如何搭建領班子

高層管理工作應該由乙個團隊而不是乙個人來擔當，沒有乙個人能夠做好所有的事情。

很多企業之所以不能得到很好的成長，其中乙個很重要的原因就是由乙個人來擔當高層管理者。具有成長雄心的老闆要做的一項準備工作，是要盡可能早地組建一支高層管理團隊來代替乙個人的領導。從另乙個角度來來說，大多數老闆會建立自己的班子，但是他們往往不是有意識這麼做的。

我們自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人，很少有人會進一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領導潛力。

企業老闆要成為乙個高效能的領導者，就必須在自己的周圍搭建乙個很強大的領導班子，這就要求我們必須考慮到如何完成自己的任務，實現企業的目標，並基於這種考慮，有意識地搭建班子。

對於班子成員的構成，至少要有四種不同的人，即「思考型的人」、「行動型的人」、「善於與人相處的人」、「代表型的人」。這四種氣質幾乎不可能出現在同乙個人身上，但是作為企業老闆，最重要的是要同時把這四種型別的人網至麾下。

搭班子的過程就是體現老闆的視野、技能和胸懷的過程，同時也是老闆把自己的「知」進行「傳」與「導」的過程。在這個過程中，老闆要把好一下兩方面的工作：

1.成員的德與才

不同的企業和老闆，或者相同的企業和老闆在企業發展的不同時期，對成員的德與才要求是不同的。

乙個優秀的老闆一定要堅守原則，保證自己的班子成員業務能力過關、為人正直、品行優良，並能和班子其他成員及自己手下的每個成員合作愉快。最為重要的是：你的班子成員必須是你的理念和價值觀的忠誠追隨者，並能適應變革，否則，即使他們已經在你的班子團隊中，你都必須委婉但毫不猶豫地讓他們離開。

2.成員的責與權

老闆不去發掘、培養人才，給予其資源、權力和責任，更不肯放手讓他們去發揮自己的能力，是因為他們自身缺乏安全感，這不僅會削弱他們自己的領導，在周圍人中造成混亂，而且還會破壞公司的運轉。

如果你想成為一位成功的領導者，就必須懂得授權。乙個「知」境比較高的老闆不是關乎充實自己，而是關乎授權給他人。如果乙個領導者不能或者不願意授權給他人，就等於是在整個機構內製造了很多障礙，讓能力出眾的人無法跨越。