目前出現的菜賤菜貴問題，有人分析了三種原因：游資炒作、分散的小農經濟、中間運送成本太高。應對游資炒作不僅需要**大有所為，還要靠農民自身的判斷能力。
解決農民分散問題則需要農民之間取得共識並相互聯合，形成大的蔬菜種植基地。同時組建自己的銷售網路，形成「產-供-銷」模式。這也同時大大降低了中間的流通成本。
本文參考蔬菜物流銷售商的銷售模型（或銷售網路），構建一種自產自銷的經營模式，並制定組建計畫。
本文首先介紹蔬菜銷售配送中心的理論模型，即種植基地模型、蜂窩狀蔬菜配送模型、蔬菜銷售中心運作模型。根據這個理論模型，用一年的時間組建蔬菜銷售配送中心
第一部分：模型介紹
圖一：蔬菜種植基地的分布
充分利用郊區廉價棄用地，建立大棚蔬菜種植基地。縮短蔬菜**源與市場的距離，從而減少運費成本。另外，每個種植基地之間是活躍的，可以進行任務分配和產品共享
圖二：蜂窩狀蔬菜配送網路
郊區的蔬菜基地給**根據就近原則，每個蔬菜中繼站負責自己範圍內的客戶，根據客戶訂購需要，蔬菜中繼站把蔬菜運送給客戶。蔬菜中繼站先預存一定數量的蔬菜，不足的部分可以在中繼站之間自動調節。同時中繼站內配備保鮮設施，可以對當天未售完的蔬菜進行保鮮儲藏。
圖三：蔬菜銷售中心運作模式
蔬菜配送中心負責整個流程的運作指揮任務，包括：客戶蔬菜訂購平台、客戶反饋和投訴平台、經營決策權力等。種植基地接受配送中心的指令種植何種蔬菜，並向中繼站和保鮮設施輸送蔬菜。
中繼站和保鮮設施都是蔬菜的暫時存放點，接受配送中心的客戶資訊，向客戶輸送蔬菜。客戶一般包括普通家庭、農貿市場、超市、飯店等。
第二部分：計畫實施（本計畫假設資金充足）
一、 註冊公司
採用公司的運作模式來經營銷售配送中心，組成各部的人員。大力宣傳公司經營理念，對員工進行培訓。
二、 建設種植基地
種植基地需要較長的時間培育，所以用一年的時間。
三、 設立中繼站，購買生產裝置
四、 廣告宣傳與吸收客戶
蔬菜配送中心籌備說明
根據發展需要，稻花香賓館準備成立乙個蔬菜配送中心，經過多方面考察，現了解到宜昌昕榮原生態農業 下屬的蔬菜配送站願被賓館併購。具體情況如下 一 蔬菜配送站經營管理情況 一 配送站人員裝置及經營情況 該站現有配送車3臺，司機3名，業務員1名，會計1名，其固定配送單位有24家，月平均收入約12萬元，毛利率...
配送中心組織結構圖
實驗一這是乙個配送中心的結構簡圖，一般的配送企業基本都具備以下幾個部門 這是乙個以流通加工為主要功能的配送中心結構圖 以下是乙個現代配送中心的整體規劃圖 2.配送中心的崗位及崗位職責 配送中崗位設定 一 儲存管理組。負責貨物的保管 掠取 養護等作業的運作與管理。配送中心崗位設定 二 加工管理織。負責...
網路營銷中心組建規劃
一 網路營銷中心的戰略目標 簡述 服務 品牌 提公升 詳解 1.服務 指借助網路的互動性 直接 實時的特點，為使用者提供方便快捷的資訊獲取渠道，如典當資訊 相關規範 門店位址 典當 商品銷售等。2.品牌 指在網路上樹立和維護品牌形象，加強與使用者的聯絡和溝通，擴大公司品牌形象，建立公司品牌忠誠度。為...