目錄1．服裝物流—配送中心建設
2．確定配送中心規劃目標
2.1配送中心概況
2.2配送中心面臨的問題
2.3配送中心規劃總體目標
2.4配送中心規劃具體目標
3．配送中心功能區規劃
3.1配送中心作業流程規劃
3.2配送中心主要作業內容
3.3配送中心功能區規劃
4．倉庫內部規劃
4.1庫房內部布置
4.2庫房內通道設計
4.3倉庫布局方案
5．引進的物流技術及裝置
5.1儲位管理技術
5.2條形碼自動識別技術
5.3貨架、托盤、叉車
5.4自動分揀系統
6．配送中心資訊系統
6.1倉庫管理系統wms
6.2資訊共享、反饋
6.3公司內部資訊共享
7．人力資源管理
7.1人員配備
7.2人力資源控制
8．小結
1.服裝物流—配送中心建設
我國的服裝企業渠道建設從上個世紀90年代初起步，現已經初具規模，但由於忽略對物流配送體系的建設管理，企業並沒有取得應有的規模效益。一些企業的經營者缺乏渠道擴充套件和物流管理能力，未認識到物流配送中心是取得企業規模擴張的基礎。另有一些較小規模的企業因缺乏資金，遲遲不能建立獨立的配送中心，即使有配送中心，管理也比較混亂。
我國服裝企業急需建立現代化的配送中心，為企業的規模化經營奠定基礎。在配送中心的建設過程中，應根據網點建設選擇合理位置、選擇合適的配送模式，提高配送中心的科技水平。
配送中心的選址。配送中心根據渠道的網點設定，位置的選擇應該科學合理。依照渠道、門店、櫃檯的數量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。
渠道位置一般盡量設在靠近配送中心的區域之內，並且均勻散布，既有利於供貨，又有利於渠道之間相互調貨。確定合理布局和最優配送路線，縮短服裝在途時間，儘量減少中間環節，以最低的貨損、最高的效率使配送成本達到最小，實現服裝企業規模經營的最大利潤。
選擇配送中心的模式。從發展的角度來講，配送中心對於服裝企業必不可少。統籌企業自身的實力、資金、規模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進行建設。
配送中心主要有三種模式：自建配送中心、**性配送中心、聯建配送中心。
自建配送中心比較多見，它具有自主獨立、管理方便等優越性，但是需要投入大量資金，對於缺乏資金的企業不切實際。**性配送中心能夠實現社會的最大效益，但國內目前第三方物流還不成熟，技術服務不完善，且會造成企業自身資源閒置。聯建配送中心是運用多個行業渠道的資源，聯合建設配送中心，發揮各自的優勢，節約物流建設投資，實現企業經營與配送中心同步發展。
對於缺乏資金的國內中小型服裝企業來講，聯建配送中心是較為可行的選擇方案。
日本著名的島村服裝公司從2023年成立以來，就對物流體系進行大量投入，當開到6家門店時，建立了利用班車送貨的物流網路。當開到30家門店時，開始建立本公司的配送中心。到2023年上半年，已經擁有福島、桶川、犬山、倉敷、北九州、盛岡等6家物流中心（其中桶川物流中心是乙個全自動化的高科技中心），負責公司700多個門店的配送工作，始終能夠保證貨物的協調運送，使整個渠道體系能夠達到統一配貨，規模**得到有效實現，提高了企業運營效率，有力地支援了企業實現快速擴張。
提高配送中心的科技水平。美國的服裝銷售商jopenney只有4個倉儲地，卻可以通過計算機監控調撥實現無庫存管理。日本島村服裝公司的物流中心也是沒有庫存的通過型中心。
入庫的服裝商品放置在入口處的傳送帶上，然後計算機系統根據讀取的物流標籤機型分揀，這種分揀裝置帶有臨時保管功能，服裝貨物從分揀裝置中按照種類的不同一次輸出，再按照門店、櫃檯等進行分揀，然後檢查、貼**籤、打包、發貨。在出口處，火車車廂與其緊密相連，最後由駕駛員進行裝車。整個流程的特徵是高度自動化。
簡潔、快速、準確，實現了上午訂貨，當天出庫，次日到達的最省時的配送體系。
此次配送中心規劃中，河北快運公司對凱蒂服飾公司的關係就是**性配送中心，其特點是能夠實現社會的最大效益，但國內目前第三方物流還不成熟，技術服務不完善，且會造成企業自身資源閒置，從配送中心目前面臨的種種問題得以體現。建設現代化的物流配送中心的確需要很大投入，但物流作業自動化不僅可以提高效率，還可以大幅降低企業運營成本，使服裝的銷售**相應較低，增強產品的市場競爭力。
2.確定配送中心規劃目標
2.1配送中心概況
凱蒂服飾公司每天會向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凱蒂19家零售商，經銷商6家零售商）發貨，為提高效率，其分揀、配送業務全部外包給了河北快運公司。因此，河北快運公司也專門為此在北京馬駒橋的物流園區建立了乙個配送中心，這是河北快運從未涉及的服裝配送業務。配送中心用於凱蒂服飾公司的倉儲分揀作業，並提供相應送貨的服務。
配送中心倉庫面積由原來的3000平方公尺，提高到目前的4800平方公尺。倉庫總共二層，布局如下：
一層：二層：
2.2配送中心面臨的問題
隨著銷售旺季的到來，凱蒂服飾每天向其下零售商的發貨量提高了不少，庫存量也隨之加大，對公司倉庫現有的儲存能力和分揀能力都提出了更高的要求。以配送中心現在的設施及人員配備，還不能滿足其要求。
隨著公司與凱蒂服飾合作的進一步加深，對公司的發貨能力要求大大提高，,據**，5年後，公司的每月入庫數將由現在的7200箱增加到18000箱，每月的操作量由200萬件增至500萬件，其中每天的出貨量由48000件將猛增120000件，可是由於技術裝置欠缺和優秀員工的缺乏，降低了公司的分揀能力。分揀能力的不足嚴重阻礙了公司的發展，如何提高分揀能力成為公司高層急需解決的難題。
配送中心面臨的問題主要有：
1 隨著業務量的增加，倉庫的儲存能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導致商品在倉庫的積壓，進一步增加了倉儲的負擔；
2 貨物的規格過多導致存箱區貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性；
3 發貨前裝箱工作，乙個人念發貨單，乙個人核對貨物號，這樣效率低，而且出錯率高，業務量的增加使之更加明顯；
4 員工工資在倉庫總成本中占有很大比例，當前業務量的增加卻不能通過精簡倉庫員工來降低倉庫總成本。
2.3配送中心規劃總體目標
針對過去配送中心的問題，以及凱蒂服飾公司未來的銷售需求對配送中心提出的新的要求。河北快運公司對配送中心提出了改進的設想，總體目標為：在不擴充倉庫面積的前提下，對倉庫進行改進從而使其儲存能力和分揀能力滿足凱蒂服飾公司對配送業務量的需求，並解決當前配送中心存在的各種日益突出的問題。
2.4配送中心規劃具體目標
面對凱蒂服飾銷售量的日益增長，河北快運對未來5年配送中心的儲存貨物量、規格、品種、數量等進行了**，以應對未來凱蒂服飾對配送中心的要求，滿足其物流需求，才能與這樣乙個大客戶進行長期合作。配送中心當前儲存服裝數量、品種、規格等資料及公司對未來5年這些資料的**和要求，以及配送中心其他相關資料如下列各表所示：
表2-1 配送中心每月儲存貨物
表2-2 庫房儲存服裝的品種與規格
表2-3 配送中心每月儲存服裝的品種與數量
表2-4 配送中心其他資料
3.配送中心功能區規劃
3.1配送中心作業流程規劃
根據配送中心的服裝配送業務及儲存型配送中心的特點，其主要作業流程為：
圖3-1 配送中心作業流程
看似乙個簡單的配送流程，卻要求流程中每乙個步驟有條不紊的運作，各部門、人員相互協作，才能保證整個配送計畫順利快捷的完成，使系統資源得到合理優化，企業獲取最大的利益。
3.2配送中心主要作業內容
歸納而言，配送中心的作業主要有進貨入庫作業、在庫保管作業、理貨作業和配貨作業。
進貨入庫作業主要包括收貨、檢驗和入庫三個流程。收貨是指凱蒂服飾的進貨指令向配送中心發出後，配送中心對運送的貨物進行接收。收貨檢驗工作一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫，配送中心就要擔負起商品完整的責任。
一般來說，配送中心收貨員應做好如下準備：及時掌握凱蒂服飾計畫中或在途中的進貨量、可用的庫房空儲**、裝卸人力等情況，並及時與辦公區人員進行溝通，做好以下接貨計畫：①使所有貨物直線移動，避免出現反方向移動；②使所有貨物移動距離盡可能短，動作盡可能減少；③使機器操作最大化、手工操作最小化；④將某些特定的重複動作標準化；⑤淮備必要的輔助裝置。
經檢查準確無誤後方可將商品入庫，並及時將入庫商品資訊錄入電腦，從而使已入庫的商品及時進入可配送狀態。
在庫保管作業。商品在庫保管的主要目的是加強商品養護，確保商品質量安全。同時還要加強儲位合理化工作和儲存商品的數量管理工作。
商品儲位可根據商品屬性、周轉率、理貨單位等因素來確定。儲存商品的數量管理則需依靠健全的商品賬務制度和盤點制度。商品儲位合理與否、商品數量管理精確與否將直接影響商品配送作業效率。
理貨作業是配貨作業最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示後，及時組織理貨作業人員，按照出貨優先順序、儲位區域別、配送車輛趟次別、門店號、先進先出等方法和原則，把配貨商品整理出來，確認無誤後，放置到暫存區，準備裝貨上車。
配送作業過程包括計畫、實施、評價三個階段。制定具體的配送計畫時應考慮以下幾個要素：零售商各門店的遠近及訂貨要求，如品種、規格、數量及送貨時間、地點等；配送的性質和特點以及由此決定的運輸方式、車輛種類；現有庫存的保證能力；現時的交通條件。
從而決定配送時間，選定配送車輛，規定裝車貨物的比例和最佳配送路線、配送頻率。配送計畫制定後，需要進一步組織落實，完成配送任務。首先應做好準備工作。
配送計畫確定後，將到貨時間、到貨品種、規格、數量以及車輛型號通知各門店做好接車準備；同時向各職能部門下達配送任務，各部門做好配送準備。然後組織配送發運。理貨員按要求將各門店所需的各種貨物進行分貨及配貨，然後進行適當的包裝並詳細標明門店名稱、位址、送達時間以及貨物明細。
按計畫將各門店貨物組合、裝車，運輸部門按指定的路線運送各門店，完成配送工作。
倉儲配送中心規劃
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配送中心規劃設計
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配送中心規劃與設計
配送中心是從事貨物配備，以高水平實現銷售和 服務的現代流通設施。它很好地解決了使用者多樣化需求和廠商大批量生產的矛盾，因此逐漸成為現代物流的標誌。在我國經濟高速發展的時候，組織好生產物資和生活物資的集散與流通，必然是經濟中要處理的乙個很重要環節。本文將對配送中心進行基本的介紹和主要說明配送中心的規劃...