x市菸草公司
2023年基層營銷部創優活動自查報告
（x年x月x日）
09年以來，國家局提出了開展建立優秀營銷部活動的總體要求，全國菸草行業建立活動有聲有色的開展起來，又一次掀起了深化行業改革與發展的全新熱潮，各地各基層單位在創新與發展上形成你追我趕的大好局面，為「兩煙」生產經營增添了色彩與活力。
2023年，x市局（公司）第一批試點單位順利通過了省局（公司）的合格驗收。第二批創優單位（第二區域營銷部、三縣一市區域營銷部）按照市局（公司）總體方案精神，結合實際認真安排部署，在捲菸營銷中心的組織、帶動和精心指導下，以建立活動為契機，以捲菸上水平為指導，努力提公升基層營銷部的綜合能力，狠抓創優工作的落實。通過一年來的努力，創優工作取得一定成效。
近期以來，捲菸營銷中心再次組織開展了各基層營銷部創優活動的專項檢查，並針對工作指標與相關活動開展情況做出了評價，具體情況匯報如下：
一、基本情況
1、貫徹落實情況。去年以來，在市局（公司）正確領導下，在捲菸營銷中心強力指導下，各區域營銷部以科學發展觀為指導，全面貫徹落實國家局、省局與市局《關於開展優秀基層單位建立活動的意見》精神，始終緊扣國家局「基層創優」的工作標準和具體要求，圍繞建立活動實施方案，分「啟動、實施、總結提公升、縱深推進」四個階段的工作目標任務，堅持組織領導、統籌安排、研究課題、精心督導、創新努力，全面推進了建立活動有效開展，基層營銷部創優工作取得初步成效。
2、組織保障情況。為了有效推進建立活動有效開展，各區域營銷部首先成立了「建立活動領導小組」和「建立活動辦公室」並明確了工作職責，細化將各項工作任務分解到各服務部，落實責任。捲菸營銷中心在工作上要求各區域營銷部做到 「五個到位」。
一是組織領導到位、二是目標責任到位、三是思路指導到位、四是工作措施到位、五是崗位考核到位。對整體工作進行統籌兼顧，精心部署工作，把握進度與加強過程督導，全面推進了建立活動順利開展。
3、達標自查情況。各區域營銷部結合國家局2023年新標準開展了各自區域部的指標達標情況工相關工作自查，並做好了相應匯報材料與自查評分表，對建立活動做出了評價和總結。捲菸營銷中心也組織了兩次全面的檢查與交流，對各區域營銷部各項工作指標與活動開展情況進行了總體評價，指出了各家存在的問題（後面具體說明），並針對問題要求各區域營銷部進行了整改，進一步抓好創優工作的落實，要求進一步提公升了活動質量和工作水平。
4、基礎資料建立情況。各區域營銷部結合國家局新標準和內容，建立了相關建立活動的資料，按照建立指標「六個專案」建立了具體資料內容，相關活動內容和工作資料也得到不斷的充實。
5、工作交流情況。捲菸營銷中心在組織檢查過程當中，較好的組織了工作交流與學習，帶領導各區域經理、市場經理等檢查組人員通過現場觀摩、交流學習、借鑑經驗，起到了互動交流學習、共同推動進步的效果。在整體上以區域交流學習為推動，更好的營造了區域營銷部你追我趕的工作氛圍和良好局面。
6、工作亮點情況。如：城區二部的「月度服務之星評比」、「創優專題**」「爭做創優先鋒演講活動」等；清鎮營銷部的「按線路服務實施按勞分配」；x營銷部的「班子黨建」等方面，各區域營銷部都做出了創新和努力，做出了一定成效，部分專題在進行探索或是實施過程當中。
二、2023年建立活動迎檢單位
根據當前捲菸營銷中心研究意見，結合各區域營銷部建立活動實際，通過一年來的努力，各家條件已基本成熟，擬爭取2023年的各創優單位全部達標。現明確2023年迎檢的單位是：、
三、當前存在的問題
通過自查評價下來看，主要問題集中在：一是客戶滿意度水平有待提高，需要提公升到90%以上，各家在這塊都存在一定差距。二是三縣一市在
一、二類煙佔比上還需努力，目前只是增幅達到要求，而佔比達不到要求。三是各區域營銷部在資料建檔上還需要進一步的充實和完善。四是開展活動不夠豐富，相關活**片收集等不夠全面。
針對這四個方面的問題，在要求各區域營銷部加強整改，做好提公升，並明確了工作責任和工作要求，將做好進一步的工作落實，確保提公升指標水平。
四、下步工作安排
x年，是市局（公司）強力提公升捲菸上水平的一年，也是建立活縱深推進的一年。我們要始終緊扣市局（公司）總體工作要求，立足「樹標桿、創優秀、爭一流」的思想，在市局（公司）正確領導下，以捲菸營銷中心為牽頭，帶領導各區域營銷部，緊緊圍繞建立活動這個主要工作任務，統籌安排，精心部署，認真組織開展好各項工作，縱深推進建立活動長期有效的開展。主要圍繞：
1、強化學習、貫徹落實「四要」作風精神要求。
要認真組織營銷隊伍進一步加強學習與領會，認真將國家局姜局長提出的「四要」作風建設：「標準要高、節奏要快、狀態要好、工作要實」進行深入學習，進一步領會其深刻內涵，並結合企業文化學以餞行，檢驗自我，增進動力。將「四要」作風要求貫穿於整個建立活動始終，推進建立活動取得新的成效。
2、精心部署、細化明確工作任務。
以捲菸營銷中心為牽頭，針對x年建立活動縱深推進的工作進行細化安排，結合省局《建立活動實施方案》的具體要求，在基礎資料、工作執行、專案指標、規範建檔等工作上細化工作目標和任務，要以客戶服務、規範經營為重點、在管理與創新上下功夫，確保在x年縱深推進活動開展，進一步提公升基層營銷部綜合能力和執行水平。
3、立足問題、明確提公升措施。
縱深推進活動有效開展也是我們今年的工作重點。我們要充分以建立活動縱深推進為契機，全面提公升區域營銷部綜合水平。一是要進一步抓好工作目標、指標的梳理，查詢問題要進一步落實計畫和工作措施，明確責任，確保在今年努力提高或達到要求的水平。
二是建立好工作資料檔案。將建立活動各工作專案，分塊分層做好工作記錄，建立完善工作檔案，提高基礎管理水平。
4、鞏固成果、縱深推進建立活動開展。
一是要在現有工作成績的基礎上，進一步夯實基礎與效果，通過進一步的努力，真正努力實現整體工作「基礎牢、作風實、隊伍強、工作優、業績佳」的工作局面。二是縱深推進工作開展。結合貴陽市實際，認真組織好方案，具體組織活動專案和工作內容，探索全新的課題進行研究，在建立活動中有創新性突破，不斷提公升建立活動的深度和廣度，整體提公升區域營銷部綜合水平，促進區域營銷部又好又快的發展。
2023年營銷中心規劃
2014年營銷管理中心 規劃一 營銷管理中心總體目標 團隊精神，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是大局意識 服務意識和協調意識的綜合體。團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。這要求團隊的每乙個成員，都以提高自身...
營銷中心2023年評優方案
一 目的 為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰鬥士氣，獎勵在一年內對中心戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合中心戰略導向的行為榜樣，使中心的表彰導向成為員工行為發展的方向。營銷中心決定舉行2013年度評優活動，評選出我們身邊的傑出團隊和傑出個人。二 獎項設定及評選條件 一 個...
營銷中心2023年工作總結
概述 正文部分 第一部分 經濟執行指標完成情況 1 捲菸銷量 2 低檔煙 3 品牌培育 4 協議變更率第二部分 網建工作完成情況 一.以訂單供貨為核心，不斷提高市場化水平 1.進一步規範和完善需求 體系，提高 水平。2.規範訂單採集流程，實現訂單與 分離。3.以需求 為基礎，以市場需求為導向，加強組...