sales底薪2000/月
sales達到以下標準可以額外200-1000
1. 全勤
2. 完成基本工作任務，如每星期開盤數量達到3個，
每日有效跟進15條
每個星期收鑰匙1把
完成推介盤15個
3. 業績達10000
4. 帶客看房量達30套
5. 上司評核（合格為5分）(且此項要求1.2.4項達標）
e:\adobe\評核表.docx
佣金提成
個人：0-20000 按25%
20001-40000 按30%
40001-60000 按35%
60001以上按40%
公司在個人基礎上，以小組為單位
人均以及9999-20000 個人提成方案不變經理按總業績提成5%
人均業績20001-40000 在個人提成方案中加2.5%提成經理按總業績提成 6%（人數必須6人以上，不足六人按六人計算）
人均業績40001-60000 在個人提成方案中加5%提成經理按總業績提成 7% 條件同上
人均業績60001以上在個人提成方案中加8%提成經理按總業績提成8% 條件同上
如出現掛數（即a sales將業績掛至b sales名下）提成扣50%
固定成本：鋪租22000
水電管理雜費：5500 龍，有，美珠薪金15000
sales人工：6*2000=12000
共54500元
例如： 公司本月業績為10萬，且該業績全是同一人創造的，此時結算後公司餘額為最小值
10*（40%+5%）-54500=500
業績12萬，該業績也是同一人創造，此時結算後公司餘額為最小值
12*（40%+6%+2.5%）-54500=7300
若20萬，同等條件
20*（40%+6%+2.5%）-54500=48500
若24萬
24*（40%+5%+7%）-54500=60700
優勢減少飛單機率，擴張難度小，可複製
劣勢公司成本大，計算難，以及sales 會發生掛數。
績效提成方案
總則 正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律 提高公司業務水平，提高運營效率。三類薪酬 一 業務人員工資 業務人員工資為 底薪 ...
銷售提成方案
xx公司銷售提成管理方案 建立合理 公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利於調動員工的工作積極性。1 以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。2 利用產品 優勢迅速占領市場。1 公司銷售目標分為年度銷售目標 季度銷售目標 月度銷售目標，而年...
工資提成方案
員工工資及提成方案 為進一步完善員工薪酬分配管理，建立公平 公正 科學的管理績效機制，員工收入打破平均分配 崗位能上能下，帶動員工工作積極性 認真負責性及個人能力的提公升，結合現階段管理需要，特制訂並頒布本方案。一 基本原則 1 突出崗位因素，使員工的勞動報酬與其崗位職責 崗位貢獻 業務貢獻 勞動貢...