生產運營管理實訓心得體會

2021-03-04 06:30:30 字數 667 閱讀 2692

作為一名管理人員,把握大局,精細管理十分重要。把握大局,就是要保障生產過程的連續性、平衡性和協調性;精細管理,就是要對事情發生的全過程進行細節管理,既要關注過程,又要關注結果。人員短缺、材料中斷、裝置故障、安全事故等,都會造成時間浪費,影響生產的連續性。

供求失調、殘次品超量等現象,就會造成整個生產的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇於負責、用心工作,和諧的局面就會呈現在我們的團隊中,而和諧的環境會促使生產流程的協調,生產就會處於持續、穩定的良好狀態。生產的連續性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎,是提高產品質量,降低生產成本的前提。

作為生產管理幹部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產現場管理,集中精力關注流程細節,制定規範作業標準,並對工作結果進行考核,培養員工良好的工作作風和工作習慣,不能讓生產流程這個「木桶」出現一塊「短板」、「蟲板」,保證所有「木板」高低大致一致,質量相對均勻,相互配合適度,以持續確保「木桶」最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的「短板」、「蟲板」,除了要給予其工作理念上的疏導外,還要增強他們的工作信心,對取得的成績予以表揚和肯定,與大家共同尋找問題、分析問題,並提出解決問題的辦法和預防問題再次發生的措施。有句成語叫「水到渠成」,是指條件成熟了,事情自然就成功了。

搞生產管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,後到水,打有把握之仗,做有準備之事。

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