作者：樓曉東應連軍
**：《經濟研究導刊》2023年第01期
摘要：製造企業資訊化過程中除了企業內部的優化管理還必須認真考慮企業所處**鏈的夥伴關係優化管理。如何保持整個製造**鏈的敏捷性是在競爭激烈的市場環境中存在和持續發展的關鍵所在。
借助跳汰管理的仿生應用，合理設計篩查選擇機制和方法，甄選合適的夥伴企業是製造企業資訊化成功運作的重要保證。
關鍵詞：跳汰管理；製造企業；資訊化
隨著計算機技術、網路應用技術、現代管理技術在製造業中的廣泛應用，與之結合形成的先進製造管理技術和模式迅速發展並得到普遍應用。一度被認為是夕陽產業的傳統製造業其地位和作用重新得到人們重視。但是，在當前激烈競爭的環境下，客戶需求的趨同、技術的迅速擴張以及全球市場的形成，對於製造企業而言，獨立依靠自身力量從事設計、生產以及技術研發等業務活動，勢必面臨投資大、風險高、回報周期長等困難，效益難以及時顯現。
如何有效利用資訊科技來不斷提公升製造企業的敏捷性是其生存和發展的關鍵。
企業資訊化是指將資訊科技應用於企業生產、管理等經營活動，實質上是將企業的生產過程、物料移動、事物處理、現金流動、客戶互動等業務過程數位化，通過各種計算機技術及網路通訊技術加工生產新的資訊資源，提供給各個層次的管理者或業務人員用以洞悉和觀察動態業務中的一切資訊，以做出有利於生產要素組合優化、企業資源合理配置的決策。針對具體製造業而言，資訊化管理其核心是優化製造企業價值鏈，手段是構建基於價值鏈的資訊化管理系統，運作過程是依託基於價值鏈的電子商務，最終通過資訊科技幫助製造企業提公升經濟效益。優化製造企業價值鏈，需要不斷增強系統資源利用率，同時將自身的劣勢功能虛擬化，借用外界力量不斷改善和優化劣勢功能，避免由於某一功能弱化導致總體發展受阻。
在這一過程中，如何選擇並控制系統內各組織成員，使所有成員之間能夠協同工作和共享資源，提高整個組織及其成員的敏捷性，為客戶提供滿意的產品或服務是這一組織穩定運營的關鍵。跳汰管理可以成為解決這一問題的重要途徑。
橋梁製造企業資訊化建設創新實踐
武昌造船廠技術中心胡昱紅楊芳 武昌造船廠 以下簡稱 武船 隸屬於中國船舶重工集團公司，是我國國防裝備的重點企業，已經形成以高技術 高附加值船舶為主體，橋梁鋼結構 水利工程裝置協調發展的現代化大型綜合性船舶重工集團。武船在實施資訊化過程中，針對離散性製造企業特點，結合國內外企業先進的資訊化模式，形成了...
施工企業資訊化管理之路
4 缺乏一套切實有效的，責權利相結合的材料成本管理機制 建立責權利的機制 使用廣聯達材料管理軟體提高材料管理的資訊化水平 以施工預算作為計畫提交的依據為龍頭，對材料的需求計畫，採購計畫，合同，驗收，出入庫，盤點，調撥，結算等全過程動態管理。專案材料採購方式 甲供 公司採購，專案採購，分包商採購 對於...
企業資訊化與管理創新
摘要 資訊科技的快速發展以及管理系統的廣泛應用，增強了企業的競爭力，促進和推動了企業的成長，為企業帶來了前所未有的機遇。在資訊時代，任何乙個企業要想生存和發展，不但要理順企業資訊化和管理創新的關係，而且更要主動順應現代科技革命發展的潮流，大力推行組織結構變革 人本管理和企業文化建設。關鍵詞 企業資訊...