對酒店人性化為前提來對酒店的組織機構和人員編制進行合理規劃。
三、統籌酒店有關資源，並合理有效利用，充分改善員工福利待遇。
關鍵是對員工的待遇進行充分的細分，科學合理分配資源。
酒店員工基本工資不一定要很高，但是員工享受的福利待遇要齊全。比如，a和b兩個酒店每月對員工的待遇支出都為900元，但是他們的員工的滿意度卻不同。a酒店的決策者認為，只要每月一次性為員工發放900元的工資，這個數目在酒店行業裡好象不低，沒必要考慮員工的吃住，員工都現實，錢怎麼花由員工自己去支配；b酒店則給員工的基本工資為650——700元/月，提供員工的住宿和就餐，若對不必要住宿的本地員工則每月補助100到200元。
這樣的話b酒店的員工的滿意度要高於a酒店的員工。因為b 酒店考慮到了酒店員工基本上都是經濟不太寬裕的乙個群體，若讓他們各自解決吃住的生活問題，付出的成本要大大高於在酒店食宿，而酒店統一提供宿舍和就餐，由於是集體宿舍和吃「大鍋飯」，其人均成本並不高，雖然工資低一點，但是員工會樂意接受。這對酒店和員工雙方都是互惠的。
對於上述這點不少酒店是有深刻體會的。
而發展比較成熟的酒店，他們會有更多的方式去照顧員工的生活利益，比如每月給員工發放一塊香皂和一小袋洗衣粉，這會讓員工感到更溫馨，說得不好聽點，酒店員工都是女性居多，給她們點小小的好處不是很好嗎？實際上因為集體採購，一袋洗衣粉和一塊香皂的成本就在5塊錢左右。
有的酒店在宿舍內還為員工準備好了電視機和其他必要的設施，這都是一次性投入。只要進行有效管理，這些投入不會流失。切不可太寒酸，否責員工會覺得酒店對他們不夠重視。
而有的酒店能為員工配置閱覽室、卡拉ok廳、體育活動室等場所。這有助於豐富員工的生活，使員工的身心得到放鬆。
如何註冊酒店管理公司
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