有效實施「5s」管理活動大力提公升基層管理水平
現有正式職工22人，其中黨員1人，預備黨員1人，團員7人,具有專科以上學歷16人。下設消防工程部、維保部和經營管理部三大部門。多年來，我們發揚「追求卓越，開拓創新」的團隊精神，各項工作不斷取得新的進展， 2023年被評為管理局「青年文明號」； 2023年、2023年、2023年均榮獲管理局「行業一強」榮譽稱號。
隨著公司的不斷發展，對施工現場管理水平提出了更高的質量要求。為此自08年起我們引進了先進的「5s」管理方法，主要是通過採用定置管理和目視管理等現場管理方法，造就乙個安全、舒適、明亮的工作環境，從而進一部提高職工的素質、工作效率和工作質量，實現生產現場管理的高效、安全和規範操作。09年，我們以第86次崗位責任制大檢查為契機，確立了「規範現場管理，促進安全生產，提公升品牌效益」的活動主題，制定了詳細的活動計畫和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進一步提公升了公司的標準化管理水平。
一、我們的主要做法
〈一〉領導重視，身體力行
我公司「5s」管理模式採取自上而下，逐步細化，普遍執行的方式，從公司經理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術員管理人員辦公室，自上而下進行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進行清潔，公司為每名管理人員配備公文櫃和統一的檔案盒，保證每件公文都有合適的放置位置，並方便隨時抽取應用。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。
從而在辦公室內創造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
〈二〉分步實施，試點推廣
儘管5s管理活動在全面質量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要乙個長期的過程。因此在實施過程中，我們採取了分步實施，試點推廣的辦法。
1、加強宣傳：
是為每名職工發放了《5s基本知識》教育手冊，製作了統一的上崗證，通過職工大會、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開展5s管理活動的目的和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5s管理的教育，同時開展辦公室區治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查詢；桌椅、沙發、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內的雜草、垃圾，規劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹「5s」管理的意識深入人心。
2、以點帶面
我們首先對維保部的監控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和裝置開展整頓、清掃、清潔的推廣活動，在七十與處維保工地統一張貼維保資訊卡，對現場消防報警主機、消防水幫浦、聯動控制櫃張貼標牌；對各類管線標註了流程及功能說明。同時我們規劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經過不懈的努力，維保部的工作環境發生了巨大變化，「三標」管理水平也邁上乙個新台階。
3、全面推行
我們首先組織員工職工學習了《公司管理考核制度》並將「5s」管理融入其中，在全公司推行「5s」管理，為規範職工上下班制度，我們上了智慧型考勤門禁管理系統，重新劃分了各部門的衛生清理區域，辦公室、會議室均張貼了衛生值班表，制定了衛生考核制度，為各部門配備了統一的資料櫃和書櫥，並根據各類生產物資的使用頻度對成品裝置、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規定，樹立了標識牌，從而創造出乙個整潔、高效的作業現場，讓所有的人都能夠對作業現場的管理情況一目了然。
4、持之以恆，嚴格自律
為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恆的貫徹5s工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時執行公司的各項制度，處罰與獎勵同時執行。同時與思想政治工作結合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導大家，使職工知道做遵規守紀的人是倡導的，違章蠻幹的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手乙份，在充分學習的基礎上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規行為進行處罰，對執行5s管理好的進行獎勵。
二、實施效果
通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：
1、職工的思想觀念有了質的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來的搞衛生只為應付檢查，變成了搞好環境我工作舒心；原來的制度只是用來看的，不出事就行，變成了制度我必須去執行，違章的事情我不幹。
2、思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進行停放；每次開完會以後，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯絡車輛，出工的時間都在8點以後，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：
30就能出工，提高了工作效率；原來衛生只是清理別人看得見的地方變成了衛生清理要每天都做，不留死角；裝置保養也由原來的隨意保養變為定期保養、按標準保養。
3、工作效率有了大幅提公升。
由於職工出工時間的提前，裝置保養及時、到位，工具使用規範，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提公升。舉個例子，原來我們每天乙個維保組最多完成乙個工地維護保養，現在達到了每天2-3個。
4、成本支出降低了，工作質量上去了。對各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實行萬用表具專人專用後，消耗量由每年的配發二次，下降每年配發一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時，工地裝置維保質量和服務質量都在客戶回訪中達到98%以上。
5、廠容廠貌、工作環境明顯改善。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環境，辦公室整潔明亮，車間、庫房乾淨整齊，衛生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態明顯提公升。
雖然我們通過開展「5s」活動，現場管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認識到，要真正做好「5s」管理，卻不是一朝一夕能夠實現的。在今後的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進一步改進「5s」工作的方法，腳踏實地的推進公司「5s」工作的進行，全面提公升標準化管理水平，為實現更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎。
二0一一年九月
5S檢查專案
一 生產車間 1 消防器具 工具放置區 貨架清潔無灰塵 無料跡。2 地面沒有積水 灰塵，無衛生死角，無雜物，對於灑落的物料要及時清理。3 車間使用的各種容器要標明所裝物料名稱，使用時放置整齊，保持潔淨。4 所有標牌張貼端正，看板工整。5 所有裝置，無灰塵。6 各種原輔材料 半成品 成品的存放區域要有...
5S培訓總結
工藝科2011年10月20 21兩天我們參加了博遠嘉信的童暉老師講授的關於現象5s管理的相關課程。一 5s的意義與實施方法 其中5s的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5s的根本原因和期望就是 安全 然後才是建立高效的 高品質的 人際和諧 精神狀態朝氣蓬勃的工作現場和為了使企業降低成本 ...
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...