍵時刻，中國男足挺身而出，向全世界證明 中國男足還是正常的！如何 銷售管理 銷售團隊 天下無賊 中有一句比較經典的話 黎叔說 人心散了，隊伍不好帶了 如果拿來用在團隊的建設與 銷售管理上，實在是一語驚醒夢中人啊！如今的企業界，一直在討...
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團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，以達到共同的目標。乙個團隊的力量遠大於乙個人的力量，團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。那麼如何帶領好乙個團隊，發揮團隊精神，互補互助...
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工作計畫 經過這麼長時間的銷售工作，我深刻體會到團隊配合的重要性，沒有團隊配合，什麼事情都會搞的一團糟，創不了讓我們驚訝的業績。要管理好乙個團隊，首先我們做主任的必須以身作則，不僅要做好自己的本職工作，還要幫大家做一切自己力所能及的事。乙個團隊的團結很重要，因為乙個團結的團隊能做到比個人多得多的事情...