煤礦專案建設初期的機電管理

【摘要】眾所周知，煤炭行業的開採工作要依靠大型的機械電氣裝置。因此，機電裝置在煤礦專案當中有著至關重要的作用。機電管理也一直是煤礦企業十分重視的一項工作，這直接關係到專案建設的施工進度和經濟效益的實現。

但是當今我國的煤炭企業專案建設中的機電管理工作依然存在很多問題，本文結合東源羅平煤業****實際對這些問題進行淺要分析，並從從業人員、裝置、成本、管理制度等方面提出一些解決對策。

【關鍵詞】煤礦專案；機電管理；存在問題；解決對策

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前言機電管理是乙個十分龐大而且複雜的系統，是煤礦生產的前提和動力保障。尤其是在煤礦專案建設的初始時期，如果對機電沒有乙個很好的管理，會對後期的生產產生深遠的影響。同理，如果在建設初期就能對做好機電管理，這對後期的開採、運輸、安全生產都會極大的促進作用。

更重要的是良好的機電裝置管理對礦井下施工的安全性有很大的提高，這也是近年來**一直關注的話題，加強機電管理能夠保證安全生產、控制生產成本，能夠很好的保證企業的經濟效益，增強在行業當中的競爭力。

一、機電管理存在的主要問題

我們知道，管理的物件主要是人財物，所以出現問題也就在這幾方面。目前機電管理的主要問題表現為從業人員素質不高、人才難留、管理制度不科學不完善、管理組織健全以及技術落後等方面。下面就主要從這幾方面分析在機電管理方面存在的主要問題。

從業人員問題

煤礦行業由於其行業的特殊性，是乙個高危行業，而且工作的勞動強度大，工作環境惡劣。在社會上甚至是很多人所鄙視的一項工作，所以煤炭行業的從業人員一直整體素質不高，主要體現在以下幾個方面：

（一）機電專業技術人員缺乏且不穩定。

與其它相關的行業相比，現在的年輕技術人員更傾向於去待遇好，工作環境更優的行業而不願意在煤炭行業。近年來，在應屆大學生畢業招聘會上，雖然煤礦企業對待遇做了相關的調整。但是依然還是很多企業不能招到合適滿意的高階技術人員。

而一旦僥倖招到了部分專業技術過硬的人才後更是出現更殘酷的局面。許多招來的人員只把煤礦企業當成乙個跳板，在企業接受了良好的技能培訓、並且利用企業資源積累充足經驗後就會跳槽。更是很多剛成型的骨幹力量多會被其他行業高薪挖走。

面對這樣的局面，企業會另尋出路在內部自己培養，但是往往由於被培訓物件的專業基礎底子不夠，不能有很好的效果。所以這就造成了現在煤礦機電專業人員嚴重不足和不穩定的局面出現。人才的流失和不穩定，這就給機電管理提出嚴峻挑戰。