《生產運作管理——選址布局》實訓作業程式
1、課程內容的理論講解；
2、學生分組選擇分析物件，實地考察，以ppt 的形式（小組為單位）課堂內匯報交流；
具體方式：
（1） 每組派出一名代表報告實訓內容；
（2） 每組派出一名同學擔任本次實訓評委；
（3） 每組匯報時間限定10分鐘；
（4） 匯報後評委提問，同組成員可以補充回答，限時3分鐘，期間評委為本組評分；
（5） 評分規則，去掉乙個最高分，去掉乙個最低分，計平均得分；
（6） 下一組報告結束，報告上一組得分情況；
報告人要求：
（1） 介紹小組成員及工作分配；
（2） 內容匯報。
評委評分規則及要求：
評分規則：
（1） 公平、公正原則；
（2） 非迴避原則，即本組評委可以為自己組評分。
評分標準：
（1） 匯報內容豐富程度及資訊量, 25%；
（2） 內容理論聯絡實際情況, 20%；
（3） 報告人表述情況 15%；
（4） ppt效果, 15%；
（5） 工作量情況 15%；
（6） 通過本次實訓的收穫情況, 10%。
物流實訓配送中心選址與布局規劃
四川華迪資訊實訓基地 配送中心選址與布局規劃實習報告 學生姓名胡佐夢 學生學號 1070110139 專業班級 10經管1班物流專業 指導老師程老師 2012年 06 月 07 日 sky公司服裝配送中心選址與布局規劃 一 配送中心的選址 選址在整個物流系統中占有非常重要的地位，主要屬於物流管理戰略...
ISO生產策劃和運作管理程式
1.0目的 規定產品生產過程的控制要求，確保生產過程在受控條件下進行，以保證產品品質。2.0範圍 適用於本公司所有生產產品的生產計畫及控制。3.0定義 特殊過程 指過程產生的結果不能通過其後產品的檢驗和實驗完全證實的過程。4.0職責 1 市場部 負責客戶訂單資訊及市場銷售 資訊的傳遞 2 生產部 生...
藥品生產GMP管理》實訓方案
專案一 組織結構和人員制度設計 實訓目的 掌握gmp對組織機構和人員配置的要求，熟悉關鍵崗位和人員的職責。背景材料 企業生產許可範圍口服固體製劑 企業規模80 100人。1 確立組織機構及各部門之間的關係。2 編制各部門人員定編數和關鍵崗位人員任職資質。3 制訂人員年度培訓計畫。考核標準 實訓報告 ...