專案委託方以下稱甲方）
專案受託方以下稱乙方）
身份證號碼聯絡**
為了全面履行工程專案委託管理協議中甲方對業主的承諾，確保工程質量、安全生產、施工進度、文明施工和環境保護等管理目標的實現，現將
專案委託乙方管理和實施。為明確雙方的職責、權利和義務，經協商一致特簽訂本協議。
1、工程概況
1、工程名稱（全稱
2、工程地點：
3、建築面積：
4、結構形式層次：
2、經營**
本專案公司核定協議總價為人民幣（大寫整元），
結算總價為人民幣（大寫整
元），協議總價包括管理費、安裝費等所有費用，具體費用詳見附件一：《專案成本預算表》
3、受管範圍
1、乙方負責本專案的協助收款、結算、施工進度、質量、安全、竣工驗收等全程管理；
2、以甲方提供的工程招投標檔案、工程承包合同、施工圖紙、設計變更檔案等涵蓋的全部內容為本次工程委託管理和實施的依據；
3、乙方負責安裝甲方指定所有圖紙配套**的產品；
4、分包工程的管理；
5、辦理施工手續：包括到施工當地建委辦理的報建手續或掛靠協議，在當地質檢站辦理開復工手續及在工地現場可辦理的備案開工報告等簡單手續；
6、乙方根據圖紙（已收到）編制相關費用預算。如出現例外情況乙方需事前向工程部申請，經工程部審核同意後方可調整。對於出現已經嚴重影響工程成本的特殊情況，乙方事先申請，工程部協調作調整。
如果由於乙方未進行相關調整而出現嚴重後果的將直接終止乙方對專案的管理權，換其他管理人員承接。
4、工程質量
1、乙方工程安裝質量等級確保「合格」，爭創「優良」。巴特勒公司的專案，巴特勒公司對專案施工質量考評分數必須達到3.5分以上判定為「合格」。
對於不合格工程，乙方必須負責整改並通過驗收，並承擔整改的全部費用。
2、乙方現場須杜絕重大質量事故和質量返工及材料浪費現象，如因乙方管理原因造成該現象，則需承擔相應損失。
3、乙方受託專案在施工過程中必須嚴格執行附件二《專案質量安全管理考核表》和附件七《現場文明施工實施細則》中的規定，並接受甲方工程部的例行檢查。工程部對於檢查中發現的問題對專案部下達附件三《整改通知單》和附件四《工程部考核專案體處罰細則》。對於附件二的評分結果將分三檔計入係數分配：
得分大於等於80分的，係數為1.1；小於80分大於等於70分的，係數為1.0；小於70分大於等於60分的，係數為0.
9；小於60分大於等於50分的，係數為0.8；得分小於50分的，係數為0.5。
4、專案經理期間轉接其他專案或專案竣工驗收後，專案經理須提供附件五《專案移交單》。
5、施工工期
1、工程計畫開工日期年月日，計畫竣工日期年月日，協議總工期為天。開工日期以業主簽署的開工報告為準。
2、專案施工實際進展與進度計畫滯後時，乙方應按甲方要求在7天內提出改進實施，並重新提供新計畫上報工程部審核批准後執行。但無論計畫如何調整，必須以保證甲方要求的竣工日期為原則。
3、非乙方原因造成的工期延誤，經業主和工程部確認後，工期方可相應順延。如未經業主和工程部確認而延誤工期，造成的損失由乙方承擔。
6、安全生產
乙方必須全面貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案特點及施工全過程的情況，制定本專案各項安全生產管理辦法，並監督實施（甲方強制規定每40人必須配備一名專職安全員）。
1、工程現場安全生產、文明施工必須嚴格執行附件六《輕鋼結構安全施工操作規程》。
2、施工現場乙方須杜絕重傷、死亡、火災、重大機械事故。
3、乙方在施工過程中發生的意外事故，累計直接經濟損失在10萬元以內，由事故責任方全額承擔，乙方處於降職處理；直接經濟損失在10萬元以上的，由事故責任方全部承擔，並撤銷乙方的專案管理權。
4、乙方在施工過程中因違章指揮、違章作業、工作失職等原因而發生的安全責任事故由乙方承擔全部法律責任，並接受公司相應處罰。
7、文明施工
乙方必須嚴格按照甲方現行規定的要求，建立安全文明施工。
8、機具管理
1、專案機械費的申請和報銷按甲方現行規定辦理，專案機械費計入專案成本。
2、專案機械費必須單獨列出並接受工程部、財務部監督，每項開銷必須向全體人員公布，單據必須有全部管理人員簽字，並妥善保留到專案結束後結算。
3、乙方如要使用甲方動力機械、電動工具、周轉材料等，乙方必須向甲方各有關部門簽訂相應的租賃合同，並承擔相關租賃費用和材料費用。
4、專案部關於機械動力、施工機具管理的其他問題按公司現行制度執行。
9、費用組成
1、工程管理費
1.1、專案部管理人員的工資獎金、保險等福利費、勞保措施費；
1.2、辦公費；
1.3、工程中間驗收和竣工驗收費用，竣工驗收資料費；
1.4、交際費及其他費用；
1.5、在當地有關部門應繳的治安費、外來人員勞動就業費及辦理暫住證等費用；
1.6、外協分包單位的管理費；
2、安裝費用
2.1、鋼構件及板材、輔助材料、配件的安裝人工費用；
2.2、輔助材料費：包括安全要求而需使用的電焊條、氧氣、乙炔等費用；
2.3、安裝機械費及工器具的購置費、檢測費、維修費；
2.4、安裝隊下屬員工人身意外保險費及必要的安全設施費；
2.5、安裝人員的服裝費；
2.6、技術資料購置費；
2.7、安裝人員的食宿費及生活必需品購置費；
2.8、當地質檢部門工程質量和安全生產的檢查檢驗費；
2.9、生活及施工所發生的水電費；
2.10、員工加班費及高溫補貼費；
2.11、現場施焊焊縫產生的構件探傷三方檢測費；高強螺栓及抗滑移係數的測試費；其他二次檢測費；
2.12、專案部人員的通訊費、差旅費及日常交通費；
2.13、根據甲方對現場文明施工要求所發生的費用，包括現場施工標牌費、施工現場整潔費、生活和施工垃圾處理費、施工現場綠化費、施工現場保安費、施工現場環境汙染措施費等；
2.14、臨時設施費，包括宿舍文化福利及公司事業房屋與倉庫、辦公室、加工棚、生活用房、水、電、管線等臨時設施費及運費；
2.15、服裝、勞保及標牌費必須向甲方統一領取，費用按實計算，最終計入專案成本中；
2.16、辦理施工許可證上交當地建設主管部門的建管費、保險費等費用；
2.17、現場給公司產品或替材料**商小量修改並無簽證的相關費用；
2.18、需公司領導出面協調解決現場事宜的相關費用。
3、專案費用包括但不限於以上專案所列費用，與專案相關的其他費用也包括在內。
10、工程部職責
1、工程部對乙方所受託的工程專案的質量、安全、文明施工、進度、成本進行監督管理，對乙方所受託的專案實施全過程的監督檢查考核，對乙方內外部發生的各類矛盾、糾紛進行仲裁。
2、確定各專案部成員的獎金分配比例，核對及審核專案部備用金申請。
3、進場後的客戶協調由專案經理自行處理，需甲方出面解決的，費用在乙方專案成本中支出。
4、由於專案部發生重大安全質量等責任事故或遭業主投訴，由工程部更換專案成員，並重新調整原獎金分配額度及比例。
11、工程費用的結算規定
1、結算以工程協議總價為準
2、工程竣工驗收合格，取得經業主、監理、設計、勘察等單位簽字確認的《竣工驗收報告》，備案資料已經辦理完畢，施工技術資料已經送達甲方辦公室審定，工程決算已由業主簽字確認及工程款已收回。
3、本工程協議總價的5%作為乙方保修金，在主合同保修期滿後並收回主合同的保修金，甲方支付此款項，如出現質量問題，甲方將扣除相關的維修人工及材料費後，付清剩餘款項。
4、當年基本結束的專案可進行部分結算，最高可兌現與工程款到賬相同比例的受託協議款，剩餘部分至第二年兌現（工程進度款全部收回的前提下）。
5、此協議為公司內部保密檔案，乙方不得向外透露，如有違規，甲方將停止結算，扣除專案部當年受託收入的50%，協議同時終止，並不再安排後續專案。
6、專案管理成員的當年受託收入總額，專案經理以10萬為上限，管理人員以5萬為上限，超出部分逐年分批兌現。
7、本專案如使用公司固有工人，乙方應承擔公司固有工人的相應費用。
8、被投訴專案在損失未確定之前，專案結算暫緩執行。
9、受託專案由於因安全、質量或其他因素遭到投訴而公司需派人前往協調的，其所發生的一切費用由乙方全部承擔，費用從協議結算價中扣除。
10、全外包或部分外包的專案協議總價必須低於非外包專案，具體**詳見外包管理規定。
12、其他
1、乙方必須嚴格執行甲方的各項規章制度，做好工程現場的自檢、互檢和交換檢驗工作，積極配合甲方、工程部及各相關部門的監督檢查工作，發生違規自願接受甲方處罰。
2、乙方因違章指揮、違反操作規定所造成質量返工，構配件材料損失、失竊的，乙方必須按照甲方有關規定承擔全部經濟損失。
3、乙方在工程施工過程中，必須及時錄拍各種影像資料，在工程竣工驗收後，及時向甲方提供一套有效而完整的施工全過程影像資料。施工完成後，乙方將其與業主或總包的往來檔案整理完整後，統一交由甲方存檔。
4、乙方必須及時做好構件材料、輔助材料的相關報驗工作。
5、乙方在工程開工前，必須按照施工規範的有關規定，及時做好高強螺栓和抗滑移係數及原材料的複試工作。
6、乙方在工程完工後，如在質保期內出現的質量問題均由乙方負責協調解決，如果因安裝質量問題造成甲方的損失，由乙方承擔全部經濟賠償責任。
7、現場發生的任何涉及費用的變更需待工程部核對後方可生效。
8、專案完工後，專案經理需代表甲方在一周內與業主（總包）辦理完工交接手續。相應的資料（竣工驗收證明單、工程完工驗收單、分部分項驗收單等）原件需返回公司。同時，在完工後28天內需提交甲方審核的《工程決算書》交工程部審核。
在工程部審核完畢後，乙方按本協議相關條款辦理內部結算事宜。
9、工程所用構配件及材料均由甲方提供，未經甲方主管領導許可，乙方不得私自外購或更換。如需當地採購的材料必須得到甲方的批准，按公司內部規章制度執行。合理節約創利的部分適當予以獎勵，造成浪費將追究責任。
專案經理與專案管理
摘要 隨著國內經濟持續的繁榮，我國不斷加大基本建設專案投資的同時，也把目光投向了世界，這就需要一大 批素質高 善管理 會經營 懂技術 懂經濟 懂合同的工程專案經理人才。專案經理在建築工程實施中具有重要的地位,是工程專案部的實際控制人和管理者,確保工程專案的功能 質量 安全 進度和成本 環保等各項管理...
專案經理授權委託書
茲授權張江生同志為我公司承建的團林 東港輸氣管道場站工程專案經理，其在公司授權職責範圍內行使下列職權 1 作為公司委派施工現場的法定 人，是工程質量 進度 安全 成本 人力資源管理的第一責任人。2 組建專案經理部，主持專案經理部的日常管理工作。3 嚴格執行國家有關法律 法規及各級建設主管部門和公司的...
專案經理聘用協議書
甲方 聘用方 乙方 被聘方 身份證號碼 因甲方工程業務需要，決定聘用乙方擔任專案經理崗位 工程專案負責人 經雙方真誠友好協商，達成如下條款 一 聘用崗位 專案經理 工程專案負責人 工程專案根據甲方工程開工需要確定，甲方保證所有工程專案均為甲方承建工程。專案具體情況甲方應提前十個工作日告知乙方並徵得乙...