作者：李兵星宋朝軍
**：《建築工程技術與設計》2023年第29期
【摘要】筆者通過闡述建築工程施工管理的四個階段特點，指出建築工程施工管理系統的設計原則以及建築工程施工管理系統架構設計的幾點思路，希望能在專案管理理論體系上為建築業內的同行提供一點有益的實踐借鑑價值。
【關鍵詞】建築工程；專案施工；管理系統；架構設計；設計原則
1 引言
隨著建築工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行專案管理經理制，建築工程施工管理逐漸受到專案管理人員的重視。通過長時間的實踐，我國建築工程施工管理積累許多專案施工管理經驗，這對提高建築工程施工質量和整個專案的管理水平有很大的現實意義。
2 建築工程施工管理的四個階段
在實際施工過程中，建築工程施工專案都將會會劃分成幾個系列，以便能夠更有效地對建築工程實施全過程的施工管理。通常乙個專案都會被劃分為四個階段，也就是投標策劃階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付階段。
2.1 投標策劃階段
投標策劃階段主要指的是建築工程施工專案確定投標物件為開始標誌，直到專案中標的過程。投標策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設計圖紙表達的思想和意圖，然後委託監理方開展招標供桌，選擇最優的設計圖紙和方案，選擇施工資歷深、專案經驗豐富、質量有保障的施工單位承包具體的專案施工。
2.2 施工準備階段
施工準備階段是從專案中標後，開發商發出開工指令，專案開始實施前的乙個階段。在施工準備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工裝置和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。加強對設計圖紙的會審工作，做好技術交底工作，整理好施工環境，加強對施工材料和施工裝置的管理。
2.3 施工階段
建築工程施工管理
1.設計方專案管理的目標 設計的成本目標 設計的進度目標 設計的質量目標 專案的投資目標。2.專案管理的核心任務是專案的目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段...
建築工程施工管理
摘要 本文通過對建設工程參建的五方責任主體資料進行分析研究，總結出了各方應收集整理的資料內容和要求，對資料的管理方法提供了指導意見，為以後的建設工程專案施工技術資料管理提供了依據。關鍵詞 資料 規範 管理 監督 前言 建築工程施工資料是建築工程建設過程中形成的各種形式記錄，它與工程實體質量緊密組合在...
建築工程施工
一 工程施工前期資料建立 收集要點 工程地質勘探報告 影印件須註明原件存放單位，並加蓋其法人公章 工程測量 定位放線紀錄 地基驗槽紀錄 須加蓋包括勘察單位在內的法人公章 圖紙會審紀錄 各單位簽章是否齊全 工程開工報告 是否加蓋法人公章 施工組織設計 或 施工方案 審批程式 手續 簽章是否齊全 符合要...