前言 本手冊的編制是本著：「結合實際、強化管理、過程控制、合理分類」的原則，以「安全、質量、效益」為導向，以「專案管理流程」即：啟動流程、計畫流程、實施流程、控制流程、收尾流程為支撐，而制訂的施工管理手冊。
望各責任部門在責權範圍內將認真貫徹執行本手冊精髓，並認真總結、不斷積累、加以充實、完善提高！
本手冊的制訂人員:譚遇寶
一、 順邦組織架構及相關制度
1、 順邦公司組織機構成
2、 順邦公司專案工作流程
3、 順邦公司管理制度
4、 順邦公司外牆漆工程施工合同
5、 外牆塗裝工程合同書
6、 順邦塗裝公司專案部管理規章制度
7、 順邦分項工程質量驗收記錄
8、 順邦塗裝工程隱蔽驗收記錄
9、 順邦塗裝工程隱蔽驗收記錄
10、 順邦塗裝工程交接檢查記錄
11、 順邦公司產品**表
12、 立邦真石漆塗料**單
13、 立邦彈性拉花**單
14、 立邦岩彩塗料**單
15、 彈性平塗**單
16、 砂膠漆**單
17、 普通平塗**單
18、 地坪漆**單
19、 業務拜訪表
20、 工程款申請表
21、 塗料與瓷磚對照表
22、 相關**規定
二、工程部組織架構及職能
（一） 隸屬關係及組織機構
（二）工程部成員職能及工作內容
1、工程部主管職能及工作內容
2、主管助理職能及工作內容
3、專案巡查員職能及工作內容
4、專案經理職能及工作內容
5、預算員工作內容和目標
6、施工員職能及工作內容
7、質檢員工作內容和目標
8、安全員職能及工作內容
9、材料員職能及工作內容
10、技術工程師工作內容和目標
11、樣板工程師工作內容和目標
三、工程質量驗收規範
（一）抹灰工程
1、一般規定
2 一般抹灰工程
3 裝飾抹灰工程
4、清水砌體勾縫工程
（二）塗料
1、一般規定
2、水性塗料塗飾工程
3、溶劑型塗料塗飾工程
4、美術塗飾工程
四、工程專案管理
（一） 專案管理流程
1、啟動流程
2、計畫流程
3、實施流程
4、控制流程
5、收尾流程
（二） 工程專案十八個節點及相關魚骨圖
1、現場勘察
2、現場樣板
3、物資計畫
4、合同交底
5、施工組織
6、施工進度計畫
7、成本控制
8、班組篩選
9、基面交接
10、施工交底
11、安全檢測
12、施工控制
13.簽證辦理
14、專案服務
15、竣工結算
16、施工分析
17、損益分析
18、檔案建立
（三）oppm管理
1、標題
2、負責人
3、矩陣-檔案的根基
4、專案目標
5、主要專案任務
6、使任務和目標一致
7、目標日期
8、使任務與時間安排一致
9、將任務分配到人
10、主觀任務
11、成本
12、概述和**
五、工程專案管理規定
（一）技術管理
1、施工組織設計管理規定
2、圖紙會審辦法管理規定
3、施工技術交底管理規定
4、施工技術資料管理辦法
（二）質量管理
1、質檢部門質量職責
2、管理人員及施工人員質量責任制
3、質量檢查辦法
（三）安全管理
1、安全施工管理辦法
2、安全管理目標
3、安全生產會議辦法
4、現場安全色標管理辦法
5、安全教育辦法
（四）材料裝置管理
1、現場材料管理辦法
2、進場材料質量驗收辦法
3、限額領退料辦法
4、倉庫管理辦法
5、材料節約辦法
（五）材料出入庫管理
1、材料的驗收入庫
2、材料的發運
3、材料領用
4、材料的退庫、退貨
5、材料採購計畫
（六）消防與治安保衛管理
1、防火安全的組織
2、防火組織管理
3、治安保衛管理
（七）施工隊管理
（八）工地安全管理
（九）施工現場衛生管理
（十）專案安全生產目標管理責任書
六業績與獎勵
（一）工程部經理績效考核
（二）工程專案績效考核責任書
一、順邦塗裝公司組織架構
二、順邦公司專案工作流程
三、順邦塗裝公司管理制度
塗裝品質管理基準 版
生產部塗裝科 質量管理基準 2006.1.18 塗裝科工事計畫 安全推進圖紙管理 科長科員兼任工程計畫與推進 科員安全衛生管理 配員 操業管理 分段噴砂組組長組員分段噴砂除鏽 分段塗裝組組長組員分段塗裝 分段塗裝職場 舾品塗裝組組長組員舾裝品除鏽塗裝 定盤塗裝組組長組員分段打磨 塗裝 進水前外板塗裝...
塗裝車間物料管理規定
1目的為了更有效地促進車間的正常生產，減少操作人員的勞動強度，提高生產效率，實行全面物料管理，保證產品質量，節約消耗，提高經濟效益，特制定本制度。2範圍本制度適用於塗裝車間全體員工。3物料管理小組組織機構 3.1組織機構圖 3.3 職能職責 3.3.1物料小組職能職責 3.3.1.1結合工藝要求 及...
18塗裝作業管理規定
新疆寰球工程公司qhse體系安全作業規定 c 1版 hqr7.7.3.18 2009 1.目的和範圍 本規定規範了塗裝作業和實施塗裝作業的人員行為的規定，以及實施塗裝作業時應採取的預防措施。此規定適用於新疆寰球工程公司所有承包的專案管理 工程監理專案，若建設方已制定相關規定，還應執行建設方規定。2....