專案承包制執行辦法

專案承包制的指導思想

1、首先必須維護公司的利益，本著為公司和個人創造更大的經濟利益的原則；

2、加強監理人員的責任感，樹立風險共當的意識；

3、合理配置人力資源，充分發掘員工潛能；

4、體現多勞多得的原則；

5、為公司的多元化發展積累經驗。

人員的組合

1、效率組合原則。人員數量滿足專案正常執行為準，避免人力資源浪費。

2、自願原則。通過雙向選擇從公司中確定專案部人員；

3、專案部只設乙個總監崗位；根據工程規模每5-8萬平方公尺設一位總監代表，跨地區的可根據實際情況決定是否設總監代表；專業監理工程師根據實際情況調配；公司須配備或培訓1名安全員；資料員1人。

工程專案承接

1、去年未監理完成的工程，可過度為公司分配給專案部的工程；

2、公司分配工程和專案部自主承接工程相結合的原則；

3、工程的承攬以先爭取到工程的專案部為準，除非後參與競爭的專案部能夠獲得更高的監理酬金；

4、必要情況下，公司須出面指導協調，以有利於獲得工程或爭取到更大的利潤。

具體執行方法

1、專案部在公司政策、制度及法律法規的要求下運作；

2、專案部內部採取流動互補的原則，提高工作效率，確保工程的質量、工期、安全等滿足設計要求及合同目標要求；

3、體現多勞多得、按勞分配原則。專案部內部工作任務分配，要本著自願原則，同時還要考慮員工的能力、責任心、業務水平及業績等；

4、嚴格落實專案部自主考勤制度；

5、所有財務帳目必須經過公司財務，並作到帳目清晰，公司只提取規定的管理費。年終監理部須按實收監理費比例向公司交清；

6、專案部利潤分配將以員工出勤天數、工作業績、風險責任大小等因素進行綜合考慮，合理分配；

7、總監負責專案部內部全體監理人員的管理，總監有權拒絕或更換不稱職的監理人員；

8、公司與專案總監簽訂承包合同，總監和監理人員簽訂責任合同，層層落實責任制，作到獎懲分明；

9、公司的權利和義務：公司有權取消造成重大損失或嚴重不良後果的專案部及專案總監，並有權取消承包合同及追究專案總監責任的權利；公司有協助專案部承攬工程的義務，有平衡工程分配的義務，有協助監理部和建設單位搞好關係的義務；

10、監理部的權利義務：監理部自主支配管理費之外的監理費用，並有權行使監理部內部的管理制度，有向公司要求配齊監理人員和平衡分配工程的權利，假如公司違約有權取消承包合同的權利；專案部及時向公司上繳管理費。實行總監負責制，總監承擔法律法規界定的一切責任；

費用問題

1、公司可根據不同情況按如下比例提取管理費：

①、公司分配的本地工程專案提取監理費的（35%）

②、公司分配的外出工程專案提取監理費的（30%）

③、專案部自主承攬的本地工程專案提取監理費的（20%）

④、專案部自主承攬的外出工程專案提取監理費的（20%）

2、醫療保險、養老醫療保險、學習培訓費均由公司負擔。