組織題技巧

2022-06-14 19:06:03 字數 2313 閱讀 7776

組織計畫

組織計畫題答題一般思路:

1、表態:重要性、意義、目的(不要以領導交代任務要認真完成入題)

2、計畫/準備:

請示領導領會意圖,請教同事(經驗、意見),事前摸底(輔助性工作,例如:群眾的需要);

制定活動方案/計畫,確定活動形式、內容、人員等要素,以及時間、地點、預算經費(一帶而過,勤儉節約的理念)等。(為了答實施,內容可一筆帶過,單獨考方案除外)

事前宣傳,擴大影響;準備物資、文字材料(小**等),後勤保障等;通知人員、聯絡**(**、邀請函、e-mail)。

有些活動需要制定應急預案,做好應急措施(參與物件或活動有一定危險性,重視活動(新聞發布會),人數多,人員情緒不穩定(農民工討薪))。

3、實施:(答題重點)

必須講清楚活動的流程、突出活動主題的細節活動。既要抓住重點,也要有細節,以細節取勝。

4、總結提高:(讓更多人知道)

活動產出(文字、**、**記錄;調研報告,活動演示文稿等);跟進宣傳;積累經驗教訓,建立長效機制(為下次工作鋪墊)等。

第一類:會議類

要素:會議主題、內容、出席人員、會議材料、會議流程

第二類:培訓類

要素:培訓主題和內容;課程設定、培訓師、培訓資料;培訓方式;考勤、考核、表彰。

亮點:培訓方式多樣性,有效性,考核考勤,調動學習積極性。

在培訓方式的有效性和多樣性上下功夫, 注重調動學員的創造精神和參與意識,根據培訓的不同物件、不同種類層次採取較適合的方式方法,注重啟發式、討論式教學。比如到先進單位或部門參觀學習,請先進人物講話,模擬辦公測試等方法,使得學員迅速提高各項素質和業務水平。

常見培訓方式:

理論授課,案例教學,模擬操作,知識競賽,優秀學員介紹經驗。

新聞發布會思路總結:

一、制定發布會方案:在方案裡確定參加發布會的人員名單(展開);確定發布會流程、時間、地點(一帶而過)

二、籌備階段:做好人員分工(成立材料組、聯絡組、後勤保障組)材料組的工作:介紹發布會的小冊子、發言稿、新聞通稿、應對**提問的預案(展開);

聯絡組、後勤組的工作:一帶而過

也可以這樣表達: 籌備階段主要做好三方面的工作:一是做好材料準備工作(展開);二是聯絡通知。。。;三是做好後勤工作

三、發布會上安排以下幾個環節:一是通報情況(展開);二是表彰優秀企業;三是**提問。

四、總結,跟進宣傳

第三類:參觀學習接待類

要素:目的、人員組成、參觀學習的內容、形式、行程安排、交通食宿等。

(與對方取得聯絡:時間、行程大致安排、隨行人員(人數、男女比例、是否有少數民族)、呆多久)

(進行**後,決定準備工作:安排食宿、交通路線、接站、歡迎會、小禮物)

(具體:第一天…,第二天….)重點所在

第四類:宣傳展銷類

要素: 主題(除了要求,想到想不到都無所謂)、內容(簡短概括)、物件、渠道、手段

在渠道和手段的多樣性、有效性上下功夫

(對誰用什麼方式讓其接受)

第五類:比賽活動類

比賽競技類活動一般可以分為演講、徵文、運動會、知識競賽等多種要素:

比賽主題、形式、專案(在比賽大型的情況下,下設小專案);比賽規則/評分標準、獎項設定;參賽人員資格(選拔)、裁判(評委)

第六類:調研類

考察調研類問題,通常指通過各種考察調查方式,比如現場訪問、**調查、網上調查、郵寄問卷、座談會等形式得到受訪者的態度和意見,進行統計分析,研究事物的總的特徵。

考察調研的目的是為了系統客觀地收集資訊和研究資料,為決策做準備。

要素:調研主題、內容、物件(樣本),調研方式,調研報告(對策)

1、制定調研方案:

製作調研方案前要對調研內容有個基本了解,保證調研方案的可操作性。在方案裡確定調查內容、調查物件、調查方式、調查時間等。

2、調研準備階段:

設計詳細調查問卷;

開展宣傳動員,吸引更多人參與;

其他準備工作:聯絡、培訓工作人員等

3、調研實施階段:

針對不同的物件採用不同的調查方式,收集資訊;

保證科學性,真實性,專業性。

常見方式:

填寫調查問卷、**調查、網路調查、現場走訪、暗訪、座談會等

4、調查總結階段:

**調查問卷,對收集到的情況進行統計和分析。撰寫調查報告及調查總結並向領導遞交調查報告,做好匯報工作,提出具有可操作的建設性的意見,上報給領導。同時作好問卷歸檔,結算經費及其他相關工作。

常用答題思路

一、制定調研方案,確定:調研內容、調研物件(展開)、其他要素(一帶而過)

三、開展調研:採取以下幾種方式。一是對。。。採取。。;二是對。。。採取;三是。。。(詳細展開)

四、撰寫調研報告上報領導。

第七類:綜合類

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