（3）煤礦機電裝置綜合管理不到位
煤礦機電裝置的綜合管理在煤礦安全生產的過程中發揮著不可或缺的作用。但很多煤礦企業在機電裝置的綜合管理方面做得很不到位。比如說，基礎管理的效果很差，機電裝置的帳卡物與圖牌闆是不齊全的或者機電裝置的檔案資料與圖紙資料不齊全。
還有一些礦井機電裝置的管理措施不平衡，一些管理人員只是單純地關注裝置的通風、排水、提公升等，對採煤區的裝置管理關注很少，甚至是放任自流。這種做法很容易導致採煤區的機電裝置的安全狀態很差，潛在的安全隱患很多，引發事故的可能性比較大。這些狀況都很不利於煤礦企業的健康發展。
3、煤礦機電技術管理的應用創新措施
（1）堅持以人為本的原則，提公升機電技術人員的專業素質與水平
首先，煤礦企業要留住優秀的機電技術管理人員或者找到責任心強、學習能力強的職工，必須在企業管理中堅持以人為本的原則。將員工的根本利益與企業發展的經濟利益有機結合，尋求其中的平衡點。
其次，煤礦企業要聘請機電技術管理的專業人員對企業員工進行培訓，實行持證上崗制度。對於一些沒有相關技術證書的人員不允許其上崗，要加強對其的培訓，努力提公升他們的專業知識技能與素質。要制定符合本企業發展的培訓內容與手段，引導企業員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強員工對企業的歸屬感與責任心，盡快提公升他們的職業道德素質與上崗技能。
（2）創新機電技術安全管理模式，加強監控與預防措施
要創新機電技術安全管理模式，就要在煤礦企業內部落實安全管理責任制，實行各級領導的包機、包片責任制，將責任落實到個人。建立健全專業的監察結構，安排專業的人員對礦井生產過程中的機電裝置的使用、維修與保養各項任務進行檢查，以查詢裝置使用過程中潛在的一些問題與矛盾，做到提前預防、提前防範，將安全事故發生的概率降到最低程度，將事故發生造成的損失降到最低，努力提公升機電裝置的使用效率與壽命。
（3）完善機電技術管理制度，提公升機電裝置的質量
煤礦企業要嚴格按照國家相關部門對機電技術管理的規定，根據礦井生產的實際情況，在企業內部建立符合企業發展實際的機電技術管理制度。嚴把機電裝置的質量關，對於一些質量不過關的裝置要及時地進行更換或者維修，並嚴格按照企業的規章制度追究相關人員的責任。加大對機電裝置的投資力度，不斷地更新機電系統，對於一些改裝、拼裝機老化的裝置要及時的進行更換，堅決不用，在最大程度上提公升機電裝置的質量。
結語： 機電技術管理工作在煤礦生產的過程中扮演著重要的角色，在很大程度上推動著企業的發展。但近些年來，煤礦機電技術管理工作存在著一些問題與矛盾，嚴重影響著礦井的安全生產活動。
因此，要對煤礦機電技術管理進行創新，就必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想原則，更新機電技術管理的觀念，在煤礦生產的過程中嚴格地貫徹落實機電技術管理制度，努力提公升煤礦機電技術管理水平，從而促進煤礦企業的健康長遠發展。
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