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配送中心選址與布局規劃實習報告
學生姓名胡佐夢
學生學號 1070110139
專業班級 10經管1班物流專業
指導老師程老師
2023年 06 月 07 日
sky公司服裝配送中心選址與布局規劃
一﹑配送中心的選址
選址在整個物流系統中占有非常重要的地位，主要屬於物流管理戰略層的研究問題。選址包括兩個方面的含義：地理區域選址和具體位址的選擇。
1﹑地理區域的選擇
配送中心的選址首先要選擇合適的地理區域：對各地理區域進行審慎評估，選擇乙個適當範圍為考慮的區域，如城市的北區域﹑南區域﹑東南域及西北域等，同時還需要根據配送中心物品的特性﹑服務範圍及企業的運營策略而定。
2﹑選址的主要因素
就選址決策的影響因素而言，大致可以分為外部因素和內部因素兩大類。外部因素包括諸如巨集觀政治及經濟﹑基礎設施及環境﹑競爭對手等，內部因素包括企業的發展戰略﹑產品﹑技術或服務的特徵等。
在選址時因該考慮的主要因素有：客戶分布﹑**商﹑交通條件﹑土地條件﹑自然條件﹑行政條件等幾種，以下針對這幾種要點加以說明：
有關服裝配送中心位置的選擇，將顯著影響其實際營運的效率﹑效益和成本，以及日後倉儲規模的擴充與發展。因此企業在決定配送中心的位置方案時，必須慎重參考相關因素，並按適當步驟進行。
⑴客戶分布：配送中心選址時，首先要考慮的就是客戶的分布。客戶的分布將直接影響配送中心的效益。
因此為了提高服務水平及降低物流成本，sky公司服裝配送中心建在重慶市三環接近客戶分布的地方。
⑵土地條件：交通條件是影響物流配送成本及效益的重要的因素之一。交通運輸的不便將直接影響服裝配送的進行。
同此必須考慮對外交通的運輸路線以及未來交通與鄰近地區的發展狀況等因素。sky公司服裝配送中心坐落在三環，交通相對發達，有利於配送運輸作業的進行。
⑶土地條件：對於土地的使用必須符合相關的法規及城市規劃的限制，盡量選在物流園區或經濟開發區。同時還考慮了建設用地的形狀，長寬。
面積與未來擴充的可能性。此外，還必須考慮土地大小和地價。在考慮現有地價及未來增值狀況下，配合未來可能擴充的需要程度，決定最適合的面積大小。
⑷自然條件：在配送中心用地選擇過程中，自然條件也是必須考慮的因素之一，事先了解當地的自然條件有助於降低投資風險。例如：
有些地方濕度較低，有的地方靠近海邊鹽分較高，有些地方靠近山邊濕度較高，這些都會影響商品的儲存。但是服裝對這些要求並不高，只要相對濕度不高就行，因此選擇了三環。
⑸政策環境：政策環境條件也是配送中心選址評估的重要點之一。政策環境條件包括企業優惠措施（土地提供﹑減稅），城市規劃（土地規劃，道路建設等），地區產業政策等。
作為交通樞紐的本市近年來在規劃物流園區，其中除了提供物流用地外，有關稅賦的減免，有助於降低物流的運營成本。sky公司服務配送中心的建設，也是積極響應了重慶市市大力發展物流產業的政策而做出的決定。
3﹑具體位址的選擇
1）根據收集的基本資料，確定建設配送中心的基本目標。
下面根據收集的基本資料，並考慮到未來兩年的發展，現確定規劃設計年度為2023年，下面**2023年配送中心的物流量。
根據收集的公司2000～2023年這七年來在該地區實際配送的服裝數量，作出下面的**：
表１下面根據上表統計資料先作散點圖，如圖１所示，圖中服裝需求量為ｙ軸，年份為ｘ軸。
利用散點圖可以看出，服裝需求量ｙ隨年度ｘ的增長而呈直線上公升趨勢。因此它可以採用直線來描述，屬於具有直線趨勢的時間數列，這樣可以用直線方程來求出**值。
這裡，n=7，直線引數a、b的計算表如下表2：
由上表的（2）～（5）欄，可計算出：
這樣就得到，擬合的直線**模型為： =400+100x
用這個方程，分別將xi值代入，計算出相應的，得到上表的第(6)欄．將x=4代入方程，可求出2023年服裝需求量的**值為：
＝4000＋1000×4＝800（萬件）
將x=5代入方程，可求出2023年服裝需求量的**值為：
＝4000＋1000×5＝900（萬件）
由此可以看出，該配送中心在規劃的設計年度的服裝需求量是1459萬件。
1）採用重心法。確定配送中心的位置。
假定該配送中心，需要為5家客戶進行配送，這5家客戶的年需求量分別為總**量的18%，22%，15%，15%，30%即，162萬件，198萬件， 135萬件，135噸萬件，270噸萬件
現以城市中心為座標原點，座標xi、座標yi分別為橫、縱座標，則得到各客戶距城市中心的座標距離。以ri表示個客戶的運輸費率，r0表示配送中心的運輸費率為0.06，則可得到下表：
表3由此，作出平面座標圖，見下圖
由重心法公式，得到初始位置是：
因此：x0=15 y0=17
3)採用精確重心法,確定配送中心的最佳位置。
目標：使運輸成本最小。
如果tc為運輸總成本，di為配送中心到各客戶的節點si的距離，（x,y）為配送中心的座標，vi為節點i的年運輸總量，則選址模型為：
其中，則有：
則可得:
因此：x=15 y=17
將由得到的代入上面的公式求出修正的（x，y）；
迭代計算，直到（x，y）的變動滿足要求，即：x=15，y=17
這時，停止迭代
因此，綜上所述：得到配送中心的最佳選址位置為（15,17）
二、配送中心的布局規劃
配送中心的布局規劃就是根據物流作業量和物流路線，確定各功能區域的面積和各功能區域的相對位置，最後得到配送中心的平面布置圖。
1、流程的分析
sky公司服裝配送中心以服裝配送為經營業務，其配送中心的主要作業活動應包括入庫、倉儲、分揀、流通加工、配貨、出貨、配送等，根據服裝種類的不同，可大體將配送流程作如下分類：
1)、半成品的服飾，在貨物集中到倉庫後，還需要進行加工，包括裁剪、縫扣子、進行小裝飾等。加工成品後，進行佔時的堆放或進倉，然後直接上市。其流程為：收貨→加工→配貨→配裝→送貨
2）有些產品在進入適季時，需提前
一、二個月提前進貨，這是就需要佔時進行儲存，到時候直接進入市場。流程為：收貨→儲存→配貨→配裝→送貨
3）對於有些限量版產品，為了提高商品周轉度，從而用一種最短的方式來進行，其流程為：配送中心訂貨→客戶收貨
在布局規劃時，首先應將具有相同流程的服裝作為一類（如a,b,c,d,…）,分析每類的作業流程，做出配送中心作業流程表．表中用數字1,2,3,．．．表明了每種貨物的作業順序。
表4sky 配送中心作業流程表
注：1,2,3,4,5,表示流程的先後順序
2、作業區域設定
配送中心的作業區域包括物流作業區及外圍輔助活動區。
物流作業區如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有物流相相關性。
經過上面的作業流程規劃後即可針對配送中心的營運特性規劃所需作業區域。該服裝配送中心的主要作業區域包括收穫區、儲存區、理貨區、裝配區、流通加工區、發貨區、退貨處理區、辦公區等。
根據上面的流程要求，配送中心需要設定如下的工作：
（1）收貨區。在這個作業區內，工作人員須完成接受貨物的任務和貨物入庫之前的準備工作，如卸貨、檢驗等工作。因貨物在收貨區停留的時間不太長，並處於流動狀態，因此收貨區的面積相對來說都不算太大。
它的主要設施有：驗貨用的電腦和卸貨工具。
（2）儲存區。在這個作業區裡分類儲存著驗貨後的貨物。在儲存區一般都建有專用的儲存設施，並配有各種設施，其中包括：
貨架、叉車、起堆機、等取貨裝置。由於貨物需要在這個區域內停留一段時間，並要佔據一定位置，因此相對而言，儲存區所佔的面積比較大，它是服裝配送中心的主體部分。有的儲存區與收貨區聯在一起，有的與收貨區分開。
（3）理貨區。理貨區是配送中心人員進行揀貨和配貨作業的場所。其面積大小因配送中心的型別不同而異。
一般來說，揀選貨和配貨工作量大的配送中心，例如向多家客戶配送多種商品且按少批量、多批次的方式進行配送，這樣的配送中心的揀貨和配貨區域的面積比較大。
（4）配裝區。由於種種原因，有些分揀出來並配備好的貨物不能立即傳送，而是需要集中在某一場所等待統一發貨，這種放置和處理待發貨物的場所就是配裝區。在配裝區內，工作人員要根據每個門店的位置、貨物數量進行分放、配車，並確定單獨裝運還是混載同運。
因貨物在配裝區內停留的時間不長，貨物所佔的面積不大，所以，配裝區的面積比儲存區的面積小的多。因此這個作業區除了配裝計算工具外和小型裝卸機械、運輸工具外，沒有什麼特殊的大型專用裝置。
（5）發貨區。發貨區是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業區域。在許多企業和配送中心中，配貨區和發貨區往往是可以共用的。
（6）流通加工區。在這個區域內對收進的服裝進行整理加工，如裁剪、縫扣子、進行小裝飾、去除多餘的邊角餘料等。加工區的大小與服裝的加工量有關，直接取決於客戶的訂貨量、銷售量、和技術工人的熟練程度，一般來說服裝經營規模越大的加工區所佔的面積就越大。
（7）辦公區。包括處理經營事務和內部的指揮管理的場所。辦公區可集中在配送中心的某一方位，也可以分散設定。
下面對各個功能作業區域的面積進行估算。對於物流作業區域，由於其面積主要取決於貨物的作業量，因此採用以下的簡單公式來估算該區域的面積：
式中，t為所以貨物每日的作業量（t）， 為該區域的面積利用係數（t/m2）。各個區域的面積利用係數取決於與配送貨物的型別、貨物的存放方式以及所採用的作業裝置等，應根據經驗和具體條件確定。在這裡，採用現有的配送中心的主要資料（如參考同行資料）作為依據，經驗資料見下表：
?表5? 配送中心作業區域的單位面積作業量定額表?
物流中心布局規劃
1 經過前期設施定位和資料收集與分析工作，該物流中心的物流作業區域型別和個容量大小已定。由於該物流中心功能健全，因此物流作業區域型別主要包括 進貨區 冷凍區 冷藏區 常溫區 揀貨區 流通加工區 出貨區。各區域空間面積大小，繪圖室學生自定 2 採用關聯線圖法布局區域時，該物流中心出入口位置學生根據方案...
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