管理新知:"替罪羊"定律
出了問題的時候，總是有追究者的。一旦你成為問題的追究者，也就獲得了責任豁免權。只追究別人的責任卻不需要為自己的過失承擔責任。那麼由誰來做這個責任的追究者呢？
企業責任的替罪羊定律開始起作用了。
上演「頂角大戰」
又到了一年一度的董事會議，公司裡的氣氛尤為緊張，所有披著羊毛外套的綿羊們都小心翼翼的坐在自己的格仔間中，側耳傾聽著來自於會議室的激烈頂架聲。
會議室中，綿羊總裁們滿臉怨氣的步步後退，躲閃著向他們頂撞過來的羊角，仍然在力圖為自己做最後的爭取：「我們已經努力過了，我們一直在努力，可是現在的市場情形……」
「現在的市場情形怎麼樣？」綿羊董事長惱火的把它頭上兩隻盤曲的大角對準綿羊總裁們，重重的頂了過去：「市場情形是，羚羊公司又一次成為本年度市場上的絕對佔有者，黃羊公司後來居上，已經超過了岩羊公司，而我們最強勁的競爭對手山羊公司，也在這一年裡實現了明顯的效益增長，進一步蠶食了我們的市場占有率，這你又怎麼跟我解釋？
」綿羊總裁們數量雖多，但因為頭上沒有生角，頂撞不過長了角的董事長，只好步步後退，很快就被董事長頭上的大角給擠到了牆角，只能囁囁道：「董事長，你這樣頂我是不公正的……」
「怎麼不公正？」董事長憤怒的質問道：「你們是經營層，公司效益不佳，不頂你們頂誰？」
「可是問題是，」綿羊總裁被頂得痛叫起來：「咱們公司實行的是董事會垂直領導啊！」
「廢話不是？」綿羊董事長翻了乙個白眼：「如果不是董事會垂直領導的話，現在不成了你們頂我了嗎？」
「董事長，請你輕點頂，」綿羊總裁被頂翻在地，四腳朝天，嘟囔道：「事實上，據我所知山羊公司今年的經營狀況並不見得比我們更好，我猜他們現在一定也是正為這個問題頂架呢……」
綿羊總裁沒有說錯，在山羊公司裡的董事會議上，果然也正上演著一出壯烈的頂角大戰。不過，慘遭圍頂的不是山羊總裁，而是山羊董事長，參與這場圍頂大戰的，包括了經營層的總裁們及所有層的董事們。
「為什麼要頂我？為什麼你們都頂我？」山羊董事長悲憤填膺：
「沒錯，今年的市場銷售，我是帶領大家走上了一座懸崖，我一不小心跌下去了，結果全公司的山羊們都閉著眼睛跟在我後面一古腦的全栽進了懸崖之下，害得公司今年的經營效益不理想。可這能怪得了我嗎？我雖然只是乙個董事長，可決議是全體董事會成員做出的，執行更是管理層的事兒，當初的公司經營會議上我明明告訴過你們那條懸崖之路不能走，可是你們聽得進去嗎？
這下可好，大家全都跌下去了又來怪我，憑什麼要找我的麻煩？你們看我跌下懸崖都摔成這模樣了，你們還一起來頂我，這還有沒有良心了？」
「廢話！」山羊總裁及董會們齊聲斥責道：「既然你明明知道那個懸崖不能走，可你當初為什麼不堅持你的意見？」
「我拿什麼來堅持啊！」山羊董事長憤怒的叫道：「別忘了你們羊多勢眾，一羊一票否決了我的提議，現在你們卻又不承認自己的錯誤了……」話未說完，山羊董事長已經被眾羊齊心合力架起，就勢一翻，只聽山羊總裁一聲悲鳴，早已被掀倒在地，四腳朝天。
當天，山羊公司和綿羊公司兩家的頂角大戰就決出勝負：
綿羊公司的整個管理層被董事長頂出公司，而山羊公司的董事長則被頂翻之後，被迫辭職。
對話「獨木橋」
綿羊總裁被解聘，心中悲憤莫名，走上一條獨木橋。
山羊公司的董事長也同樣氣憤不已，從另一端走上了獨木橋。
兩頭羊在獨木橋中間上遇了。
綿羊總裁：「後退，讓我過去。」
山羊董事長：「開什麼玩笑？應該後退的是你。」
綿羊總裁：「憑什麼就應該我讓你？」
「因為，」山羊董事長回答道：「我和你同樣都是因為公司經營不善而被解聘，可我畢竟是從董事長的位子上下來的，你卻是從總裁的位子上被羊頂翻，所以我的職位高於你，當然應該是你讓路。」
「既然如此的話，」綿羊總裁問道：「那你怎麼沒有把你們山羊公司的總裁們頂翻，卻反而被他們把你從董事長的座位上頂下來呢？」
「虧你們還有臉來說我？」山羊董事長不滿的叫了起來：「你們也是總裁，羊多勢眾，怎麼就沒有頂過你們的董事長呢？」
「這有什麼奇怪的，」綿羊總裁解釋道：「我們綿羊公司和你們山羊公司不一樣。我們公司管理實行的是董事會垂直領導。」
「既然是董事會垂直領導，那麼應該追究董事會的責任才對，」山羊董事長不明白：「怎麼你們反倒被頂出來了呢？」
「怪不得你當了半天的山羊公司董事長，卻成了公司經營狀況不佳的替罪羊，」綿羊總裁嘆息道：「你也不說想一想，公司管理不是鐵板一塊，尤其是出了問題的時候，總是有追究者的。不管這個追究者是誰，也別管這個追究者應該負多少責任，但問題在於，一旦你成為問題的追究者，也就獲得了責任豁免權。
只追究別人的責任卻不需要為自己的過失承擔責任。那麼由誰來做這個責任的追究者呢？」
「是啊，」山羊董事長聽得入神，不由自主的問道：「由誰來做這個責任的追究者呢？」
「當然是權力在誰的手中，誰就擁有追究別人的權力。」綿羊總裁大聲說道：「就拿我們綿羊公司來說，明明是董事長垂直領導，可等出了問題之後，他卻來追究我們的責任，我們沒有權力與之抗衡，只好充當了這個替罪羊。
」「怪不得，怪不得，」山羊董事長恍然大悟：「雖然我名義上是公司的董事長，可實際上並沒有權力的，沒有權力就意味著只有責任，遲早免不了會被追究責任。從我登到董事長的位置上去的時候，我就已經注定成了乙隻替罪羊，即使是不為這件事承擔責任，也遲早會因為別的事情慘遭圍頂。
」「這我們就感到奇怪了，」綿羊總裁問道：「我們是由董事長招聘來的管理層，沒有權力還說得過去，怎麼你堂堂的董事長，怎麼也把自己的權力混沒了呢？」
「這個……」山羊董事長吱唔道：「你別問我了，我也正納悶呢，究竟權力這個東西，到底是怎麼一回事呢？」
「替罪羊」定理
任何事情都需要有人為此而承擔責任，這是企業管理的熱火爐定律。但有時候，有人卻必須要承擔不屬於他的責任或是按理來說不應該完全由他來承擔的責任，這時候企業的替罪羊定律就開始起到了作用。
從道理上來說，企業是乙個利益集團，企業的行為屬於群體性行為，簡單地把企業的失誤歸結到乙個人或幾個人身上，這絕對是不公正的。而一旦這種不公正現象發生了，替罪羊也就出現了。但是我們必須要明白，沒有哪一家企業成立的目的是為了捉替罪羊的，也很少有哪一家企業在處理麻煩的時候存有捉替罪羊心理的。
只是替罪羊定律的存在是不以人的意志為轉移的。它是企業內部其它規則正常執行下的必然，無論那些規則執行的是何等正確，但是諸多規則執行時所形成的合力，卻使得替罪羊定律不可避免。
那麼導致替罪羊定律出現的合理規則有哪些呢？
成本法則
企業作為乙個利益集團，其行為所依遁的必然是利益法則，這包括兩個方面：最大利益化行為與最小成本化行為，而後面這個最小成本化行為就是導致替罪羊出現的契因之一。當企業的經營或管理出現問題的時候，往往責任人不是乙個或幾個，而是乙個團體的錯誤，但企業能因為這個錯誤而消滅自身的存在嗎？
當然不能，於是就需要有人替代所有的責任者接受懲罰。如董事長替代整個董事會接受懲罰，如管理層替代經營層接受懲罰。這樣，一旦企業內部的懲罰機制啟動，替罪羊出現的時機也就成熟了。
但誰會成為替罪羊，還需要另外乙個博弈法則起到作用之後才能決定。
博弈法則
博弈法則，是指企業內部的競爭性行為，通常稱之為「公司政治」。博弈是無所不在，處在社會群體氛圍中的社會人，都是以博弈為其生存的基本模式的。企業內部存在博弈行為，也是必然的、正常的。
只是往往在追究責任的時候，其博弈的法則是零和的。
因為零和的博弈均衡，結果就必然會出現替罪羊。
當企業經營出現問題的時候，內部的博弈也就會趨於白熱化，但並非如故事中所暗示的擁有權力者就擁有無可辯駁的豁免權。實際上，權力與「豁免權」是互為因果。權力的形成正是通過一輪又一輪的內部博弈而逐漸形成並變化，而一旦哪一方在博弈中遭到失敗，那麼，他失去的不僅是權力，還必須要承擔勝利者的責任和過失。
這是零和博弈在起作用，勝利者將獲得一切，而失敗者將承擔一切。
就是這樣，博弈法則是一種社會性常態，不唯企業所獨有。而成本法則是企業的必然行為模式，而當這兩種力量產生迭加的時候，生產出來的就是替罪羊。
在追究責任的時候：成本法則+零和博弈=替罪羊定律
三種候選羊
企業管理中總是會有替罪羊的，所有的替罪羊結果都是一樣的，但每只替罪羊各有各的開始。替罪羊的表現也不一而同，不僅是管理層被連鍋端的時候會有替罪羊，所有者自我調整的過程中，同樣也會出現替罪羊。
戰略型替罪羊
表現為最無辜的替罪羊是：因為公司經營戰略目標的調整，而導致管理架構的調整，使企業的高層淪為替罪羊。
這種情況在中小企業最為普遍，而一些國際企業或是跨國公司，同樣也不罕見。這不是管理層的管理有什麼問題，也不是管理目標沒有到位。但是，企業戰略目標調整了，就如同一隊最擅長於駕馭風暴的帆船水手，面對著一艘最新型的海洋驅逐艦，他們只能是無可奈何的被拋棄。
管理者淪為企業戰略調整的替罪羊，不是他們做錯了什麼，相反，通常情況下正是因為他們表現得更為優秀，如同一群推車的人賣力的推車，結果當車發動的時候反而把他們自己拋在了後面。除非他們能夠迅速的調整自己，在新的戰略架構中找到他們更為合適的位置，才能夠避免這一不快結局。然而管理者不是孫悟空，一旦他們做不到七十二變，就難以避免這種局面的發生。
文化型替罪羊
文化型替罪羊的出現，是屬於不適應管理團隊的變化而導致，往往這種情況在企業的中下層較為普遍，但高層也同樣。只不過礙於個人面子的關係，高層管理者不會將這麼「低階」的管理問題暴露出來，即使是不得不說，也會提供乙個讓外界易於誤解的表達方式。但是，正如乙個球藝精湛的足球明星也可能不適應某一支球隊，再高明的管理者，也同樣會受困於不同管理者風格的磨合問題。
事實上，往往是高層的磨合更為艱難，因為越是強勢的管理者其個人風格就越是明顯和強烈，雙方或是多方的磨合也就越是艱難。
文化型的替罪羊的發生往往標誌著企業內部管理理念的衝突。有衝突是正常的，沒有衝突的系統是不存在。重要的是每個管理者都必須要在這個衝突之中找到自己的管理定位，風格上的及職能上的，這二者缺一不可。
有些管理者因為無法適應一家公司的新環境而出局，也有的管理者因為新人的加入導致了管理環境的變化，反而無法適應了，這兩種情況無論哪一種，都決定了行將到來的結果：那就是，出局者必須為此而承擔相應的責任。事實上，替罪羊的出現往往已經是最終的結果，這一結果由來已久，只是在某乙個時期現實化而已。
職能型替罪羊
企業管理中還會有職能羊，這種管理者的職責範圍與其它部門的工作交集比較多，矛盾自然也多，任何乙個部門出現了問題追究責任的時候，無論是不是這個部門的過失，總能夠推諉過來，如此次數多了，就形成了大家的思維定勢。理論上來講財務部門正符合這個特點，但恰恰相反，出於企業管理控制的原因，財務部門往往會獨立於理念衝突之外，相反，前沿部門，諸如營銷部或是市場部，因為疏離於企業的管理核心，最容易成為職能羊。事實上我們所說的替罪羊，在中層時指的就是這種情況，但到了高層，就會有新的定義。
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